互联网时代电商企业财务管理的新探索
来源:用户上传
作者:
摘 要：本文主要以互联网时代电商企业财务管理的新探索为重点进行阐述，结合当下互联网时代下电商企业采取管理实际情况为依据，首先分析互联网时代电商企业财务管理发展现状，其次介绍电商企业财务管理存在的问题，最后从创建一体式的财务管理体系、制定网络形式的财务管理计划、完善财务管理工作内容、整合财务管理工作者的职能、发展财务管理人员的职业素养几个方面深入说明并探讨互联网时代电商企业财务管理的新途径，进一步强化互联网时代电商企业财务管理质量与效率，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：互联网时代;电商企业;采取管理;有效措施
如今，互联网思想走进千家万户，相应的信息技术快速的宣傳与使用，京东、支付宝以及唯品会等类型的电商随之产生。在网络信息技术的视角下，网络经济观念日益凸显，加快了诸多在线企业以及网络商家的发展脚步，这些都属于电商企业的范畴。而在互联网的视角下，其带来电商企业较多的机遇和挑战，也就是说电商企业在互联网时代下机遇和挑战并存，而要想高效地生产与运营，需要电商企业的管理者积极探索企业发展的新路径，制定科学完善的企业发展战略方案，尤其是财务管理工作，管理者要通过财务管理工作，壮大自身的企业规模，实现企业运行效益最大化，以下为笔者对此给予的相关分析与建议。
一、互联网时代电商企业财务管理发展现状
1.财务管理工作环境角度。财务管理工作环境也可以理解为企业内部财务管理时间、空间以及法律等诸多内容的综合。电商企业内部的财务管理在环境的变化下加以变化，在电子商务的前进视角下，财务环境出现巨大转变，即产品转移到客户重心，独立奋斗转移到企业融合，广泛化转移到特色化等，由此网络数据信息的共享途径变得更加丰富，甚至鼠标的距离移动便是操控企业内部的财务工作，所以电商企业的财务管理思想要具备先进性。
2.财务管理主体角度。以往的财务管理主体，重点是企业在运行期间产品的价值形态在实物变化之下产生的资金运动。站在互联网的视角下，电商企业以及供应商家与客户的交易活动都可以通过网络加以实现，一切的交易记录都能够轻松地了解与掌握。财务管理工作的主体并不只是资金的流动，还包含企业自身和供应链之间的协调管理事项，所以电商企业的财务管理工作应该与时俱进，朝向信息化方向发展。
3.财务管理目标角度。一个企业内部的财务管理工作目标科学性与企业长久运行产生较大关联，换言之财务管理工作的目标明确成为财务管理的关键。针对互联网的背景，电商企业自身综合效益不再是和企业的价值相互等同，原有的股东利益获取目标并不能全面适应时代变化需求，而是转变为企业股东效益与顾客效益的获取，并且要具备一定的社会价值。由此在两者利益同时获取的过程中，电商企业具备的价值才会得到彰显。
4.财务管理单位结构角度。以往的企业内部财务管理单位重点体现出金字塔的形态，每一个层面的工作者执行自身的本职工作，与其他单位之间互不干涉。由此分散形式的管理结构会影响到新时代下电商企业的发展成效，以致于在面临困难面前财务管理工作者束手无策，不利于企业内部核心竞争力的提升。而互联网的出现，电商企业应该借助主服务器规范性的处理海量信息，系统性地计划单位之间的协调合作工作，并且每一个单位把数据传送给主系统中，之后通过主系统分析数据，制作财务报表，促使每一个工作者要可以使用权限账号访问财务系统，对其进行合理的修改与编辑。由此不仅提高财务管理的效果，还可以减少人力资源的浪费。
二、电商企业财务管理存在的问题
1.财务管理工作存在较大的安全隐患。开放形式的电商运行平台在面对互联网带来机遇的过程中，不可避免地引发诸多财务安全隐患，如果电商企业管理者依旧采取以往的财务管理手段，阻碍财务体系的前进与运营，甚至给企业的财务造成巨大威胁。比如网络非法分子在电商企业的运行管理中使用非法手段，自主盗用电商企业财务管理中的会计凭证，或者获取财务报表等相关内容，以致于出现电商机密泄露的现象，带来企业财务安全风险。
2.业务管理模式滞后。和以往的企业业务进行对比，现有的电商企业忽视管理模式的重要性，没有及时对管理模式进行创新。而即使一些电商企业纷纷加入到财务管理模式改革的进程中，也会存在一些弊端，包括业务管理模式内容超过税务判定以及业务税收机制的范围，没有思考电商企业自身能否凭借优惠的政策完成税收工作，这些都是电商企业在发展进程中面临的困扰。此外，一些企业没有实效性地修改财务税收机制，无法做到财务管理工作执行标准的有章可循，现有的财务管理税收机制存在局限性，增加电商企业涉水的风险性。
3.财务工作者职业素养不高。如今社会上的诸多电商企业，往往是将以往的运行方式转变成电商运行方式，即便是新型的电商企业，成功创新的案例少之又少，工作者在财务管理工作上缺少经验，需要不断地前进与探索。而电商企业内部的财务管理工作者，其自身资历不高，以及缺少长远性的财务管理目光，且其自身具备的计算机操作技能以及软件开发能力都存在不足，所以在互联网的冲击之下，电商企业内部的财务管理工作者要巧妙地创新财务管理模式，关注工作者自身工作技能的发展，提高财务工作者职业素养。
