全面预算管理在电力企业经营管理中的运用
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摘要：在我国社会经济发展与转型的新时期，我国的市场经济体制也在进行不断的改革。在这种背景下，电力企业要想实现健康可持续的发展目标，就要进一步加强全面预算管理，提升市场综合竞争实力，并制定出有效的措施来解决全面预算管理过程中存在的实际性问题，以此来为电力企业的经营管理营造良好的内部预算管理环境。为此，本文章主要针对全面预算管理在电力企业经营管理中的运用进行了深入的分析与研究。
关键词：全面预算管理;电力企业;经营管理;运用
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0256-01
在当前的社会意识形态下，电力企业的全面预算管理工作受到了多方面的影响，其中主要包括企业自身的发展水平、广大用户的实际需求以及社会效益等。对于电力企业的全面预算管理策略来说，其不是一成不变的，而是随着内部经营管理水平以及外部市场环境的变化而变化的，只有这样才可以有效提高企业预算管理工作的强大适应性，同时随着全面预算管理的不断加强，不仅可以促使电力企业创造更大的经济效益与社会效益，同时也能够推动电力企业的良性发展。
一、电力企业全面预算管理过程中存在的主要问题
（一）缺乏健全与完善的全面预算制度与管理体系
在我国现阶段，虽然电力企业的整体管理水平都得到了很大的提升，但仍旧有部分电力企业在日常运行的过程中并没有充分重视到全面预算管理的重要作用，因此其内部的全面与管管理制度与管理体系并不完善，这就会在一定程度上降低电力企业的全面预算管理水平。再加上部分电力企业没有根据预算管理工作的需求设置相应的部门，这就会在一定程度上增加财务部门的工作量，从而间接的引发财务工作繁杂，人均工作量增加等一系列全面预算管理问题。
（二）全面预算执行力度不够
在全面预算管理工作正式开展的过程中，由于电力企业的高层领导人员没有认识到全面预算管理工作的重要性，因此就会导致全面预算管理工作无法得到有效的落实，且执行力较差。在这种情况下，不仅会降低电力企业的盈利能力，同时也会影响到电力企业的整体管理水平，严重的情况下可导致电力企业的整体成本管理工作出现失衡问题，从而最终影响到电力企业编制财务报表的科学性与准确性。
二、全面预算管理在电力企业经营管理中的运用
（一）提升全面预算管理方案的执行力
根据电力企业目前整体的发展状况来看，要想有效增强企业全面预算管理工作的执行力，首先就要求企业要对全面预算管理工作进行细化，并将具体的职责严格落實到电力企业的各个部门“。其次，电力企业的中层管理人员要将各项预算管理工作落实到每位员工身上，从而进一步增强企业员工的预算管理意识与责任意识，促使员工对企业自身的全面预算管理方案有一个更加充分的认识，确保电力企业的全面预算管理活动能够顺利的开展，具体责任能够有效落实，并在这一过程中大大提高电力企业全面预算管理方案的执行力，提升电力企业整体的管理水平。
（二）加强对于全面预算管理的监督与管理
近些年来，随着我国社会经济的持续发展，要想在电力企业经营管理的过程中充分发挥全面预算管理的作用，就要在其内部设置专门的预算管理与监督部门，从而加强对全面预算管理工作的监督与管理。目前，对预算管理工作进行监督与管理的主要内容就是对全面预算管理方案进行严格的复核，以此来确保全面预算管理方案的科学性，并在这一过程中增强预算管理方案在企业实际经经营管理过程中的适应性。同时，电力企业也要进一步加强全面预算管理方案执行过程中的监督，及时发现与解决全面预算管理活动开展过程中的问题，从而有效提升电力企业的整体经营管理水平，确保全面预算管理方案能够得到有效的落实。除此之外，电力企业要确保预算监督与管理部门在企业中的独立性，以此来更好的发挥其在全面预算管理过程中的监督与管理作用，进一步提升电力企业的全面预算管理水平。
（三）建立完善的预算激励机制
为了进一步提升电力企业的全面预算管理水平，首先就要在其内部建立起相应的预算激励机制，并加以规范与完善，以此来充分激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，从而有效增强电力企业员工对全面预算管理工作的重视程度，进一步提升全面预算管理工作的科学性与合理性，确保企业全面预算管理工作能够得到了有效的落实。为此，电力企业要根据其自身实际的经营管理水平来健全与完善相应的预算绩效考核指标，并通过绩效考核的方式来提高员工管理水平，根据考核结果给予优秀员工适当的精神奖励与物质奖励，以此来充分激发企业员工工作积极性，提高预算管理水平。另外，在制定预算激励机制的同时也要对预算管理制定进行不断的补充与完善，以此来为全面预算管理工作的开展奠定制度条件，从而在预算管理过程中更好的约束员工的行为，健全预算激励机制。
三、结语
总而言之，在我国社会市场经济持续活跃，市场体制持续改革的形势下，电力企业要想实现健康可持续的发展目标，首先就要做好全面预算管理工作，在全面预算管理工作过程中充分凸显自身的特色，吸引广大用电客户的关注与认可，并通过全面预算管理工作来进一步扩大企业在市场中的影响力，提升企业整体管理水平，并为电力营销奠定良好的内部环境基础，从而促进我国电力企业早日实现健康可持续的发展目标。
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