“互联网+”下企业财务管理新契机
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摘 要：互联网技术与现代企业经营业务的结合成为现阶段企业发展的主要趋势。网络化财务管理虽然带动了企业财务管理的发展，但也存着一些问题，比如企业财务管理信息在传递中的完整性和真实性得不到保证;网络系统的安全性存在威胁;复合型财务管理人员的稀缺等。对此，我们需要通过优化企业财务管理工作流程、健全财务管理信息系统安全管理制度、加大复合型财务管理人才培养力度等多种措施，促进了企业新型财务管理模式的形成。
关键词：“互联网+”;财务管理;信息化;安全性
一、“互联网+”经济背景
自从2015年“互联网+”行动计划被政府工作报告提出，它便成了各个行业企业在发展中关注的热点问题，现代企业在经营过程中也在一直探索着与互联网技术进行融合。目前，越来越多的企业开始意识到互联网技术对于企业财务管理的重要性，所以很多企业也逐渐探索利用互联网的平台，实现资金流、业务流和信息流的有机融合，而从促进企业财务管理水平的提升。
二、“互联网+”下企业财务管理创新发展的必要性
1.顺应企业发展要求
在“互联网+”的经济背景下，企业的经营模式在不断创新，企业要想谋求新的突破，在管理效能上实现更进一步的提升，就需要改变过去财务管理事后管理的模式，在企业整体战略目标的引导下，借助于信息化网络将各个相关业务部门进行联系。通过采用更为先进的财务管理软件，对企业市场环境、经营数据、财务信息等准确、及时地进行整理分析，辅助企业做好财务决策分析和内部控制，确保企业可以做出最利于長远发展的经营决策，提升企业的发展潜力。
2.保证财务管理安全
网络信息化的发展使得企业很多的财务数据由过去的纸质存储变为现在的电子数据，而且基于领导层全面掌控企业财务数据的需要，企业的财务管理工作变得更为透明，这形成了企业财务数据泄露的潜在风险。所以，企业务必及时引进新技术创新财务管理工作来保证工作的安全进行和持续发展。
3.顺应快速化办公需求
网络的信息化加快了数据的更新和信息的传播，克服了传统的手工作业方式费时费力的不足。这就要求企业的办公水平同步向着更快更高效发展。所以，企业必须要创新自己的财务管理工作方式，依托互联网的优势，更为快速的处理财务数据，提升财务工作效率，顺应快速化办公的需求。
三、“互联网+”下企业实施网络财务管理中存在的问题
1.供应商和服务商的技术尚不够成熟
“互联网+”下企业在实施网络化财务管理时需要借助于财务共享，云会计等互联网技术条件。供应商通过研发向企业提供所需财务管理产品。从目前来看，市场上相应的财务管理软件的供应商很多都还处于摸索起步阶段，技术尚不成熟，在产品开发能力和服务水平上的表现也是参差不齐。企业在购买产品后，供应商能否持续提供安全高效的服务，以及能否根据企业的发展需求，研发满足企业个性化财务管理工作的产品，帮助企业降低业务成本提升效益，这些都是企业和供应商面临的问题。
2.信息存储、传输和使用方面安全性不足
网络化的财务管理模式下，企业财务数据的存储、传输和使用都需要借助于数据库、网络平台和终端设备。在数据传输时，信息从本地上传至云端，或反过来从云端下载到本地，这一过程是在云平台服务商的帮助下进行的，信息在数据库中的存储也是依靠互联网的虚拟存储系统进行的，那么财务管理软件开发商的加密技术的好坏将直接影响企业存储的财务数据的安全性。即使各个开发商对自己的云平台采取了一系列的安全措施，但是信息泄露、转移、传播现象仍层出不穷。在数据使用时，员工权限的分配是否合理以及操作是否得当，也极易引发数据信息的泄露，对企业造成损失。
3.网络传输存在瓶颈
随着网络化财务管理在企业中的广泛应用，各个企业和部门会进行大量财务数据的上传、下载与传输，这个时候网络带宽就会影响到财务数据传输的时效性，当超过网络负荷时，会出现堵塞、延迟甚至是系统瘫痪。如果网络节点故障发生时系统不能及时进行故障检测和自我修复，没有动态的负载系统和网络超载预警机制，网络化财务管理共享平台就很难实现进一步的发展。
4.财务数据审核面临挑战
在传统的企业财务管理活动中，审计人员可以借助于原始纸质资料的审查来监督企业各项经济活动的真实性、正确性、合法性和有效性。但是在网络化财务管理环境下，会计信息的分布较为分散，加之在线交易的匿名性和虚拟性使得大量的交易无法取得有效的会计凭证，这使得审计信息变得模糊，加大了财务数据审核的难度。
