建筑工程造价的动态管理控制分析

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　　摘    要：目前，随着企业的变化和发展，国民经济得到了很大的改善。为进一步推进其建设，便于管理和控制，必须提高施工企业的施工成本管理意识，在保证施工质量的基础上，确保施工进度控制，降低成本，保证施工企业的合理经济效益。由于工程造价中存在许多影响建设项目的基本条件，必须对其进行分析和处理，根据实际情况进行造价管理，实现对造价的有效控制。在保证质量和进度的前提下，还必须选择更加科学合理的管理模式，使公司获得更好的效益，保证管理的灵活性和工程造价的可行性。
　　关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制分析
　　1  导言
　　工程造价管理是项目管理的重要组成部分，也是保证企业经济效益最大化的主要手段。在建筑市场竞争日益激烈的今天，根据建设项目的实际情况，实施动态管理和相应的成本控制措施，可以为建设项目的健康有序发展创造条件。因此，施工企业应结合工程各施工阶段的特点，综合分析影响工程造价的可变因素，制定有针对性的控制措施，最大限度地降低工程造价投资，为工程项目的双赢提供支持。
　　2  建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
　　在建筑工程的整个生命周期中，需要投入大量、种类繁多的物质因素。而这些物质因素在市场环境、社会环境、自然条件和各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致项目成本偏离目标，影响企业的综合收益。因此，对工程造价进行动态管理和控制，不仅可以有效地防止各种不利因素对工程造价的影响，而且可以为企业赢得市场竞争的主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，施工成本的动态管理和控制可以帮助企业根据政策变化对施工成本进行优化和调整，减少僵化、固定的管理模式带来的负面影响。其次，施工成本的动态管理和控制有助于企业有效应对市场环境变化引起的材料成本和人力成本对总成本的影响，有效规避市场变化的风险。第三，根据建设项目的施工特点，参与主体和材料的多样性，以及一些施工过程中容易受到自然条件的影響，从而影响施工进度和质量，最终导致工程造价的变化。因此，根据施工实际情况对成本进行动态管理和控制是企业最佳的管理方法。
　　3  对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素分析
　　3.1  忽视造价管理的意义
　　大多数施工企业在施工过程中注重施工进度和经济效益，却不重视工程造价动态管理的重要价值，也不重视工程造价的动态管理和控制。在成本管理过程中，施工企业通常采用传统的管理模式，无法根据实际情况进行有针对性的成本管理。在建筑施工过程中，设计人员缺乏科学合理的编制，施工环节与实际情况不符。这样既延长了施工进度，又不合理地进行工程造价的动态管理，影响了工程的经济效益。
　　3.2  材料价格波动与虚增造价
　　受经济条件的影响，建筑市场每天都会发生变化，这些变化会对成本预算产生多种影响。然而，很难预测未来市场的环境和政策变化。如果市场环境发生变化，会影响成本预算，导致最终的建设成本支出超过以前的预算。同时，建设单位也会出现各种形式的虚增成本现象，未能在审计实践环节发现这些问题，进而影响工程造价的动态管理效果。比如，一些项目没有监理人员的参与，没有做好隐蔽工程的记录、签证和验收，这将增加建设项目的成本。
　　3.3  设计变更
　　由于建设项目的设计和规划以及后续的施工环节比较复杂，在施工方案中标注了很多施工细节，要求施工人员按照具体要求进行施工。但建设项目的建设规模相对较大。在施工过程中，会出现改变原施工方案和施工环节的现象，增加施工项目成本。为了尽快完成工程建设，许多施工单位在前期工作没有做好的情况下进行施工设计，甚至一些施工单位在地质条件勘查方面也没有做好。这些因素将导致施工图与实际施工情况不符，不仅延长工期，而且影响工程施工质量，进而增加工程造价消耗。
　　4  建筑工程造价的动态管理控制措施
　　4.1  高效率的决策实现高效率管理
　　在某县清福东升家园C区工程造价管理过程中，需要管理层对工程做出必要的决策，有效地保证工程造价的管理和控制。建筑业要充分考虑企业的发展水平和技术水平，从不同角度论证项目实施的可行性。在项目成本管理过程中，任何施工子公司要进行决策管理，都要严格按照企业的决策环节进行逐级考核。C区在项目实施过程中，根据生产所需预算进行动态调整，对预算中注入的资金进行必要的审计，对企业项目工作的实施和发展进行实施计划评审，确保项目的顺利实施和项目实施的可行性。
　　4.2  加强造价工作的全过程动态管理与控制
　　从建设项目的决策设计到建设项目的竣工，必须在项目的各个阶段进行成本工作的动态管理和控制。在决策阶段，管理者需要对整个项目做出科学的规划，准确分析项目的必要性和实施情况，做好建设预算。如果不能在不满足需求的情况下对施工方案进行优化和改进，在设计阶段，设计人员要结合标准和实际要求控制造价，在保证质量的同时降低施工成本，将总造价控制在合理范围内。施工阶段是成本控制的关键阶段。施工过程中，造价人员应全面收集资料，选择合适的材料供应商和设备供应商，科学分析施工资料，合理优化施工方案，使施工成本不超过预算，并及时将各项费用计入成本，从而为成本控制提供了坚实的基础。在竣工阶段，做好工程质量审核和资金结算工作。造价人员必须认真核对各项费用，并与施工合同进行比较，确保审核结算工作的正确性。
　　4.3  投资决策阶段的造价控制
　　在投资决策阶段，成本控制首先要保证项目的成本管理不受其他因素的影响。此外，在项目决策阶段，应明确项目成本。正确的项目决策是指项目建设的稳定性和科学性。投资阶段需要科学的方案，决策阶段的成本控制是影响整个项目后期发展的关键。在投资估算中，需要对合理的投资方案做出具体的规划，特别是在建设工程造价方面，研究建设工程造价实施的可行性，做出合理的投资估算。
　　4.4  施工阶段的造价控制措施
　　施工组织阶段的成本控制需要结合具体施工方案进行评审。为避免施工方存在返修、返工的情况，增加原工程造价预算。某县清福东升家园C区项目结合市场信息和现代技术建设的各个环节，确保项目成本的实施和控制。设计方面，由业务主管部门和有关部门施工单位提出具体设计变更，邀请专人到现场检查，深入研究设计变更的具体要点。项目部在前期对临时设施的布置和模板的配置进行了详细的方案规划，以优化施工方案和资源配置，确保降低施工成本。严格关闭进度节点。
　　5  结束语
　　成本管理是建设工程需要关注的内容，动态管理可以科学配置建设工程资源，合理控制工程造价投资，体现出较强的应用价值。为了提高工程造价动态管理的实际效果，必须做好施工前的管理工作，保证造价管理的实际效果。同时，施工企业还需要做好施工和竣工阶段的动态成本管理，提高施工成本管理的最终质量。
　　此外，在动态管理过程中，施工企业应根据实际情况逐步完善动态管理体系，逐步提高自身的动态管理水平。通过以上成本管理，施工企业可以进行更高层次的动态成本管理，提高施工资源的利用效率，促进建筑业实现更好的发展。
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