管理会计在企业成本控制中的应用分析
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摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要提高自身核心竞争力必须要注重成本控制。管理会计能够帮助企业构建系统的财务管理模式，在企业的成本管理中发挥巨大的作用。因此，企业要借助管理会计保障成本控制效果。本文介绍了管理会计与企业成本控制，分析了目前管理会计应用中存在的不足，进一步探讨了在企业成本控制中应用管理会计的具体措施。
关键词：管理会计;成本控制;应用
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0251-01
一、引言
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，控制成本是非常重要的一方面。企业要依据自身发展方向和发展目标，对企业的财务信息进行细化调整，加强“规划”’和“控制”，提高管理会计的应用效果，促进企业健康有序的发展。因此，企业在发展过程中要不断完善各个部门的基础责任，构建系统的管理会计模式，提高企业的核心竞争力。
二、管理会计与企业成本控制
管理会计是指对是指对企业的各项计划、支出以及使用成本进行有效的控制，通过最优化的管理和决策提高企业的经济效益。管理会计的核心内涵就是成本会计，对企业进行系统化的财务管理，利用科学化和系统化的数据对企业过去的发展情况进行详细分析，为企业制定发展方向提供技术支持，解决企业成本控制、成本核算以及绩效管理等方面的问题，让企业达到预先规划的目标。
总之，在企业发展过程中应用管理会计进行有效的管理，能够帮助企业明确定位，完善企业的价值链管理，整合企业的资源配置，有效的帮助企业控制成本。由此可见，合理应用管理会计能够协助企业成本控制更加系统化、规范化和科学化，有效的控制企业的成本，帮助企业提高经济效益。
三、企业成本控制中应用管理会计存在的不足
1.管理会计应用规范不完善
目前，很多企业都使用管理会计控制企业成本，也取得了一定的效果，但是由于缺乏完善的管理体系和规范，没有让管理会计在企业的成本控制中发挥全部作用。企业对各种财务信息管理不规范，就容易出现错误和纰漏。另外，如果管理规范的不健全，也会导致会计管理的各项指标不够标准和规范，使得成本控制工作最终得出的结果出现偏差，影响成本控制的效果。
2.管理会计在成本控制中的管理范围有限
对于一些大型企业来说，产品销量大，应收账款逐渐增加，企业通常需要依靠大量的融资来保证正常的运营，管理会计在这样的大型企业成本控制中的管理范围非常有限。这是因为大量的融资会让企业本身资金所占的比重大幅减少，与此同时管理会计能够作用的资金范围也会大幅缩减，影响企业成本控制的效果。特别是当企业应收账款回收不利时，这一问题就会变得越发明显，企业资金及财务管理会受到极大限制，管理会计不能够正常运行，无法发挥应有的作用。
3.管理会计与企业自身情况不协调
管理会计有其使用的条件和环境，对企业的结构有一定的要求。部分企业在应用管理会计时不考虑自身的实际情况，单纯的照搬国内外先进企业使用的管理会计工具，就会适得其反，起不到成本控制的作用。还有一些企业在结构改革的过程中操之过急，人员变动大，制度整改幅度剧烈，没有足够的缓冲和过渡阶段，剧烈的变动会让员工极为不适应，最終也很难达到管理会计的预期效果。因此，企业要应用管理会计必须构建科学、合理的企业结构，为管理会计的应用提供良好基础。
四、在企业成本控制中应用管理会计的具体措施
1.提高对管理会计的全面认识，保障管理会计在成本控制中发挥效用
企业要加强对管理会计的重视程度，提高对管理会计的全面认识。企业要加强对管理会计的宣传，完善管理会计的应用制度，让所有员工都了解管理会计对企业成本控制的重要意义，主动参与到成本控制中来。企业全员参与的环境能够为管理会计的高效应用打下良好的基础，让企业不同部门之间的合作更加紧密和默契，增强管理会计的应用效果。
2.健全企业管理规范，促进管理会计成果量化评价
管理规范不完善不健全是目前大部分企业在应用管理会计时遇到的问题。针对这一问题，企业要在应用管理会计时制定完善的制度和标准，在此基础上开展管理会计工作。企业各个部门要根据公司的制度和规定使用管理会计工具，积极努力地完成降本增效的目标。企业还要从整体上优化流程，完善绩效考核机制，保证管理会计工作正常运行，发挥最大的效用。
3.加强企业运营资金管理，优化企业结构，为管理会计应用打好基础
企业要加强对营运资金的管理，尽量让应收账款在规定期限内回收，拓宽管理会计的应用范围。为了提高资金回收率，企业要对客户进行评级和优选，建立完善的客户信用管理机制，尽量选择信用等级高的优质客户合作。另外，企业在应用管理会计之前，要先对自身的结构进行调整和改革，形成较为完善的财务管理体系。企业要结合管理会计的需求和自身的实际情况，进行适当的调整，优化企业结构，为成本控制打好坚实的基础。
4.提高企业的信息化水平，加强业务财务信息沟通
良好的信息化环境和业务基础信息是管理会计有效应用的必要条件。因此，企业要全力提高信息化水平，对全公司的业务信息和数据信息统筹设计，全方位记录公司生产经营过程中的各种信息，加强财务信息和业务信息之间的沟通，及时向公司管理层提供有价值的数据信息，为管理会计应用提供准确的数据支撑。企业要培养高素质的信息和财务管理人才，提高管理会计的质量。
总之，管理会计在企业成本控制中的作用日益凸显，越来越受到企业的重视。企业要优化结构，完善管理制度和规范，合理应用管理会计控制企业成本，提高企业的竞争力。
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