浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
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摘 要：设备的精细化管理建设体系对于整个烟草行业管理发展来说是一种具体的发展方向与目标，该文主要从烟草企业的角度出发，详细地对设备管理精细化建设进行了介绍与分析，并对日后的发展方向做出了一定的探讨，希望该文能对烟草有关企业的设备管理精细化建设起到一定的指导作用。
关键词：烟草企业 精益化设备管理 体系建设
中图分类号：F273.4;F426.8 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）04（a）-0096-02
1 精益化体系建设发展背景
跟随着市场经济的飞速发展，市场上对烟草的需求也随之增大。对于烟草企业来说自身的生产能力、管理模式以及生产烟草产品的质量与稳定性、产品成本控制等方面的能力要求越来越高。在目前我国的烟草行业一直都在积极探索着对未来烟草企业发展方向，并以最为正确的发展方向发展，目前烟草企业已经提出想要提升管理工作的工作基础就必须要以对设备管理的精益化为基础工作。更好地实施设备精益化的建设与发展首先要从“三大课题”作为有效切实的着手点开始实施，来对行业如今的发展方式有一个积极的促进作用，最终实现能够转变传统烟草行业的发展形式。对于烟草行业的精益化设备管理中最为核心的思想内容就是实现低成本、高质量、零事故、速响应等一些能够追求到极限的目标;以及实现追求“七”零目标即：零缺陷、零浪费、零差错、零事故、零延迟、零故障、零投诉。自从我国在2013年11月对全国烟草专卖局全面强调大力实施的实行设备管理精益化，到如今所有烟草专卖局自身的设备保障能力都在不断提升。
2 如今烟草专卖局设备管理的现状
自从我国在2005年对全国烟草专卖局实行了“按订单”生产的要求，并且严格要求各个卷烟生产的企业必须要将市场经济作为发展的导向，生产量要根据市场的需求，根据市场订单来具体生产特定数值的产品。国家层次对烟草企业所下达的生产计划要求来说无疑对烟草企业设备的管理水平提出了更加严格的要求、更高的标准。到了2010年，TPM体系已经逐渐进入烟草行业，并且融入速度越来越快。2011年，我国发布了对烟草企业设备管理绩效评价体系。2012年设备状态管理正式投入使用，并且运用十分广泛。到如今，我国为烟草企业设备精细化管理的研究一直未曾停止，一直都在向着未来设备精益化管理而积极探索着。
3 对于烟草企业设备精益化管理的体系
3.1 烟草企业精益化管理建设思路
只有对目前烟草企业现有的精益化管理体制进行深度的优化以及精益程度的提升，最终才能够实现烟草企业设备管理的精益建设。而在这个提升过程中必须要通过科学化、精细化以及体系化信息化等手段对设备管理绩效的评价体系实际进行着手展开，资产全寿命周期的费用当成为烟草企业精益化设备管理绩效体系的根本切入点，从而才能实现设备技术经济的综合性管理。在这个管理过程中主要需要通过以下4个转变来持续改善进程，并需要逐步建立烟草企业设备管理精益化体制。对于这个精益化体制的建设过程中可以归纳为以下几点，即：“3个可控、3个转变”，就是追求成本可控、过程可控、状态可控以及实现由单纯技术管理向着经济技术综合全面管理的发展，并逐渐由经验管理向着科学化管理转变、由松散式管理向着集约管理状态的转变。这几种管理过程中的实际体现如下。
（1）将忽视成本收益中的纯维修性管理进一步向着追求设备一生最佳效益的方法与技术经济型的综合性管理发展工作。并通过设备的从产生到最终使用报废阶段的一生来作为管理对象以及研究对象，并使用先进系统的工程观点对设备进行设计、规划、安装、调试、使用、维修、折旧、改造以及报废设备医生的全过程作为研究与管理的对象。
