信息环境下人力资源管理的改革创新

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　　摘要：为了更好地发挥人力资源管理在企业发展中的最大效益，本文就对信息环境下企业人力资源管理存在的问题、进行改革创新的意义相关途径进行了以下的分析。
　　关键词：信息环境;人力资源管理;问题;意义;途径
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0123-01
　　随着信息技术在我国的应用，不仅给我们的生活带来了改变，也影响了企业的工作模式，信息环境下，给企业的人力资源管理带来了挑战和机遇，为了更好地提高人力资源管理的工作效率，企业应当加强信息环境下人力资源管理的改革和创新。
　　一、当前人力资源管理存在的问题
　　1.缺乏完善的人力资源管理制度
　　信息环境下，我国的人力资源管理是存在一定问题的，首先，缺乏完善的人力资源管理制度，导致工作效率不高，甚至出现人力资源浪费的现象，这样的情况显然是不利于提高企业的生产经营效益。此外，许多企业在制定奖励制度的时候，针对于不同的部门，所采用的奖励制度是一样，这样无法充分地发挥出奖励制度的鼓励作用，无法充分地调动员工的工作积极性，提高企业的经营效益。
　　2.人力资源管理理念不够先进
　　当前我国企业的人力资源管理也缺乏先进的管理理念，特别是随着信息技术的发展，人力资源管理也需要进行改革创新，现阶段，我国大部分企业所采用的人力资源管理模式都是比较传统的，管理思想也比较传统，都现代企业的发展需求存在不匹配的现象，从而影响企业的经营发展。
　　3.缺乏长期的人力资源管理规划
　　随着信息技术在我国的发展和应用，各行各业也开始进行了改革创新，但是许多企业在改革创新过程中缺乏对人力资源管理的长期规划，导致人力资源发展结构存在不平衡的现象，影响企业的经营效益。比如，我国大部分企业在进行人才资源职业规划的时候，常常都是进行短期的规划，导致企业人才结构存在不均衡的问题，影响企业部门之间人才配置的合理性，甚至导致企业出现人才流失的现象，从而给企业的生产经营带来不良的影响。
　　二、信息环境下进行人力资源管理改革创新的意义
　　1.提高人力资源管理的工作效率
　　信息环境下进行人力资源管理的改革创新，对于企业的发展和成长有着重要的意义，首先可以提高企业的工作效率，随着信息技术在人力资源管理工作中的应用，比如在薪酬计算模块、人员招聘流程以及绩效考核等各个方面上的应用，都能够充分地促進人力资源工作的开展，大大地提高工作效率。此外，信息环境下，部分企业也进行相关人力资源管理工作应用程序的开发和应用，为企业的员工提供专业化的人力资源管理服务，提高员工的满意度。
　　2.优化人力资源管理的工作流程
　　信息环境下加强企业人力资源管理的改革和创新，还能对当前的工作流程起到优化作用，目前企业人力资源管理所包含的工作内容比较多，比如包含有薪酬模块、绩效考核模块、招聘模块、培训模块等等。在信息环境下，企业可以通过信息技术的帮助来实现更加规范和标准的人力资源管理，改变传统的管理思想，完善工作流程，从而有效地促进企业人力资源管理的发展。
　　3.提高人力资源管理的服务质量
　　信息环境下加强对人力资源管理的改革和创新，还能有效地企业企业的服务质量，通过应用信息技术，企业可以建立起相关的信息数据库，对员工的工作岗位内容、绩效考核结果、培训情况等等都进行详细的记录，从而能够全面地掌握好员工的工作状态，为管理者以及领导者提供员工的基本信息，从而协助领导者作出科学合理的决策，有效地促进员工的成长和发展。而且通过员工的信息数据库，可以更加全面地了解员工的实际需求，从而结合员工的需求提供更具针对性的服务，从而提高人力资源管理的服务质量。
　　三、信息环境下进行人力资源管理改革创新的途径
　　1.完善人力资源管理制度
　　要发挥人力资源管理的作用，信息环境下，企业要完善人力资源管理的制度，特别是完善绩效考核制度，要结合企业长期发展的需求以及员工的切身利益来制定考核指标，通过绩效考核来通过员工对自身工作内容的明确了解，调动员工的工作积极性。此外通过绩效考核，还能帮助员工更好地了解自己目前工作中存在的不足，帮助员工进行完善，从而更好地通过员工的工作效率。为此，企业应当完善绩效考核制度，可以通过参考先进企业的绩效考核制度，结合企业自身实际来完善绩效考核制度。在制定绩效考核制度的时候，企业还应当保证绩效考核的公平性、公开性以及多样性，从而更好地发挥绩效考核的鼓励作用。
　　2.加强人力资源管理的改革创新
　　信息环境下，企业也需要加强人力资源管理的改革创新，形成创新的工作意识，制定创新的工作方案，从而实现人力资源管理工作的创新。比如，在进行人力资源管理的时候，企业可以结合国内外先进的管理经验来优化人力资源管理工作制度和程序，充分地发挥人力资源管理的作用，促进企业的发展。此外，在制定人力资源管理相关制度的时候，企业应当明确规范好不同岗位员工的工作职责，从而更好地指导员工开展工作，提升工作效率。
　　3.提高管理人员的人力资源管理意识
　　要提高企业人力资源管理的改革创新，提高管理人员的人力资源管理意识十分重要，管理人员应当摒弃传统的管理模式和意识，结合现代化企业发展的需求来完善人力资源管理模式。比如，企业应当重视对员工的培养，形成以人为本的观念，从员工的实际出发，完善工作管理制度、奖励制度以及培训制度，从而更好地培养员工，促进员工的成长。
　　4.培养专业化的信息技术管理人才
　　信息环境下，要促进企业人力资源管理的改革和创新，培养专业化的信息技术管理人才至关重要，所以企业要注重提高员工的信息化水平。比如在招聘的时候，应当提高对员工信息技术水平的要求，保证员工能够具备较高的信息技术水平以及较强的信息处理能力，从而更好地实现人力资源管理的信息化。此外，企业也要注重对员工的信息技术培训，及时更新员工的信息技术水平，在提高人力资源管理信息化水平的同事还能为企业的决策提供帮助。
　　总的来说，信息环境下，对企业的人力资源管理发展有着重要的影响意义，为了保证人力资源管理更好地适应现代化企业发展的需求，企业应当注重人力资源管理的改革和创新，注重信息技术在人力资源管理中的应用，促进企业的发展。
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