“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析
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摘 要：互聯网在当下社会已步入千家万户，成为人们工作生活必不可缺的工具之一。人力资源管理作为企业运行的基础性工作，在互联网+时代背景下，应紧随时代潮流，建立“互联网+”模式的新型人力资源管理体系，来强化人才管理效率，推动企业的长久健康发展。本文对“互联网+”人力资源管理的新趋势进行了研究，并探讨了“互联网+”人力资源管理工作对策。
关键词：互联网+ 人力资源管理 对策分析
中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）11（c）-0149-02
互联网信息技术与社会各行各业都有紧密的关联，在人才管理上应用互联网技术，能够提升管理效率，改进管理方式。人力资源管理包含了人才发展、人才资源调配等内容的工作，利用互联网信息技术能够优化人才咨询、人才培训的措施，并能在大数据技术基础上制定人才管理方案，提升人才管理工作效果。
1 “互联网+”人力资源管理的含义
“互联网+”这一概念于2015年被提出，是将互联网作为信息化发展的中心，并将其应用于工业、金融业、商业等多个领域的理论。
人力资源管理是在企业发展战略基础上，采取招聘、培训、薪酬等管理方法，来促使组织与成员实现共同发展的工作，是提升组织人才水平、实现员工个人发展理想的重要环节。
在大数据时代，人力资源管理与互联网+相结合，是时代发展过程中的必然结果。以往的人力管理工作使用的工具简单，但效果一般，无法发挥人才的全部优势，会造成资源浪费现象。在与互联网+结合后，利用互联网信息技术，能建立人才资源信息库，对人才动向有更全面的掌握，这样能强化人力资源管理体系，使企业招收到更多的优质人才。
2 “互联网+”人力资源管理的新趋势
2.1 利用大数据技术来优化企业管理
“互联网+”人力资源是在互联网时代，运用互联网思维进行人力资源管理工作的一种新办法。互联网技术的普及与发展，使得企业对人才有了多元化需求，人才流动率也在不断提升。但因国内人才数据十分庞大，传统的人力资源管理很难对其进行全面地处理分析，而互联网+模式的产生，能使企业利用各种数据系统，实现人力资源管理的量化。
传统的人力资源管理方式大多是建立每个人的档案，并将个人信息以纸质形式存放入档案之中，规范性很强，但效率低下，会浪费较多的人工，查询也十分不便。互联网+时代背景下，利用大数据为依托，人力资源管理工具的科技含量在飞速提升。大数据技术能够在人才选拔、应用上提供支持，结合计算机技术与人力资源管理软件，企业能够大量收集人员信息，建立人力资源管理库，来对人员进行动态管理、追踪人员动向，大幅度简化工作流程，有利于推动企业的持续发展。
2.2 社交媒体的应用
互联网技术的发展，使得人们的个人行为都会被记录在网络上。当下网络社交平台更是进一步加强了人们的联系。企业员工也会利用社交平台及其他网络渠道来了解企业的最新动态与过往信息，企业也能以同样的方式来掌握员工动态。员工素质对企业发展有着关键性的影响，员工能利用互联网来获取更多信息，充实并提升自身能力，企业则利用收集到的信息，对人力资源管理库中的数据进行完善，并结合员工的个性特点来制定针对性的管理方法。社交媒体在未来会有更广阔的发展，企业人力资源管理需要充分利用这种趋势，利用互联网+时代特点，最大化地发挥社交媒体在人力资源管理中的作用。
2.3 人才评估多元化
互联网的应用使得人们的思想观念逐渐向多元化方向发展，人才所具备的技能也在不断增加，这就需要人力资源精确发掘人才的潜能，并发挥人才的优势。当下，多元化人才是企业发展所需要的主要对象，人力资源部门应利用互联网技术来丰富员工培训模式，培养综合性人才。
