金融投资管理在企业经营管理中的运用效果分析
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摘要：本文以金融投资管理在企业经营管理中的运用效果分析为主要内容进行阐述，结合当下金融企业筹融资、金融投资管理在企业经营中意义和金融投资管理在企业经营中实施方式为主要内容进行阐述，首先分析了资金是基础、减少企业投资风险、高效利用资金，其次从确立金融风险意识，确立金融管理机制;明确金融投资方向，构建人才队伍;企业要高度重视预算编制工作内容;使用ERP系统进行管理;规范预算编制这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于提升金融投资管理价值，旨在为相关研究提供参考资料。
关键词：金融投资管理;经营管理;金融风险;人才队伍
在企业经营管理期间，经常存在各种类型问题，一旦出现各种问题和风险期间，企业则需要结合实际情况具体分析，提出合理化解决对策，从而使得企业可以稳定性发展。企业领导管理人员在工作期间需要采用合理化管理对策，针对金融投资内容具体分析，勇敢地面对企业发展中存在的问题，做好引导工作，使得企业可以朝着良好方向发展。
一、金融企业筹融资
（一）资金是基础
企业在经营发展期间，资金是关键内容，一旦企业发展缺少足够资金保障，企业经营将会遇到各种形式问题，所以充足资金是企业可持续发展基础，一般情况下，企业需要从以下方面渠道获取更多经济效益。首先，企业发展期间需要对各种资金进行积累;其次，需要借助银行以及贷款结构等形式筹集资金;再次，企业需要借助负债形式实现企业发展融资过程，而现在企业融资期间为更好发展，则可以采用股票形式，需要企业领导人员对股票内容进行详细了解和研究，掌握股票发行基本特征以及管理机制等。
（二）减少企业投资风险
企业为最大限度地扩展经营领域，拓展经营途径，需要从不同角度和领域开展投资行为，而投资一般会直接影响投资形式，就像是信托和股票方面方买卖工作，不但是一种企业投资行为，从特定意义上分析，也是一种融资行为，所以，企业在投资期间，并未结合实际情况实现融资管理工作，进而会导致企业内部投资失败，因此，在企业经营管理期间，实现金融投资管理工作是非常必要的。
（三）高效利用资金
企业要想有效地发展，不但需要结合市场自我付出，还要依据实际情况做好资金投入工作，并且在实际工作期间需要采用合理化管理机制，对企业内外环境因素具体分析，严格依据国家规定对金融管理机制进行合理管理。所以要求企业资金的合理利用存在高效性，要想真正实现这一目标，那么企业就要做好金融资金管理工作，对于整个企业发展存在一定价值。
二、金融投资管理在企业经营中的意义
（一）合理化金融管理是企业内部金融结构优化的基础，也是经济收益提升的前提，从现在我国各个领域发展形式分析，投资在实际工作中会得到企业丰富回报，进而可以为其企业资本积累创造更好条件。
（二）金融投资管理是企业合理发展的内在动力以及媒介，可以有效完善企业内部管理机制，是市场经济发展的主要依据，企业稳定运行是主要根基和保障，企业领导人员要结合实际情况有效提升管理能力，只有这样才能够更好地发展。从企业内部制定规章制度分析，主要工作目的和依据都要依据企业领导决策为基础分析，做好决策工作，对企业金融工作内部风险和损失进行分析，防止企业内部出现严重后果，也就是说企业领导人员决策和风险会能够最大限度提升。
（三）更好地规范企业行为，通过此种形式可以最大限度地为企业获取更多经济 效益，进而可以在金融投资期间，管理目的是必然的，管理工作的顺利进展以及管理人才素质是分不开的，提升管理人员基本素质和就能力，进而可以在管理工作中全方位分析存在的问题，从根本上管理，进而为企业赢取高额汇报和经济效益，是必然的。企业实施各项管理工作期间，需要对周围环境进行深度优化和分析，进而在激烈市场竞争中发展，企业投资工作期间需要做好规划和分析工作，制定合理化方案，提升投资工作精准度，为企业赢取和谐化发展环境。
三、金融投资管理在企业经营中的实施方式
（一）确立金融风险意识，确立金融管理机制
企业金融风险管理工作主要是投资结构管理、投资规则管理以及内容管理等，任何形式工作管理内容，都包含风险管理内容，一旦在管理过程中预防对策并未有效落实，那么此类风险将会在企业中变为现实内容，从而导致企业进入到一个困境。因此，需要企业结合自身情况深度完善金融管理机制内容，结合实际情况做好分析工作，树立风险管理意识，最大限度防止风险出现。
（二）明确金融投资方向，构建人才队伍
企业在投资管理工作之中，一定要合理把握住资金管理内容，并且人才也是企业发展基础，也就是说企业要想发展那么就要高度重视人才，人才可以在企业中发挥积极价值，为企业投资决策提供有利条件。那么就要具备合理化投资管理人才。因此需要企业对内部人员结构进行优化和建设，大力引进各种专业化素质管理人才，针对员工具体情况做好投资培训工作，只有这样才能够保证内部人员真正发挥出岗位所需能力。为企业领导做出合理化决策提供有利条件，确立企业投资正确方向，确保企业可以朝着稳定方向发展。
（三）企业要高度重视预算编制工作内容
企业在实际工作期间需要从经营管理中出发，真正实现预期经营效果，企业自身需要具备预算管理能力。在预算编制工作期间，需要对企业绩效内容做出分析，为金融投资管理工作提供最佳管理内容，具体体现在以下几个方面：第一，企业在执行预算工作前期，需要预算人员做好自身准备工作。第二，企业真正实施预算工作，需要基于特殊环境下进行，防止内部出现变更情况，从保证数据可以在企业中合理变动，依据程序步骤严格操作，从而合理保证预算编制工作制约力，使得企业金融管理更加合理和科学。第三，企业管理人员要对预算部门人员进行严格惩罚，任何形式出现的错误都要严格处理。
（四）使用ERP系统进行管理
很多企业在经营管理过程中，尤其是金融投资管理期间，可以使用ERP系统操作，因为系统可以为金融系统提供操作内容，此系统使得金融管理更加便利，对于企业人才资源管理存在一定价值，确保内部人力资源更加规范。而ERP系统和其他系统对比，自身存在严格性和标准性，使得企业在发展期间存在更多价值，为企业决策提供更多有理化保障。
（五）规范预算编制
预算对于企业发展存在一定价值，所以提升预算编制工作質量是必然的，首先需要对财务主体进行定位，确定财务主体，在销售财务工作期间，需要从实际情况出发分析，明确人们工作基本责任和义务，做好自身工作，针对企业销售基本情况，深度分析，从而可以为企业赢取更多经济效益。销售部门需要对各种信息进行及时分享，实现各个部门之间的有效沟通，从而使得信息共享更加及时和具体，还要采用规范化预算方式，合理布置预算编制进程。
结束语
总而言之，要想实现企业金融投资的严格管理，就要实现企业合理运行基础上，创造合理化环境，保证企业可以朝着正确化方向发展，企业要借助金融投资严格管理，提升自身管理力度，最大限度提升自身风险抵御能力和效果，保证企业可以稳定发展，为企业赢取更多经济效益，使得企业可以在市场中占据更好地位。
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作者简介：
于明禾（2000.5- ），女，满族，辽宁省鞍山市，吉林财经大学，本科学生，研究方向：金融学。
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