新时期背景下企业金融投资管理策略
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[摘要]在市场经济竞争日益激烈的背景下，企业要想得以长远发展需加强综合竞争实力和金融投资的管理能力。本文通过对目前企业金融投资管理的现状进行分析，说明了加强企业投资管理的重要性，并提出了有效的投资管理策略，以期为新时期背景下企业的金融投资管理提供参考。
[关键词]新时期 金融 投资管理 策略
在新时期背景下，改革经济发展体制、调整和创新投资管理模式、提高经济效益是经济发展的新要求。金融投资对于促进企业的有效经营、加大规模和提高收益具有重要意义，科学有效地进行金融投资管理也是目前企业应该关注的重点课题。
一、新时期背景下企业金融投资管理的现状
金融投资管理是应用股票、外汇等手段为载体的投资，既有利于企业提高收益，同时，又存在一定的风险。在经济快速发展的时代，市场经济的发展瞬息万变，企业需要根据市场的变化及时调整自身的战略方案，以适应经济发展的最新要求。很多企业在市场经济的大环境中调整了投资方向之后都得以“生存”，而不能适应经济变革的企业也难免会遭到淘汰。企业在市场中的淘汰，会造成失业人员的增加和社会资源的浪费。
（一）投资管理过于盲目
合理的金融投资管理可以提高企业的竞争能力，是帮助企业收回投资成本的有力保障。但当前，众多企业注重短期利益，只是片面地追求暂时的高额利润，盲目投资的行为往往会导致企业承受巨大的风险。还有一些企业的领导者不能正确的认识企业的投资实力，对于投资项目缺乏整体规划，不能科学地做出风险评估，最终导致投资项目的失败，企业承受巨大损失。
（二）审计监督薄弱
审计是企业监督的重要内容。目前，很多企业过于注重金融投资的项目运行和风险评估，对于内部的监督往往会有所疏漏，一些企业甚至没有完善的审计监督系统来支撑企业金融投资管理的运营。对于金融投资管理来说，如果没有系统的审计监督制度对金融投资进行有效管理，往往会因为投资管理无序，而加大投资风险。
（三）金融投资管理易受主观因素影响
金融投资管理需要进行民主决策，根据企业的综合实力，仔细分析投资项目的风险和经济效益。而目前企业通常缺乏民主决策的能力，由于金融管理投资没有固定的硬性指标要求，所以容易受到决策者的主观判断，有时决策者会凭借自己的经验来进行选择，因而不能全面的评估投资项目的风险和收益，容易造成投资失败给企业造成损失。
（四）缺乏高素质管理人才
新时期背景下，人才资源对于企业提升竞争力和科学管理具有重要作用。随着经济全球化的快速发展，人才资源对于金融投资市场也越来越重要。反之，金融投资市场对于高素质、专业的管理人才的要求也不仅仅限于学历，还需要其独特的判断能力、组织沟通能力等等。但目前，能够真正适应市场需求的专业人才较少，还存在缺乏市场敏感度等问题，因而会影响企業对于金融投资项目的选择和判断。
二、加强企业金融投资管理的重要性
在新时期背景下，能够把握时代机遇、具有前瞻性的企业才会得以发展。进行金融投资管理对于优化企业内部管理、掌握市场动向具有重要意义。
（一）优化企业的管理制度
获得经济效益的重要因素之一是拥有完善、系统的管理制度，在规范的制度之下，能够加强企业各部门、上下级的良好沟通，从而使企业在信息公开的基础上，制定符合现状的长远发展目标。在当前的市场经济条件下，企业领导层会以金融投资管理项目为侧重点，对企业的金融资产进行严格核算，科学的制定投资计划。
（二）有利于提高经济收益
为了有效地进行金融投资管理，企业需要通过对员工进行培训，提高管理者的整体素质和凝聚力，学习更多的经验和知识，进而让管理者下面的各层工作人员都能高效科学地工作。而内部员工科学和专业地管理不仅可以提高工作效率，更能推动企业在投资金融项目中获得更大收益。此外，企业对自身体制进行改革、完善审计监督管理制度也会提高企业的影响力，为企业带来充足的发展资金，保证企业的顺利运营。
（三）实现投资企业和被投企业的双赢局面
企业之间的金融投资管理是实现双赢的有效途径。对于投资企业来说会获得高影响力、高经济效益和高实力，同时对被投资企业来说，整合资源、优化体制改革在一定程度上也提高了自身的经济效益。
（四）促进经济资金的运转
传统思想对于资金的处理方式往往是放入银行，获得较少的资金回报。而在新时期的背景下，替代将资金存入银行，企业会通过金融投资管理来处理闲置资金。合理的选择投资项目会促进资金的良好运转。一方面保障了企业根基，另一方面保证了资金的流通质量。
