建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
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摘 要：建筑企业工程项目实际建设过程中，责任成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。因此，本文通过建筑施工企业工程项目责任成本管理重要意义的分析，对建筑施工企业成本管理存在的主要问题进行梳理，从而针对性地提出相应的解决措施。
关键词：建筑;施工企业;工程项目;责任成本;管理
1 建筑施工企业加强项目责任成本管理的重要性
工程项目责任成本管理，是指在施工过程中，运用适当的技术和方法对修建建筑产品的活耗、物耗及费用，进行组织、监督、调节和限制，及时调整与计划成本的偏差，把各项成本费用控制在计划范围内，以保证利润目标实现的系统性管理活动。建筑产品具有固定性、多样性、复杂性及生产周期长等特点，导致施工生产人员流动性、施工生产组织差异性、资源要素消耗量价控制受环境和市场影响程度具有复杂性和不确定性。同时，建筑行业也具有人力消耗和资金投入密集型的特点。成本领先战略，要求企业成为所在行业低成本制造商，以低于竞争对手的产品价格拓展市场占有率，获得更多经营利润，并最终建立竞争优势。因此，加强建筑施工企业项目成本管理，利用成本领先战略在同业竞争中获得竞争优势，有助于企业拓展市场占有率，实现更多经营效益，促进建筑施工企业健康稳定发展。
2 建筑施工企业工程项目责任成本管理存在的主要问题
2.1 成本管理认知程度不足
建筑企业的起源发展主要是在传统的计划经济形势下产生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企业内部缺乏有效的成本管理体系，我国多数建筑施工企业对于项目成本管理认知程度不足，从而使得建筑施工企业在开展项目成管理的过程中缺乏相应完善有效的理论体系作为基础保障。并且多数建筑企业也未建立独立专门的成本管理机构，继而引发了工程项目规划成本与实际实施成本严重脱节，最终对建筑施工企业项目成本管理的实施效果造成严重的影响。
2.2 成本管理体系缺乏完善性
由于目前大多数建筑施工企业还未针对项目成本管理机制构成相应健全的管理体系，使得建筑施工企业内各部门出现协作能力缺乏、职责落实不到位的情况，从而無法构成完善、规范且有效的成本管理奖惩机制。此外，由于建筑施工企业之间缺乏有效的协作性，使得多数建筑施工企业项目成本管理工作主要由财务部门负责，无法使成本管理工作融入企业整体工作流程当中，影响了建筑施工企业成本管理的实施效果。
2.3 项目实施材料耗费严重
目前，在大多数建筑施工企业在工程项目实施阶段，其材料成本是项目整体流程当中最为重要的一部分，材料成本耗费的多少直接决定了企业该工程项目最终经济效益的获取程度。多数建筑施工企业在实际开展工作过程中，由于其内部相关部门对于项目实施所需材料的管控工作未落实到位，监督力度不足，从而不仅导致建筑施工企业出现严重材料耗费情况，无形中会使得企业增加项目成本费用。
3 建筑施工企业工程项目责任成本管理优化措施
3.1 健全责任成本管理体系
施工企业需要落实各部门的责任，建立合理的规章制度，进行有效的监管。由A公司负起主体责任，对项目上交款总额等进行严格核对，重视不同流程的责任成本管理与检查监督工作;为了强化责任成本控制工作，工程项目必需要严格落实管控职责，实现公司责任成本目标。其他各部门也需加强监管意识，由项目经理负起主要责任，严格监督各业务部门的工作执行情况，逐步建立健全流畅、严谨、高效的管理机制。需要重视工程项目施工生产的所有细节，在技术、质量、安全、材料、设备等责任成本方面进行审慎的管理，使责任成本管理工作能够全方位、多维度的进行。加强责任成本管理体系的灵活性与弹性的建设，结合实践经验与历史总结做好备案。在确保能够连贯控制整体流程的过程中，使各部门积极参与进来，团结协作，重视管理交叉环节。
3.2 加强工程项目责任成本管控力度
首先，项目部要对工程数量严加管控，确保整个项目建安成本始终处于可控状态。要从源头计划部门计价结算上做好管理，杜绝因计价超量放大成本的现象。其次，要高度重视材料成本的管控问题。工程项目部从材料采购流程的起点抓起，在进场材料的审核把关要严格。用量上的控制对于材料成本来讲也是很关键的，尤其要对砂石料、钢材、水泥等大宗材料采购进场做到账实相符。最后，项目部要对机械使用费管控到位。项目部机械使用费在整个项目成本中占比仅次于材料费，做好机械台班管控可以有效降低相关责任成本。
3.3 规范责任成本核算工作
工程项目部的各业务部门之间做好工作衔接，尽量减少数据传递过程中出现的偏差，保持核算时间节点和周期的一致性，可更好推进工程项目责任成本核算工作。对工程项目主要材料做好核算工作，同时要对主要材料消耗进行节超对比分析，以确保工程项目材料成本整体可控。明确对比差异，可为企业下一步更好加强工程项目材料成本控制和核算工作积累经验。
3.4 改善工程项目责任成本分析制度
工程项目部根据集团公司责任成本管理的相关办法，并结合项目实际，出台《工程项目责任成本分析会议制度》和《工程项目责任成本考核兑现制度》等制度，每天早会通报前一天发生的主要责任成本情况，每月召开一次责任成本分析会，加大对项目日常责任成本管理的主动监控，及时发现责任成本管理中存在的问题，掌握责任成本节超状况，并有针对性地采取整改措施，保证工程项目责任成本管理有序推进。每月责任成本分析从当期完成产值、变更设计、方案优化、工程量节超、材料量节超、劳务单价节超和劳务队成本以及安全、质量、工期责任成本等方面进行。
3.5 健全工程项目责任成本考核体系
工程项目部责任成本体系主要由集团公司、工程公司、项目部、施工队（工区）、施工班组五级构成。需要考核的主体主要是工程项目部、直管项目部、一次性指挥部。针对前者进行考核时，主要分析的内容是综合收益、管控效果、施工进度、现场文明施工、工程质量、安全措施费使用情况等，考核周期为一年一次，考核后要进行通报，并且将其关联到年度绩效当中。针对后两者进行考核时，主要分析其经费控制、履约创新、开源创效等情况，考核周期需要结合任期考核与年度考核进行综合评价。针对工程项目部进行考核时，需要根据项目是否竣工进行分类，具体考核指标针对薪酬和项目管控的情况，考核后要针对优秀的个人或部门进行表彰，激励他人或其他部门共同付出更多的努力。
4 结束语
总之，通过系统性的责任成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。
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作者简介：
徐海舰（1989—）男，汉，贵州贵阳，本科，工程师，研究方问：建筑工程施工管理。
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