“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

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　　摘要：随着互联网技术的普及，当前社会逐渐进入信息时代化。“互联网+”的出现在一定程度上转变了传统意义上的概念，改变了传统人和人之间的交往模式。并且，随着电子商务、云计算以及大数据等的发展使得人力资源的管理培训、录用等发生巨大改变。文章通过传统人力资源管理的不足进行深入分析，为“互联网+”时代下现代化人力资源管理的新趋势提出建设性意见。
　　关键词：“互联网+”时代 人力资源管理 新趋势 对策
　　一、传统人力资源管理的问题和不足
　　虽然传统人力资源管理实现了由人事管理向人力管理的重大转变，但对于企业的长远发展特别是中小企业的发展仍旧存在很多制约问题。传统的人力资源管理主要存在以下几点不足：
　　（一）人才招聘的缺陷性
　　第一，招聘力度不够，资金投入不高，致使很多企业无法建立良好的招聘模式，招聘来的人才总体综合素质不是很高：其次，招聘精度不高，对于岗位需要了解不充分，人力资源管理层存在较大分歧，选拔方法和机制不完善不合理，缺乏科学性和长远规划。
　　（二）行政文案工作比较冗繁
　　人力资源部门日常需要处理很多的行政文案，包含了企业考勤记录、企业工资统计、培训材料等方面。工作重点一般偏向于行政文案工作，致使人力资源各工作计划目标执行能力缺乏，影响了企业发展和核心竞争力的创造。
　　（三）没有合理的企业人力战略规划
　　在人才的选、育、用、留等各方面均缺少充足的战略前景规划，不能充分结合企业的长久持续发展，从宏观角度分析人才需求、配给和流转等问题。在企业招聘时对人才的有效定位不足，专业知识缺乏，缺少全面考察人才综合素质的方法。人员配给更多只是为了填补岗位的空缺，无法做到人尽其才和有效发挥人才能力。由于没有合理的人才长远规划，造成人力资源管理不规范，后期的人员流失率较高，严重影响了企业的战略发展。
　　（四）缺乏有效激励
　　对于传统企业的人力资源管理模式，在激励方面上普遍存在不足。主要是激励手段比较单一，对于基本员工的加薪方面存在一定的模糊性，严重影响了工作人员的工作潜能发挥和工作热情。在对于员工的基本生活上也是忽视了员工的精神需求和更高层次追求，使得员工的基本工作无法体验到轻松舒适的环境：此外，传统人力资源管理通常依照程序和管理制度来对员工进行各方面的约束，通常只增加劳动时间而不重视额外的激励，很多企业还大量减少休假时间，造成部分员工情绪不高、工作干劲不足、消极待岗。
　　二、“互聯网+”时代下人力资源管理的对策分析
　　（一）加强人力资源管理
　　在当前“互联网+”时代的背景下，加强人力资源管理是企业良好发展的关键因素。因此，企业在发展过程中应该将大数据作为管理工作的依据，只有这样才能够有效加强企业的人力资源管理。提高人才的培训水平。加强员工和管理者之间交流和沟通，让人才资源在变化激烈、竞争激烈的今天，掌握好专业知识，在工作生活中实现自身价值。并且，企业也需要注重加强人员培训，掌握发展动向，加大资金投入，不定期进行培训，使员工能够抓住时代发展潮流，提升对企业的忠诚度，为企业创造更大价值。
　　（二）改善人才激励措施
　　在当前“互联网+”背景的前提下，企业想要得到良好发展必须要激励员工不断前进，因此企业应充分利用“互联网+”时代的背景下提供的便利，不断完善人才奖励机制，提升员工的使命感，不断提高员工工作的积极性。传统的企业人力资源管理很大的程度上约束了员工的行为，严重降低啦员工在公司中的地位。伴随着“互联网+”的时代，新的人力资源管理激励机制不仅提升了公司员工所占据的地位，更促进员工之间的凝聚力和责任感。促进了推动了企业长期、稳定、良好的发展。
　　（三）拓宽人才互动渠道
　　在“互联网+”时代的背景时代下，企业应该不断开展人才互动的渠道，提升公司员工的经验和教训。因为“互联网+”的时代下，人们具有很强的互动。所以说，负责企业的人力资源的员工可以不断通过与客户的沟通和交流来实现产品的更新换代。随着人力资源管理模式的发展，员工已经成为了企业发展的核心。因此，人力资源管理模式应不断开放，创新交流，与各级员工不断沟通和交流，不断提高员工的工作积极性和工作效率，不断扩大企业人力资源管理的效果。
　　（四）引进大数据技术
　　在数据庞大的现在，人才资源管理方面的数据也越来越多，我们针对此种现象应该引进大数据技术，结合现在的管理理念，多样化的开展活动，让资源实现共享，使企业的管理更加合理、有序。同时树立人力资源管理者的互联网+思维，把数据管理作为发展的主要途径，形成在大数据背景下的个性鲜明、开放高效的管理形式。
　　结束语：人力资源管理在我们生活的方方面面都有很大的助力，而人力资源管理与互联网+的结合使得其对我们的益处更加增多。总之，要想实现企业人力资源管理工作水平和质量的提高，解决现存的各类矛盾，需要我们采取更加高效方便的管理方法，提升企业的人才素质水平，采取一系列人才激励措施，更重要的是提高自身的管理能力、处理数据的能力，注重理论与实践的结合，不断利用网络来实现管理者与员工的沟通，实现在互联网+时代下人力资源管理的良好发展。
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