（五）有利于企业快速扩张
当企业具有一定规模后，金融投资管理在企业间的并购过程中发挥着重要作用，通过金融投资管理进行企业的快速扩张是一种有效途径。当企业管理层和内部人员具有强烈的市场敏感度和判断力时，往往可以通过较少的投资便可以掌握控股权，控制其他企业的发展。此外，完善系统的金融投资管理还可以为企业带来极高的影响力，进而可以通过短期的借款发展企业的战略性项目。
三、企业金融投资管理的对策
（一）建立高素质金融投资管理队伍
企业的长远发展需要人才的支持，企业应该注重人才资源的主观能动作用。一方面，企业应该定期对内部员工进行前沿的技术培训，通过科学的培训要求、完善的奖惩制度，提高内部员工的创新能力、实践能力和组织能力，建立高素质、高标准的专业人才队伍，打造“心往一处想，劲往一处使”的精锐团体。此外，企业要合理控制入职和离职员工的比例，保持合理稳定的配比团体，以促进企业的持续发展。
另一方面，必要的奖惩制度也应该应用于企业的发展当中。建立合理的奖惩制度的过程中，应该充分做好前期准备，了解内部人员的实际需要，并不是薪酬能够决定员工的一切活动，从精神上增强员工的满足感和工作热情至关重要。公平的奖惩制度要求企业能够赏罚分明，表现好时，适当的奖励可以提高员工的荣誉感，表现差时，一定的处罚也会激励员工进步。 （二）完善投资管理制度
企业的有效运营离不开完善的制度。首先，金融投资并不是短暂的利益获取，而是长远的经济效益。金融投资要考虑是否可行、是否科学、会获得多大的利益，企业应该以科学为根本，建立正确的管理思想，运用制度来约束企业投资项目的顺利运行。其次，建立完善的投资管理制度需要企业从自身的角度出發，能够正确的分析自身的综合实力，根据市场经济的需求，分析新时期的市场发展动向和潮流趋势，合理的制定投资计划，并且严格按照制度执行，保证投资计划的顺利实施，同时，还应多方面的考虑投资效果，成功后的计划或是失败后的调整，以适应新时期的市场规则。
（三）科学编制企业预算
在进行金融投资之前，企业需要做好资金预算工作。资金预算是管理企业资金的重要途径，保证了企业资金的合理流动。科学的编制预算能够反映真实的投资管理状况，而完善的预算管理责任制又能充分的表现预算的执行力。严格地制定预算对于企业各部门具有较强的约束力，通过对各部门责任和权利的明确划分，不仅可以提高效率，更有利于提高收益。同时，在制定预算的过程中需要领导层和财务管理人员增强对资金预算的重视度，尽可能建立完善的预算管理系统，保证预算的使用率。另一方面，要加强对预算工作的监督管理，培养财务管理人员的法律意识，提高专业能力，促进预算工作的合理性搭配，必要时建立奖惩制度，落实预算工作责任制。
（四）提升审计监督管理
审计监督方面是企业金融投资管理过程中不可忽视的一点。内部审计要严格避免领导层的干涉，要公平、独立地对金融投资行为进行规范和监督，以保证项目的顺利实施。同时，严格的审计资金流向、预算和经济效益还可以有效控制投资风险。为了达到上述目的，企业要对投资信息、投资计划执行情况、财务报表、人力资源等方面进行审计和监督，及时调整、分析并改善企业运营过程中的问题，制定相应的对策，提高企业内部制度的严谨性。此外，企业领导层要重视建立健全的内控机制，依法经营，提升企业和各部门的团队协作能力。
（五）合理评估风险
企业在金融投资管理的过程中应该重视对投资风险的评估，进行风险评估有利于控制和管理风险，更有利于及时制定风险决策。换句话说，金融投资管理的风险评估直接关系到企业获得的效益，建立健全的投资风险预警制度对于企业的持续发展具有重要价值。金融风险处于动态变化之中，企业在分析评估的过程中应该根据市场的实际要求做出更新调整，保证实时性。投资必然存在风险，高收益也必然伴随着高风险，但是企业完全可以依靠自身对风险进行控制，投资之前做好规划，寻求最优化的组合方式，将风险降到最低，减少损失。此外，企业的金融投资并不能受到区域的限制，对沿线国家金融发展的正确分析，有利于拓宽投资空间，实现利益最大化。
四、结语
在新时期的时代背景下，我国企业要根据自身的实力，通过建立高素质、高专业能力的管理人才队伍，完善投资管理制度和审计监督管理制度，科学地编制企业预算，合理准确地评估金融投资风险，合理科学地规划和选择金融投资项目，并进行有效地管理，实现企业市场竞争力和综合实力，最终获得高额经济效益。
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