（2）由传统经验管理向着科学的精益化设备管理，并通过质量管理、CBM、YPM、工业工程以及价值工程等一系列的技术方法，对现有的烟草企业设备进一步改进以及加强作业标准，从而使得能够在极大程度上减少浪费，使得烟草企业设备的综合利用率达到最优化，并充分体现出使用原材料以及人力资源带来的经济效益。
（3）通过以定期维修以及计划维修为主要的维护计划并向着烟草企业设备维修、预知、维修方面发展。积极地利用高科技产品，加大对信息技术、健康管理、状态检测等新技术的应用，通过使用新技术、新工具培养出一批具有更高素质的人才队伍，对整个烟草企业的整体性起到维护以及预防的性能，最后实现在生产过程中有安全效率与保障。
（4）由原来较为狭义的专业化管理内涵，进一步向着全面广泛能够涵盖于环境、能源、安全、测量等方面的综合性管理的转变。在这个转变过程中不仅需要对经济效益的追求，还需要能够承担起社会当中重要的责任问题，以及对企业内部职业健康的保障，并且在节能降耗、保护环境、安全生产等多方面均要有所体现。
由此可见，烟草企业在设备管理的精益化建设过程中需要不断改进与研究，这是一项具备强烈的系统性以及探索性的工作。
3.2 向着经济与技术结合精益化管理追求
目前烟草行业设备精益化建设的具体思路为：我国烟草企业通过对现有的设备进行一定程度上优化以及精益化管理的提升，建设出更加科学化、体系化、统一化、精细化、信息化等集成的管理手段;并且将设备绩效评测成绩作为对设备管理的实施抓手，通过使用资产全寿命周期费用来实现最为经济科学管理的目标，实现对设备经济技术的综合性管理。如今的烟草行业在设备管理的过程中已经实现3个转变，即：将单纯的技术管理转变为经济与技术相结合的管理方案，将经验管理转变成规范化、科学化的管理，将松散型管理转变成为集成约束的管理理念。单纯技术管理向着经济与技术相结合的设备管理追求，是烟草行业设备管理长期以来一直都在努力追求的方向，也是能實现经济精益与最佳效益综合性管理方式的最佳发展途径。如果将设备的一生当作具体的研究与管理的对象，那么其中在系统工程上来看可以将有关设备划分成使用、维修、改造、折旧，以及最后的报废在烟草企业工作的全过程来当作具体的研究和管理的对象。
4 设备管理精细化建设离不开信息化的支持
目前，随着我国科学技术的进步、经济的增长，烟草企业随之推行出的相关体系越来越多，着实让企业、让人有些应接不暇，但是在真实的推行过程中往往会因为上下具体的分层，导致相关体系很难在基层得到有效的落实，因此对于预期的效果有着很大的出入。在设备精益化管理当中，对设备进行科学化管理是其中最为重要的关键步骤，只有通过信息化才能够将相关体系建设的信息充分落实在基层，将对设备管理的具体化流程固定，让工作人员严格按照步骤工作，加大对基层管理方面的实施力度。通过此来最终实现将工作效率提升，并且还能够为有关科学决策提供出可靠的数据依据。因此信息化在整个设备管理精益化的建设过程中起到承上启下连接与具体支撑的重要作用，是体系要求与基层建设的重要纽带。
在信息系统的建设上需要大力加强设备对信息系统的相关应用，并且大力推行通过信息化技术手段来对相关设备进行检修、保养等工作。将信息化具有快速响应、高敏捷性、出错率低等优势充分发挥出来，能够第一时间将故障设备的信息反馈到维修人员，让设备能够在第一时间得到检修。
5 结语
对于烟草企业对设备管理精益化最终实现的作用就是能够提升烟草企业的相关管理水平，以及满足烟草企业需要发展转型的要求，并且还能够充分将烟草企业的行业发展潜力发掘出来，并在市场竞争中始终保持竞争能力。
参考文献
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[2] 杨继宗.济南卷烟厂安全生产管理系统的设计与实现[D].山东大学，2017.
[3] 田奎.卷烟厂精益生产管理体系建设[J].中国市场，2017（13）：202.
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