浅谈企业仪表设备管理成本
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摘 要：本文阐述了仪表设备在企业生产经营过程中的作用，分别从影响仪表设备管理成本的环节、因素进行析剖，简述了仪表设备的管理成本的构成，对影响仪表设备的管理成本的主要因素进行分析，探讨降低或管控仪表设备的管理成本途径和方法，并对准确使用仪表设备提出了建议，对如何做好仪表设备管理工作，从人员队伍、管理过程、成本控制等方面提出了一些设想。
关键词：仪表设备管理 生产过程 管理成本
中图分类号：F273.4 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）12（a）-0162-02
随着科研生产的快速发展和企业规模的扩大，作为企业管理者不仅要全面掌握生产、经营、质量、成本的运行情况，还要掌握基础仪表设备的管理、运行情况，仪表设备（以下简称为设备）的管理是企业科研生产的必要的基础设施、检查或试验手段，在企业管理过程中起到重要的基础性作用，是企业科研生产的必备条件，企业必须加强这部分基础管理。
1 设备管理在企业科研生产过程中的作用
1.1 设备管理是实现科研生产的技术基础
随着科技的进步和工业化水平的提高，现代工业生产多是连续、自动化流程生产，因此对基础设备提出了更高的要求。各种生产设备、试验设备、测试设备必须是质量好、效率高、精度高、安全可靠的设备，先进的工艺装备、检测试验设备是产品加精度工、质量可靠的支柱，是实现科研生产的技术基础。
1.2 设备是提高产品和质量效益的必要保证
产品质量是企业生存和发展的关键，各类检测设备是提高产品质量的重要手段。没有准确的检测设备，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，从产品的研制、零部件的外购，必须经过层层把关、严格控制，才能使最终产品检验合格。随着现代化设备的应用，产品加工周期进一步缩短，测试数据更加准确，产品质量进一步提高，所以说各类检测设备是提高产品质量的重要手段，是提高企业的经济效益保障。
2 设备管理的框架
2.1 设备管理的环节
设备管理一般有这几个环节：立项、选型、采购、安装、验收（计量）、入账、维修、保养、封存、报废等环节，每个环节都是设备生命周期一部分，做好设备管理的各环节，确保设备资源为企业科研生产提供有力保障。
2.2 设备前期阶段
设备的立项、选型是前期阶段。前期阶段决定了设备的总体要求、配置和技术要求，也确定了其在科研生产的作用和地位，前期阶段决定了设备引进成功与否的关键，是设备生命周期中在最重要的阶段。
2.3 设备中期阶段
设备的采购、安装、计量、验收是中期阶段。中期阶段应做好采购的比价，设备到货后，如有安装要求须按规定安装，有量值要求的设备，须按相关规定进行计量，无量值要求的设备进行功能验收，测试或加工样件，中期阶段是对设备的质量、性能、技术指标的把关，是设备生命周期中最重要的阶段。
2.4 设备后期阶段
设备的入账、维修、保养、封存、报废等过程是后期阶段。使用过程中设备维修、保养、计量是一个日常管理过程，需要专业管理人员和一定资金作为保障，也就是设备管理成本。
3 设备的管理成本
设备的采购价和安装费用（部分设备），形成设备的总价，也就是该设备的固定资产价，设备的配置不同和品牌不同，形成的固定资产价不同，设备的配置、品牌会影响后期管理工作和管理成本。
3.1 设备的管理成本的组成
设备管理成本主要包含：计量费、保养费、维修费、人工成本，设备管理成本的高低和设备的配置、品牌有关系，一般规律认为设备配置高、大品牌，设备管理成本就高，反之亦然。
3.2 设备管理成本的管控
3.2.1 计量费的管控
计量费可分为首次计量和周期计量，首次计量代表设备验收，对设备性能指标全覆盖计量，计量费用相对高一些，周期计量可根据实际使用需要计量，计量费用相对低一些，降低计量费的途径有：
