精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

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　　摘    要：近年来，我国经济发展迅速，人们生活水平显著提高，对于建筑的要求也越来越高，由于幕墙作为建筑物的围护结构可以起到隔热、隔音和防火的作用，在建筑工程中应用较为广泛。在建筑工程施工中，幕墙工程作为建筑工程的重要组成部分，其成本直接影响着总的成本，为了保证建筑工程成本目标顺利实现，要加强项目精细化管理，提升管理效率，实现项目效益最大化。
　　关键词：精细化管理;幕墙施工企业;成本控制
　　1  引言
　　随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈，同时也给企业提供了更多的机会，在这种形势下，企业要提升核心竞争力，促进企业的长久发展。对于幕墙施工企业来说，在建筑工程施工中做好成本控制有着非常关键的作用，通过应用精细化管理来提升成本管理的效率，从人、材、机三个方面降低幕墙施工成本，提升幕墙施工项目的效益，促进幕墙施工企业经济效益的提升。
　　2  幕墙施工企业成本控制
　　幕墙施工企业在幕墙施工的过程中，要对成本进行合理的控制，结合工程的实际情况实现制定好成本计划，在具体的施工过程中采取有效的措施将实际成本控制在计划成本范围内。幕墙工程与建筑工程相比较为特殊，其主要成本构成是主材的成本，也就是幕墙材料的成本，所以主要的成本控制措施就是合理控制好材料价格，在合同签订的过程中也要充分考虑市场环境的波动，规避己方的风险，合理控制工程造价，促进企业实现项目效益最大化。
　　3  当前我国幕墙施工企业成本控制中存在的主要问题
　　在建筑工程施工中，很多企业不够重视幕墙施工的成本控制，认为其仅仅是一个分包工程，对于总的成本影响不大，这就导致幕墙施工的成本控制存在很多的问题，对于成本的管理不够严格，没有从人、材、机三个方面落实成本管理工作，在人员安排上不够合理，导致人员窝工;在材料的成本控制方面，没有从合同条款到竣工结算采取有效的措施约束材料单价，选取的材料性价比不高，浪费严重;在机械设备的选择上不够合理，导致机械台班浪费使得总成本增加，下文具体介绍了当前我国幕墙施工企业在成本控制中存在的主要问题。
　　3.1  成本控制精细化管理理念落后
　　在我国幕墙项目施工的过程中，对于成本控制精细化管理的理念不熟悉，没有意识到精细化管理对于成本控制的重要性。在实际的工作中，仅仅只是按照每月的成本计划控制实际发生的成本，而没有将项目的人工、材料、机械都进行合理的安排和选择;在管理制度上也不够完善，出现了很多漏洞，造成人员窝工、机械台班损耗、材料浪费等增加施工成本的情况，这种落后的成本管理理念不利于幕墙项目成本的控制。
　　3.2  没有结合项目实际情况开展成本控制工作
　　在幕墙工程施工中，部分企业没有配备专门的成本控制人员，他们没有结合项目的实际情况开展成本控制工作，仅仅只是根据合同条款和现场施工人员提供的签证来细化工程结算编制书，他们没有深入现场了解实际的情况，导致有些隐形的费用没有考虑到，对于工程量的计算和价格的考虑有所欠缺，这样很容易导致项目实际发生的成本与最终的结算结果有所差异，影响施工方的经济利益。
　　3.3  成本控制系统不完善
　　幕墙工程的成本包括直接成本和间接成本，即直接发生于现场的施工成本和间接完成工程而发生的费用，对于幕墙的成本控制主要是控制其直接成本，当前有些企业的成本控制系统不够完善，项目的组织机构设置不够合理，没有专门的部分负责具体的事项。例如材料人员负责材料的采购和价格的控制，造价人员结合采购细化材料的单价确定。部门之间缺乏足够的沟通，这样不能同一配合进行成本控制，容易造成施工成本浪费，不利于企业成本目标的顺利实现。
　　3.4  管理人员成本控制意识不足
　　在幕墙工程施工中，现场的管理人员成本控制意识不足，有些管理人员仅仅只熟悉幕墙施工的流程和质量控制措施，他们没有足够的成本控制意识，在施工过程中，忽视了成本控制工作，为了实现业主方的进度目标和质量目标，安排不合理，容易造成巨大的浪费。例如业主方要求抢工期，他们没有结合实际的情况考虑实际的工作面，安排大量的人员和机械设备同时进行幕墙的安装，这也会造成人员的窝工和浪费。另外有些成本管理人员的综合素质不高，在施工过程中不能按照合同内容控制施工成本，对于合同外的内容也没有及时办理签证及设计变更，导致很多额外的费用无法计入结算造价中，损害了施工方的效益。
　　4  精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用
　　为了提升幕墙施工项目的经济效益，促进幕墙施工企业的发展，在幕墙施工过程中，要进行精细化的成本管理工作，提高成本控制的效率，避免成本的浪费，保证施工现场发生的费用都可以有依据的计入最终的结算中，主要可以从幕墙材料、人工成本两个方面加强成本管理。
　　4.1  材料成本精细化管理
　　在幕墙工程施工中，材料成本占着总的成本60%～70%左右，所以对于材料成本的控制可以直接影响项目的经济效益，其中主材幕墙材料和金属骨架占整个材料成本的85%左右，施工方要从两个方面保证材料的成本：一是在选择供货商时要严加筛选，在保证质量的前提下尽量选择性价比高的供货单位，可以选择长期合作的供货商，由于供货量较大，可以适当压低价格，降低总的材料成本;二是对于材料成本价格的波动约定，在合同中一定要有明确的条款尽量降低己方的责任，一旦出现材料大幅度上涨和下跌，都可以根据相关条款进行单价索赔或者变更，保证施工方的合法利益不受损害。
　　4.2  人工成本精细化管理
　　目前施工项目涉及到的人员相对较多，人工成本控制也是目前施工企业成本控制的一个重要内容。施工企业需要根据国家相关法律法规和建设项目的要求，对工程项目建设期间所需要的人力与物力、技术与组织以及时间与空间等环节进行系统全面的安排，不断优化施工流程和施工方案，充分考虑并协调好施工过程中可能存在的问题以及障碍，促进幕墙施工顺利平稳进行。幕墙施工企业人工成本一般包括人工费单价计价和项目消耗工日计价两种形式，相应的幕墙安装企业与施工人员之间也存在两种雇佣形式，其中一种是通过包工头直接与施工企业签订劳务合同，另一种则是安装公司直接与施工企业签订劳务合同。施工期间幕墙施工企业与劳动者之间容易发生矛盾，导致闹事现象和窝工现象的发生，而影响施工进展。因此，必须要严格规范用工管理，制定行之有效的人员管理制度和管理方案，避免出现工人闹事和包工头得钱跑路的现象发生。
　　5  結语
　　由于幕墙施工成本控制直接影响着项目的经济效益，进一步影响了企业的经济效益和竞争力，为了确保幕墙施工企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地，在幕墙施工过程中要引入精细化管理，加强成本控制，针对当前我国幕墙企业成本控制中存在的问题，从人工和材料两个大的方面加以完善，控制好实际发生的成本，促进项目成本目标顺利实现。
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