建筑工程造价的动态管理与控制分析

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　　摘    要：建筑工程造价的动态管理与控制模式实践对于工程项目具有重要影响，因此在工作中需积极探索建筑工程造价动态管理方法及建筑工程造价管理要求来细化控制模式。造价的动态管理与控制模式能够改变传统工程管理模式，有助于进一步提高企业的市场竞争力。
　　关键词：建筑工程造价;动态管理;控制措施
　　1  引言
　　建筑工程施工期间涉及的作业内容较多，耗费的建设资金多，如果其中任何一环的工作出现造价未有效管理且控制不良的情况，那么就会造成造价超标的问题，所以就需要施工单位对于建筑工程建设期间的成本管理工作多进行关注研究，利用动态管理理念方法对于工程建设期间的资金利用情况进行科学合理的控制管理，确保各项资金可以切实有效的应用到实处，促使工程施工建设后的经济效益高。
　　2  工程造价动态管理与控制概要
　　2.1  工程造价动态管理与控制的原因
　　一般来说，为了控制建筑工程成本和工程进度，在建筑工程项目实施之前，造价人员便会对整体建筑工程进行评估，并指定预算成本。然而在具体的施工阶段会有诸多不确定的因素影响造价成本，在这些因素的作用下，最终的造价成本和预算可能有着比较大的差距。在传统的建筑工程造价管理中，往往将关注的重点放在了预算和结算上，而忽视了工程施工过程中各个因素对于造价的影响，造价人员难以发现施工中存在的问题，因此需要对施工阶段进行工程造价动态管理，做到及时发现问题和解决问题，进而节省工程造价成本。
　　2.2  影响工程造价动态管理与控制的因素
　　影响工程造价的因素比较多，大体可以分为外在因素和内在因素两大类，外在影响因素主要是指政府政策的变动和整个建筑行业市场的变化，而内在因素主要是施工管理者的素质和施工工人的工作能力等因素。
　　2.3  工程造价动态管理与控制的原则
　　工程造价管理应该遵循以下原则：首先要遵循目标原则，在进行工程动态管理过程中，应该制定总目标，然后将总目标进行细化，对总目标进行分层管理，以加强对工程各个环节的动态管理，进而实现总目标;其次要遵循动态化的原则，不断优化已有工程方案和计划;最后要遵循时效性原则，在工程实施过程中，做到及时发现问题并解决问题，避免因问题延迟解决而耽误整体工程的进度。
　　3  建筑工程造价动态管理控制措施
　　3.1  决策阶段的造价动态管理
　　①投资估算是建设项目决策的一个重要依据，其准确性十分重要，若估算误差过大，必将导致决策的失误，因此，准确、全面地估算建设项目的工程造价是整个项目决策階段工程造价管理的重要任务。②根据已明确的技术经济条件，编制和估算出精度不同的投资估算额，充分发挥对工程设计概算的控制性作用。
　　3.2  设计过程中的造价动态管理
　　在设计环节存在诸多可能影响工程造价的因素，根据动态造价管理原则，需要工作人员强化对各类工程造价的管理与控制，在现有设计方案基础上做好审查，审查相关指标是否与设计相符。一般情况下，工程项目的设计阶段都会采用限额设计和指标控制的内容，根据工程量来基本确定工程造价，所以在本阶段的工程造价动态管理期间，就可以围绕这一特征开展设计造价管理。
　　3.3  招标阶段的造价动态管理
　　招标方与公共资源平台遵照公平、公开、公正的原则，对工程项目的招标过程进行规范管理。而根据动态造价管理要求，可以明确招标上限（即项目控制价），参与企业通过施工管理水平和施工图预算的有效将结合，在确保合理利润的基础上，有序竞争。在这一过程中，施工方和投资方通过有效的规则各方权益，施工企业通过技术创新、完善技术方案来优化项目成本，不断提升市场竞争力。
　　3.4  施工过程的动态造价控制
　　施工过程一直是动态成本管理的重点内容，根据现有经验，在施工过程的动态造价控制阶段，需要关注以下几方面内容：（1）定期对工程项目的造价情况进行检查，先依据施工图预算来了解各个施工环节的造价是否满足预期，若发现严重超出部分需要询问原因，了解是否存在工程量增加、原材料价格上涨以及其他风险现象，做到心中有数，并在收集相关人员意见的基础上来制定造价动态控制手段。（2）将动态造价控制方法体现在施工环节，例如在施工期间可能会因为环境原因（如强降雨）造成原材料无法顺利抵达，这种情况必然会造成工期延长，且相关材料也会因为保养疏忽而出现性能下降，而这种人员成本增加、原材料性能下降等问题最终都提高成本。针对这种情况，在动态造价管理期间应该充分认识到上述因素的影响适当调整工程造价限额，使限额更加科学有效，能够指导施工。 （3）重视多方面结合，保证合理造价。在工程施工阶段会有多种影响造价的因素，需要从多个角度对工程造价进行考证，在工程项目调研的基础上，寻找各种影响工程造价的因素，这样才能满足造价动态管理的目的。在工程项目中面临多方面风险因素的影响，如施工材料的价格变动、自然灾害等，这些都会影响工程的工程造价。例如为了降低原材料价格波动的影响，可以考虑适时关注主材价格走势，超前谋划，在价格低位，按计划采购或通过与上游的原材料供应商之间签订长时间合作协议，通过许诺长期采购来获得在价格方面的补贴;或在原材料采购中合理用用招标机制，使双方都能在合作中获得利益。（4）强化合同管理。建筑产品投资大，周期长，结构复杂，在项目的实施过程中，影响工程造价的因素很多，合同管理在工程建设过程中尤为重要。而施工过程中涉及工程造价的因素有工期、工程变更以及材料设备等的异常变化。另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及时或者是不能按规定要求付款，则会造成承包人的索赔。因此索赔管理也是合同管理的主要内容之一。施工合同的管理是一门精细的科学，需要管理人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。
　　3.5  竣工阶段的工程动态造价
　　很多企业在工程动态造价管理中缺乏自律意识，再加之相关监管工作不完善，所以工作中还需要进一步明确竣工阶段的工程动态造价管理。有研究认为，再次建筑工程动态造价管理期间，需要注意预防后期审核工作中出现的各种问题，强化业主与施工方对竣工阶段工程造價动态控制的参与，这样才能获得更加详细的造价管理信息，避免风险发生。
　　4  结语
　　工程造价动态管理和控制主要是利用相关技术和调整手段，动态化地对工程造价进行预测、优化和控制，从而使得项目各方面的资源能够达到最优配置，实现最大的经济效益。随着企业之间的竞争愈加激烈，以及外部环境的多变，在工程造价中实施动态化的管理就更加重要，为此企业在工程施工过程中坚持动态化管理理念，实时关注施工动态，进而使得项目始终处于可监管的范围内，确保工程计划能够顺利实施。
　　参考文献：
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