多元化的人才评估趋势，对人力资源管理人员来讲是一项挑战。传统的管理模式与管理知识已难以应用在眼下环境中，互联网时代要求人力资源管理熟练掌握并应用心理学、统计学、互联网思维等多项技能，在很大程度上提升了人力资源工作的难度。
在企业人员结构上，员工工作能力的评价标准不再仅有工龄这一个选项，企业人员的年龄结构也发生了巨大的变化，这也导致员工上下级之间的关系发生变化。员工之间的年龄差距，也反应在思维方式的变化上，年轻人对自身价值有着更多的关注，相对年长者更排斥僵化的命令-执行模式。互联网+使年轻人能够在职场上实现个人发展与理想目标，并有机会参与公司决策，实现自身价值。对企业来讲，这也是推动企业发展创新、发掘企业发展新方向的重要环节。
3 对“互联网+”人力资源管理的实践对策分析
3.1 企业管理层需要建立“互联网+”的管理思维
当代社会中，网络已成为国民之间相互联系最便捷的沟通工具。互联网技术的快捷性、庞大的信息量及信息交互能力，使其成为人们生活工作中必不可少的工具之一。网络上每天都会形成大量的数据信息，对这些信息进行采集、处理和分析，利用大数据技术来建立数据库，能向企业的发展提供数据支持。企业管理层应具备“互联网+”的思维模式，利用网络技术来革新人力资源管理，对管理模式进行优化。
3.2 以互联网思维来完善企业的组织架构 互联网时代，企業发展的前提，是保持一个内部自由、宽松的环境。信息技术的普及与发展，使得人们大多依赖网络技术来进行信息交流与日常沟通，网络交流平台的特点也使得人与人之间的交流更加开放。企业人力资源管理需要重视这方面的变化，以互联网思维来完善企业内部的组织结构，采取柔性管理与个性化管理结合的方式，创造良好的内部工作管理环境，推动员工充分发挥个人实力，实现企业的持续发展。
3.3 人力资源管理工作应积极应用互联网技术
互联网+的特点就是互联网已深入到各行各业中。人力资源管理工作积极应用互联网技术，利用互联网来提升员工之间信息交流的效率，促进人员之间的思想沟通，能强化员工培训工作效果，还能加强员工对人力资源管理模式的认同感，进一步提升人力资源管理效率。大数据的应用能够作为人力资源管理各项决策的参考基础，是企业发展人力资源管理工作的重要方式。
在人才招聘方面，传统的招聘耗时久，招聘过程中可能会发生“漏单”现象，导致人才流失，使企业受到严重的损失。利用互联网技术，使用自动化数据系统，集合大数据资源库，能够对人才的资料进行采集与分析，实现对人才的精确管理。
3.4 利用互联网技术来更新人才培养模式
传统的人才培养大多是组织员工参加培训，并进行技术交流，或派遣人员到其他企业或机构去学习等。这些人才培训工作过程相对单调，培训安排可能会打乱员工原本的工作计划。利用互联网技术进行人才培训，能够在网络上开展教育工作，结合网络培训技术及考核平台的应用，来提升培训工作效率，简化员工接受培训时所需要做的准备工作，使其能更好地吸收知识、强化自身能力。互联网技术还能用来在企业内部组织文化活动，提升员工凝聚力。
3.5 建立定向型人才培养体系
企业在互联网时代下，对高层次高技术人才的需求更为激烈。面对当下激烈的人才竞争局面，企业需要建立包含了招聘、培养、提升等全过程的定向型人才培养体系，结合企业发展现状，加强资金投入，完成人才定向培养。企业还需向员工提供升职、进修机会，促使员工能积极地向企业展示自身价值。
4 结语
互联网时代背景下，企业人力资源管理应积极使用信息技术、互联网技术，完善对人才的招聘、审核、培训、管理模式，丰富人力资源管理的内容，来增加企业的活力，使企业能够不断吸收新鲜资源与新兴文化，推动企业实现稳定发展。
参考文献
[1] 车畅.浅谈“互联网+”背景下我国人力资源行业的发展趋势[J].人力资源管理，2018（1）：13-14.
[2] 戚谢文静，陈子月.“互联网+”时代下企业人力资源管理变革创新探究[J].中国商论，2018（22）：92-93.
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