进度控制和质量控制在建筑施工中的作用分析
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摘 要：建筑工程建设项目中，质量、进度和投资是既统一又对立的。建设施工中，增强施工进度，一般会造成施工成本的提升，会相应的实行各类赶工举措来令工程项目早日完工交付，以此来发挥和创造建设项目投资的实际回报效益。但在加快施工进度时，因为人、机械设备等高强度运转，极易引发疲劳、维修、材料供应短缺、施工条件变化等诸多状况，可能会对工程质量产生负面影响。鉴于此，本文展开建筑施工中进度控制、质量控制的分析，重点研究两者间的作用与关系。
关键词：进度控制;质量控制;建筑施工
1 建筑施工中进度控制有关概念简述
建筑项目进度控制自范畴上包括三大层次：其一，编订最符合实际情况的总进度规划，并加以控制，在工期之内实现建筑项目如期交付同时进行投入试运行。其二，编订单位工程施工进度规划，确保在合理时间内完成单位工程任务。其三，认真编订各分支部分工程施工进度规划，如期交付部分分项工程，如果引发偏差问题，项目管理部门要第一时间进行研究，找寻偏差存在的根源原因，和对工期造成的不利影响，寻找出相应的调改举措，修订原计划，根据新计划予以控制、并贯彻践行。
建筑项目由于工期时间较长、工作量非常繁复琐碎，牵扯到诸多不可抗力、不可预测元素，因此影响进度的因素多种多样。在编订和践行进度控制计划时要全面考量这些元素，令进度控制可以如期遵循规划而展开。首先是各个单位的影响。施工方的能力直接影响着施工进度的快慢，因此项目部门在挑选施工方时需细细考量。其次，施工组织的影响。施工组织不当、劳动力机械等资源调配不规范、施工平面布置不科学等都会对施工进度规划的落实形成滞阻。第三，自然因素的影响。比如地质断层、下水道问题、暴风雨、低温等都和项目进度有直接关连。第四，技术问题。施工方运用的技术举措不规范不合理，以致于出现技术事故，运用新的技术、架构或者材料时经验匮乏等，都会对质量产生影响，进而拖延进度。
2 建筑施工中质量控制有关概念简述
工程质量控制在工程项目施工中一直居于控制态势，工程质量一定要符合国家规范标准诉求、设计文件要求，以便为建设方提供高质、安全、符合使用需求的工程项目。建筑施工中质量控制有下述几点任务：其一，对于会影响质量的各类作业技术、活动予以订立质量规划，编订施工组织设计方案，确立质量控制规划、标准。其二，严苛遵循已确立好的质量规划、施工组织设计展开实践，在实践过程中要坚持不断展开检测、评价。其三，对那些和质量规划、施工组织设计不相符的状况，第一时间上报，并施行高效举措来加以修正。质量管控是长久化、需要认真有责任感来落实的一项工作，为了达成质量目标，先要研究和质量相关的各方面制约元素，如管理者的责任感管理水平，施工者的技术能力安全意识，技术管理举措，工程材料工序等的验收等。唯有研究质量问题可能存在的原因，方可展开高效化的工程质量管控。
3 进度控制、质量控制在施工中的作用与关系
合理科学的施工质量控制在监督协调之下能够改善因建设方展开质量控制的片面和过于纵容的不足，有助于建设方、施工方一同做好质量控制活动。有助于增强施工组织设计、单位质量保证体系的系统性全面化。施工质量控制与进度控制的平衡、有序是确保建设工程项目可以如期、保质交付的最高效方式。施工中没有秩序的一味求快赶工，不展开科学的工期核算，会在规定工期内按照非常态化施工速度不断赶工，令施工人员劳动强度显著提高，质量目标无法予以保证，引发各种建筑施工质量问题，甚者会造成返工、无法返工的问题，从而增加投入成本或者造成资源的耗损，令一切心血付诸东流。施工过程中如果没有周详科学的施工工期规划，便没办法确保在规定时间内实现建筑工程建设。一边施工、一边核算、一边实行举措，尽管采取的是事中控制法，可如果在不具备前期工期规划的基础上便是一种片面、盲目的工作方式，是无法完成工期控制目标的。不订立详细化的工期规划是许多施工队当中产生的一种常态现象，这会使得管理者对工期预估不准，无法合理有效组织施工，使得工期无限拖延，从而对施工任务的达成、建设方投资盈利、企业经济效益等都产生负面影响。
自上述分析可知，片面的追逐工期会引发质量问题，提高返工概率，降低施工企业经济回报率，对建设方投资盈利造成不利影响。为了确保施工质量，片面的精工细作会延误工期，提高成本投入。唯有认真仔细、联系实况的制定不错的施工组织设计、施工方案，将工程进度、质量控制的任务落实到每一环节、每一人员身上，方可在规定周期内交付一个合格高质的建筑项目产品。
4 践行进度控制、质量控制的具体路径
进度控制的宗旨是对建设项目进度目标加以工期计算，施工方按照工程建设项目规模、工程量、复杂度、建设方对工期项目投产时间的诉求，资金到账规划，实现的可操性，进场规划，国家出台的建筑安装工程工期定额，地质水文，气候等多方面元素，展开科学规范分析，来设计和制定建设项目的最佳工期。合同工期确立之后，工程施工进度控制的任务则是按照进度目标来订立施行方案，对施工过程予以调控和监管，从而确保进度控制的目标达成。要想切实完成好该任务，需做到下述三点：其一，做出工程建设项目总进度目标、总规划订制。该任务牵扯到工程投资、设备材料供应、场地规划、施工机械等劳动组合等，必须综合考量，合理规划。其二对进度加以管控，对建设项目全周期过程展开计划进度、现实进度对比。如果出现偏差，要予以及时修订。其三，展开进度协调，比如对安装、土建等施工方，总包分包单位间的衔接，时间空间上的协调等等。
同理，质量控制也要做好三项任务，其一周详规划，做好事前管控。如仔细做好施工组织工作、技术资料准备、对原材设备配件等的检查、新材料工艺设备等的质量鉴定、完善质量管控机制和体系、做好对施工中可能产生的问题的预见性规避措施，规避由于事前控制不到位而造成的質量返工问题。其二，积极工作，认真对待施工中每道工序，对没办法加以预测的施工质量要做好事中控制，以防其不断扩大，造成不可逆反的损失。其三，强化事后管控力度，对完成施工形成产品之后的质量管控要加强，比如根据国家规定的质量评测标准方法，对已完成的分项、分部、单位工程予以自检，内部检验合格后再交由相关机构验收，最大化确保建设工程质量，实现一次过关。
5 结束语
了解掌握和处理好工程进度控制、质量控制间的关系以及在工程施工中的作用，是保障工程建设有条不紊开展的基础。一味的强调成本管控会给工程施工、质量造成无法估量的影响。建筑施工过程中，要按照不同工程的独特性特征，将工程质量控制、进度控制高效的结合联系起来，全面考量两者的关联性，唯有如此，方可保障工程项目在质量优质可靠的基础上顺利如期完成施工，进而获得不错的经济、社会效益。
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