浅析石油化工企业物资采购风险的防范策略

来源:用户上传      作者:杨文明

　　摘 要：通过对相关学术研究资料进行汇总分析，得知石化企业要想提高物资采购的质量则应该做好风险防范工作，立足风险防范强化企业综合能力，利于企业收获更高层面的发展效果。石油产品是国内经济发展的重要需求品，企业要想实现更优质的发展需要从多个方面提高产品生产质量，提供多元化的能源市场供应。基于这样的情况，石化企业应该做好物资采购工作，在提供物资管理质量的基础上合理降低生产成本，以此有助进一步保障产品生产质量。
　　关键词：石化企業;市场竞争;物资采购;采购风险;防范策略
　　前言：物资管理是石化企业应该做好的工作，通过进行高水准的物资采购管理可以充分提高产品生产的科学性和质量，同时也能降低产品所消耗的成本资源，利于企业收获更优质的市场利润。所以石化企业应该根据当前遇到的采购风险制定针对性的防范策略，给企业开展高水准物资采购工作提供更好的保障。
　　一、石化企业在进行物资采购管理中遇到的外因型风险
　　（一）不可抗力的风险
　　石化企业要想提高物资采购的质量则应该做好风险防范工作，但是在进行物资采购的过程中遇到多种问题，首先是不可抗力的风险。主要是自然环境发生变化或者是国内外政治环境的变化，这样会影响物资采购的质量。当发生自然灾害的时候，石化企业不能对采购管理进行有效的防范，因为自然灾害是不能进行人为抵抗的，会对采购质量造成影响[1]。政治环境的变化会影响相关的政策，这样导致物资价格发生一定的变化，这样不能保障物资采购的质量。
　　（二）价格风险
　　价格风险会影响物资采购管理质量，具体从以下两方面进行论述。一是供应商出现的操纵投标行为。在进行物资采购的过程中，供应商会在投标之前串通一气出现恶意抬高采购物价的现象，这样就会增加物资采购的成本消耗。二是石化企业避免满意供应商所提出的价格，进行大批量的物资采购，对后期采购造成风险威胁。这样导致物资采购在后期工作中面临多种因素导致的价格降低问题，这样会出现物资采购风险，对石化企业的健康发展造成威胁。
　　（三）技术风险
　　石化企业在进行物资采购管理的过程中需要关注到各种风险，技术风险是企业应该分析的影响因素，这是因为技术会影响采购质量。一方面，技术进步会影响石化企业已经购买的库存产品，导致其他产品价值出现降低问题，产品价值出现损耗问题，从而会对产品成本造成损失。另一方面，技术更新会消耗产品项目的建设周期，导致之前所采购的物资设备出现落后现象，降低设备的生产效率。
　　二、石化企业在进行物资采购管理中遇到的内因型风险
　　（一）计划风险
　　石化企业参与市场竞争的过程中需要根据具体的供求关系制定针对性的发展方案，根据这些情况进行针对性的采购管理方案。市场对产品需求量比较大的时候，石化企业就会增加相关的物资采购数量，如果需求量比较少的时候则会减少物资采购数量[2]。如果石化企业不能制定科学的物资采购方案就容易出现计划风险，影响物资采购的最终质量。
　　（二）道德风险
　　石化企业中从事物资采购管理的人员会影响最终的采购质量，对企业发展造成一定的威胁，也是说道德风险是石化企业应该关注的风险。如果采购人员出现假公济私或者是贪图经济利润而拿回扣的行为，就会对企业利益造成损失，影响物资采购的最终效果。
　　（三）合同风险
　　在进行物资采购的过程中，石化企业应该和供应商进行采购合同的签订，根据采购合同进行物资的采购工作。如果在进行合同签订的过程中出现条款内容不科学或者是逻辑不清晰的现象，就容易出现歧义问题，从而出现合同风险[3]。与此同时，合同内容未能具备比较强的违约执行能力也会出现合同风险，对双方权益造成各种风险，影响石化企业开展物资采购的效果。
　　三、石化企业科学防范物资采购管理问题的策略分析
　　（一）进行理性采购，在降本增效的基础上保证物资质量
　　研究指出理性采购是全生命周期成本消耗最低的采购方式，具备性价比最优的特征。所以本文认为石化企业要想开展更高层面的物资采购管理则应该进行理性采购，在降本增效的基础上保证物资质量。首先，石化企业需要开展市场研究，重视对物资成本构建实施分析。其次，石化企业应该进行采购策略的研究，重视确定科学的供应商选择和采购方案，制定合理的采购价格。最后，专家采购。石化企业应该重视部门之间的合作沟通，重视保障物资采购成本的最优性。
　　（二）严格把握供应环节，保障物资采购质量
　　石化企业应该根据当前遇到的采购风险制定针对性的防范策略，给企业开展高水准物资采购工作提供更好的保障。基于目前在进行物资采购过程中遇到的问题，石化企业需要严格把握供应环节，保障物资采购质量。一方面，石化企业应该重视进行合同内容的把握，对供应商进行规范。另一方面，企业需要强化物资的供应速度。物资部门应该对物资采购实施科学的规划，重视对设计资料返还时间以及违约处罚等内容进行规定。
　　（三）对采购策略进行优化，合理防范采购风险
　　第一，石化企业应该开展重要物资的科学采购工作。通过招投标和公开询价等方式对重要物资进行合理的采购，立足竞标方式选择科学的供应商并签订供应合同。第二，进行一般物资的采购管理。石化企业在进行钻井设备、吊卡以及化工助剂等一般物资采购的过程中，可以通过储物于商等方式协议采购内容。这样可以在降低物资库存的同时提高资金的使用率，利于收获更优质的经济效益。
　　四、结论
　　结合学术研究和市场调查得知石化企业在进行物资采购管理的过程中遇到多种问题，存在各种采购风险，这样就影响企业参与市场竞争的综合能力。所以石化企业应该根据当前遇到的采购风险制定针对性的防范策略，给企业开展高水准物资采购工作提供更好的保障。
　　参考文献：
　　[1]申劲松.浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略[J].石油石化物资采购，2015（9）：44-46.
　　[2]邓晔.论石油化工企业物资采购风险的防范策略[J].现代商贸工业，2016，37（23）：41-42.
　　[3]姜振新.浅谈石油化工企业物资采购过程质量控制节点存在问题及改进措施[J].化工管理，2018，501（30）：16-17.
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