新时期央企固定资产投资管理分析

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　　摘    要：自改革开放以来，我国经济高速发展，中央企业发展空间越来越广阔，也因此加剧了内部之间的竞争。为提高中央企业的市场竞争力，应当运用科学合理的中央企业固定资产投资管理分析手段，促使中央企业不断前行。
　　关键词：央企;固定资产投资管理;分析
　　1  引言
　　国有企业的固定资产管理，一直以来都是我国国有企业发展当中的非常重要的一部分。近年来，随着我国国有企业改革的不断深化，央企固定资产投资管理成为了央企发展的重要内容。在我国快速发展的新时期，央企固定资产投资管理成为了央企发展和改革的重要部分，并且央企固定资产投资管理的情况讲直接关系着企业的发展以及经济效益等各方面的综合实力，所以说央企固定资产投资管理在央企的运营当中是非常重要的。
　　2  当前中央企业固定资产投资管理存在的问题
　　2.1  国有企业固定资产投资方面缺乏法律法规支持
　　央企作为国有企业中重要的一个部分，其固定资产投资管理尽管已经形成并且发展了很多年，但是其固定资产投资管理架构还不够完善，其中还存在着许多的问题，影响着央企的发展，甚至影响着其根本的经济效益。从长远的方向来看，央企固定资产投资管理不仅仅对于央企的本身有着非常重要的影响和作用，其对于整个社会的经济发展都有着非常重要的作用。但是在国有企业固定资产投资管理有着重大意义的情况下，其相关的法律法规方面有着很大的欠缺。在我国部分的地区有着相关的法律法规条例，但是其真正的作用并不是很大，其中其规定的标准与我国的央企实际发展有着很大的不同，所以最终造成央企固定资产投资与其相关的法律法规形成错离，不能起到很好的规范作用，并且当在央企固定资产投资管理当中出现一些问题时，比较容易产生纠纷，并且没有相关的法律条文进行解决。
　　2.2  相关职能部门之间工作不衔接
　　现代央企的发展，需要协同多部门相互合作，但是目前多数中央企业在实际的固定资产管理中，往往存在部门工作不衔接，也就是多头管理，各管各的。比如：各部门间职责不清以及沟通协作机制不健全等，造成工作效率低，相互推诿，使得固定资产出现纰漏，从而导致固定资产投资管理的失误，另外一个方面相关的职能部门对于企业的固定资产的管理观念比较薄弱，从而在相关职能部门之间工作不衔接中出现资产以及资源的浪费等。这些存在的问题，都将或多或少的影响着央企的发展和进步，并且在一定程度上还影响着央企整体的经济效益。
　　2.3  央企固定资产投资管理不够规范
　　在央企的固定资产投资管理中，还存在着管理不规范的问题。在我国国有企业的深化改革当中，尽管央企已经在很大程度上加强了固定资产投资项目的一系列管理工作的管理力度，但是由于在新时期下央企的发展较为迅速，所以说其管理工作与央企的实际发展情况有着一定的差距，从而不能够使央企的管理工作有一个较高的效率和质量，从而导师央企的固定资产管理工作不能够很好的进行，最终甚至会影响整个央企的经济效益[1]。另外一个方面，就是部分的央企管理阶层对于其固定资产投资的管理不够重视，甚至缺乏对于固定资产的管理，部分的央企管理阶层因为不够重视，并且对于央企固定资产投资管理的认识不够深入、所以会出现投资错误并且投资盲目等一些对于企业不利的情况出现。
　　3  新时期下中央固定资产管理的有效对策
　　3.1  增强中央企业固定资产管理意识
　　作为中央企业发展的重要基础，必须加强中央企业的固定资产管理意识，使得固定资产投资管理成为央企财务管理的一个重要工作核心。在实际的中央企业固定资产管理中，实行责任制，以统一领导、分级管理的模式，提升资产管理意识，无论是决策中央企业规划还是中央企业预结算，同时注重内控管理，实现中央企业固定资产的充分利用与增值。除了加强中央企业管理层的固定资产投资管理意识，还必须提升中央企业全体员工的固定资产投资管理意识，还必须提升中央企业全体员工的固定资产管理意识。因为，固定资产管理是一项庞大而系统的工作，涉及中央企业生产的方方面面，必须得好好到全体职工的支持与配合，才能有效实现固定资产投资管理。所以，为了全面增强中央企业职工的固定资产投资管理意识，应当积极宣传与学习固定资产管理对中央企业与个人发展的重要性，以及全面提升职工固定资产管理意识。
　　3.2  建立完善的央企固定资产管理制度
　　央企固定资产管理是一项复杂而系统的工作，涵盖了中央企业生产的各个部门，需要多个部门相互协作，只有这样才能够真正的最好央企固定资产的管理，保证央企的发展以及经济效益的双赢。首选要根据整个国家的经济市场的情况进行分析，然后再结合企业的自身情况进行分析。当建立起央企固定资产管理制度之后，要进行管理细分并且根据实际情况进行分级，将央企固定资产管理的核心工作内容进行重点的管理，比如说企业固定资产的资金管理，以及固定资产的投资项目管理等相关部门进行一个重点的监督和管理，并且要在一定程度上加強央企固定资产的投资管控力度。在建立起完善的央企固定资产投资管理制度的基础之上，并制定完善的责任制度，将不同的工作分配到不同的工作人员以及管理者当中去，让管理者和工作人员各司其职，保证员工在长期工作的潜移默化当中可以有一个较强的责任意识，从而可以直接的提高央企当中固定资产投资管理工作的效率和质量，保证了央企的稳定发展，增长了央企的整体经济效益，并且在很大程度上提高了央企在我国国有企业当中的综合实力。
　　3.3  加强央企固定资产投资资源的管理和合理配置
　　央企固定资产投资管理当中，资源的不合理利用是其中一个非常重要的问题，其根本的原因还是由于管理阶层对于央企固定资产投资管理不够重视。如何将央企固定资产投资资源进行合理的配置，并且将其利益最大化是一个非常重要的问题，首先要对企业现有的资源结合企业的实际情况进行科学的配置和管理，在后期的投资工作当中，也要进行严格的监督和管理，并定期进行汇总报告。另外一个方面对于已经浪费的资源进行查漏补缺，对于一些闲置的资源要进行再次利用，保证已经废弃或者闲置的资源得以再次利用。
　　4  结束语
　　总之，从以上分析可以得出新时期下中央企业固定资产投资管理是一项复杂的系统工程，涉及到中央企业生产的各个方面，需要在具体的实践过程中分析经验，不断的总结和学习，因此，需抓紧固定资产投资管理过程的各个环节，全面提升资产管理水平，促进中央企业发展更上一个台阶。
　　参考文献：
　　[1] 张凯.新形势下建筑业央企投资管理问题及对策研究[J].铁道工程企业管理， 2017（6）：11～13.
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