（1）合理选择配置，满足使用需求即可;
（2）根据实际使用需要，提出需要计量范围;
（3）較长时间不用的设备，可以办理手续停止计量。
3.2.2 保养费的管控
设备保养工作一般分一、二、三级保养，主要对精大贵关设备、特种设备、金加工的设备、主要试验设备进行预防性的维护工作。一级由操作人员负责，主要是对设备清洁、加注润滑，保养费较低，或可以不计;二、三级保养由专业人员或外包专业单位实施，保养费相对较高，需要对这部分保养费管控，降低保养费的途径有：
（1）严格按操作规程使用设备;
（2）关键设备应采取预防性保养工作;
（3）一级保养工作需要到位，尤其是需要加注润滑的设备;
（4）确保辅助设备运行达到要求;
（5）定期对设备检查，保护装置。
3.2.3 维修费的管控
设备发生故障或精度下降，对设备进行的一系列修复工作，称之为维修，维修工作分内维、外修，内维就是单位设置维修人员进行自行修理，外修就是委托专业单位进行维修，外修费用相对较高，要控制维修费用，如果设备较多，尽可能配置维修人员进行内维，降低维修费的途径有： （1）严格按操作规程使用设备;
（2）定期做好设备的保养工作;
（3）尽可能落实单位内修，在确定委托外维时，对故障设备必须先定位准确，然后进行比价维修;
（4）进口设备维修配件较贵，在不影响性能指标的前提下用国产配件替代;
（5）部分不影响使用的故障或精度下降，不安排维修，作限用处理。
3.2.4 人工成本的管控
人工成本包含：管理人员、维修人员的费用，这部分是不可缺少的成本，但可根据设备数量适当控制。
3.3 设备管理成本与使用时间的关系
计量费：首次计量较高，随着年份增加维修次数增加，计量费略有上升。
保养费：随着年份增加，保养费呈梯次上升。
维修费：随着年份增加，保养费呈梯次上升。
人工成本：随着年份增加，人工成本略有上升。
3.4 设备管理成本与配置及功能的关系
计量费：随着配置及功能高低，对计量费影响较大，直线上升。
保养费：随着配置及功能高低，保养费略上升。
维修费：随着配置及功能高低，保养费呈梯次上升。
4 加强队伍的建设，提高人员素质
设备管理工作不仅需要安稳队伍，更重要的是人员素质和业务水平，企業应加强对管理人员、技术人员和操作人员的培训，尽可能为他们提供测量技术和专业知识培训学习的机会，不断提高管理人员能力和使用人员的技术水平，确保设备的正确使用和管理。
5 加强设备过程管理，保证设备精准度
要相应地建立健全设备管理制度，确保设备的各个环节受控，决不允许采购没有生产许可证或无CMC标志的计量设备;根据设备要求，对设备实行分类管理。对于各类故障或超差应及时组织保养或维修，确保设备的精度和功能满足使用要求，做到在用设备受控，满足科研生产使用要求。
6 全员参与管控设备管理成本
随着现代化设备大量采用，设备的管理成本必须需要全员参与管理，在使用过程中，必须遵守的准则：
（1）选用合适的设备进行加工、测试、试验;
（2）必须严格按照操作规程进行操作;
（3）使用前必须检查仪器供电是否满足要求，设备是否完好;
（4）采取必要的防静电措施;
（5）发生故障或异常应及时请专业人员修理。
设备管理人员要全面管控设备，维修人员应对故障进行一定预判断，找准故障原因，制定维修或保养方案，落实具体的维修或保养工作，尽可能降低费用，在较短的时间内完成维修工作，确保设备完好，更好地提高产品质量。
参考文献
[1] 王晓平.设备维修工程实物[Z].上海：上海市设备管理协会，2005.
[2] 孔庆春，李首才.设备操作与保养[Z].北京：中机设备维修技术服务中心，2001.
[3] 叶万水.设备工程[Z].上海：上海市设备管理协会，2005.
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