5.财会人员素质的不适应性
新的财务管理模式下要求财务管理人员是具备会计、管理、计算机等方面的专业知识的高素质复合型人才。然而现如今实际情况是，众多企业的财务管理人员精通会计知识，但对于计算机的知识却知之甚少。专门的软件维护人员在财务软件运行中出现的有关财务知识方面的问题也是捉襟见肘。要想解决这一问题，就需要企业增加培训，但部分企业在财务管理人才再培训中投入资金相对不足，一定程度上导致复合型人才的缺乏。
四、“互联网+”下企业财务管理的改进策略
1.科学进行财务管理战略定位
在“互联网+”时代，企业财务管理活动的开展要充分融合互联网技术，并随着新技术的推广应用而不断转变企业自身的财务管理模式。领导层的管理思想和管理理念也要随之发生改变，并在企业由传统财务管理向网络化信息化财务管理过渡的过程中进行合理规划布局。通过科学的实施财务管理活动，加强企业业务部门之间的沟通，使企业财务管理工作从幕后走到台前，成为企业管理工作中不可缺少的桥梁纽带，以实现战略定位。
2.优化企业财务管理工作流程
为了适应“互联网+”下新型财务管理方式的需要，就必须要对企业过去的业务流程进行整合重构，通过将企业内的物流、现金流和信息流汇集成良性循环的方式，确保管理者都能依据同一实时的信息做出决策，避免了管理决策上出现的混乱，实现企业财务、业务、决策的统一化。同时，将跨部门的、相互分割的业务联系在一起，从而减少人力、财力和时间的分流，有效地减少供应流程中不必要的反复环节， 最终实现企业财务管理与整个供应链的整合，全面提高企业的在现代市场经济中的核心竞争力。 3.健全财务管理信息系统安全管理制度
一是健全岗位责任制。明确各岗位财务人员的职责与操作权限，实行用户权限分级授权管理。各位财务人员在执行各项操作时必须输入自己的口令密码，且操作范围限定在安全的职责范围内，避免出现信息泄露及越权操作。二是健全内部控制制度。参照会计制度，在进行操作职能分工时要充分考虑到不相容职务的彼此牵制。比如，信息录入和审核要由不同的人担任，这样可以有效避免内部风险。同时建立操作日志制度，监控及避免非法目的人员的越权操作。
4.建立多层次财务信息系统安全体系
为了确保财务信息的安全性，在整个“互联网+”财务管理自动化、动态化管理的过程中，企业应该从技术层面着手，加强安全防范，通过设置防火墙，阻止网络中一些不安全因素对企业财务信息管理带来的威胁。此外，企业将私密的财务管理数据存放在云端，服务提供者有必要建立一套可以让用户通过验证而查看的数据存储方案。企业使用者在进入云存储空间时，必须验证存储方的身份，企业在进行财务核算和资金流转中，使用数字技术的电子签名，有效避免不法分子在未经授权下通过假冒身份进行企业资金的操作，为企业财务管理提供一个安全保障措施。
5.全力構建大数据的处理平台
“互联网+”财务管理时代，企业数据处理平台正在发生大变革，企业管理者应当改变自身思维模式和经营理念，积极推进大数据处理平台的构建与完善，充分发挥出互联网大数据技术在财务数据整合和处理上的高效优势。赋予企业财务管理人员更高的职责，使财务管理的职能能更好地发挥出来，助力财务部门更有效的参与企业分析决策。
6.加大复合型财务管理人才培养力度
企业在进入网络化财务管理模式后，其财务业务流程和工作要求都将与过去有所不同，如何高效、及时地完成任务，连接各项业务，是所有财务管理人员面临的新挑战。财务管理人员需要同时具备计算机专业知识和财务管理软件的操作技能。这些单纯靠财务管理人员的自学是不够的，企业应结合本单位的工作要求和特点，科学的制定培训内容，组织财务管理人员学习新技能，促使财会人员向网络财务数据分析和管理决策角色转型，促进企业的财务管理业务向资源规划体系方向发展。
参考文献：
[1]卢明强.“互联网+”时代企业财务管理创新分析[J].中国管理信息化，2019，22（4）：27-28.
[2]姚乐兴.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].现代经济信息，2019（01）
[3]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018（03）：108-109.
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