4.财务管理水平有待提升。现阶段，一些电商企业涉及的财务管理工作仅仅趋于表面形式，没有真正对管理方案进行优化，也没有切合实际地依据电商企业基本特征，设置较强针对性的企业财务管理计划，所以财务风险以及运行管理风险的防范处理水平有待加强，如果没有及时解决这些问题，财务管理工作给企业带来的负面影响会约束电商企业今后的发展进程。
三、互联网时代电商企业财务管理的新途径
1.创建一体式的财务管理体系。要想便捷性地实现财务信息共享，财务管理工作的一体式体系创建十分必要，这也是电商企业在互联网时代下运营的有效方式。把电商企业内部的财务管理模块进行结合，可以保证企业规范性的协调每一个单位，而单位之间可以沟通与互动，创建出财务管理一统化的新局面。此外，创建一体式的企业财务管理体系，可以更加清晰地呈现每一个岗位上工作人员的工作职责，缩小工作人员的自身工作时间，增强工作者自身的工作质量，提升电商企业内部的凝聚力与综合实力。 2.制定网络形式的财务管理计划。电商企业涉及的工作重点基于网路，线下实体店面的管理思想朝向线上与线下结合的管理计划。电商企业内部的财务管理工作需要立足于网络，通过“互联网+”的模式完成一系列工作，充分地减少财务工作者自身的工作压力，提升企业整体工作质量。此外电商企业要善于借助网络形式的财务管理计划，在企业的同行领域上获取成功，全方位地为顾客提供服务，推动企业发展的进程。
3.完善财务管理工作内容。以往的电商企业内部财务管理工作注重供产销机制中多种有形资产，而电商企业中涉及的专利权以及知识产权等类型的无形资产具备较高的比重，在一定程度上影响着企业的前进改革效果。无形资产管理朝向采取管理的核心内容迈进，所以在互联网视角下，电商企业内部开展的财务管理工作要巧妙地转移工作重心，也就是有形资产朝向无形资产的转变。
此外电商商务的运行中，管理者要合理地对资产以及知识产权进行处理，意识到两者的电商企业发展中占据的重要地位。同时把企业内部的筹资过程也要融合投知的理念。其中电商企业中具备的知识产权决定着企业具备主动权的多少以及创造财富的多少，在实际运用的过程中，要引进投知的思想，完善电商企业财务管理的内容，强化无形资本给予企业带来的宝贵财富。
4.整合财务管理工作者的职能。以往的财务管理工作者职能包括计划、管理以及决策。电商企业需要充分将工作者的职能与互联网时代进行结合，整合创新财务管理者的职能。管理者可以通过网络共享体系，把诸多信息库进行集合形式的运用，减少财务流程的繁杂性，有效执行工作职能。由此节省工作者实际工作的时间保障信息传播的安全性。同时时刻对信息数据信息管理和控制，通过网路科学技术全方位的管理财务工作，将静态化的管理转变为动态化的管理，把繁杂的管理流程简便化，从根源上加强财务管理的有效性。最后优化电商企业内部财务资源，综合性协调各个单位之间的沟通，彰显出电商企业财务决策的标准化。
5.发展财务管理人员的职业素养。财务管理工作者一直都是企业的核心力量，电商企业也不例外，所以在互联网的视角下，财务管理工作者自身具备的职业素质以及创新意识，在很大程度上决定着电商企业今后的成长方向。因为电商企业内部的财务管理工作人员自身缺少一定的职业素养和创新意识，所以管理者要采取科学手段加强财务工作者综合素养的发展。其一，创建监督考察机制，管理者要通过机制的制约培育财务工作者，促使其认真做好本职工作。其二，定期考核财务管理者的工作成效，动态化地分析工作者自身的职业素养与职业技能，号召财务工作者积极参与到学习活动中，通过财务知识讲座以及财务管理理念的宣传，促使财务工作者意识到电商企业中财务工作的重要性。借助互联网的优势，大力宣传电商企业财务管理工作模式，保证每一个财务工作者都可以将自身的利益建立在企业综合效益的基础之上，体现出互联网模式下电商企业财务管理工作的实效性。最后电商企业可以聘请财务专家对企业内部对人员进行教授，综合调动工作者积极性，不断对财务工作进行优化与整合，提升财务管理者的职业素养。
四、结束语
综上所述，互联网时代电商企业财务管理工作的开展具有十分重要的现实意义和价值，电商企业管理者要全面分析现有的财务管理工作现状，找到财务管理工作存在的不足，通过科学的方式不断完善电商企业财务管理工作体系，如创建一体式的财务管理体系、制定网络形式的财务管理计划、完善财务管理工作内容、整合财务管理工作者的职能、发展财务管理人员的职业素养等，加快电商企业的现代化建设进程。
参考文献：
[1]魏如约.“互联网+区块链”背景下电商企业财务管理问题探究[J].行政事业资产与财务，2018（16）：68-69.
[2]王朋吾，吴淑琦.“区块链+互联网”下电商企业财务管理问题研究[J].会计之友，2018（5）：149-152.
[3]吴梅.互联网金融环境下电商企业财务风险及规避措施探索[J].产业与科技论坛，2018，17（8）：250-251.
[4]许晓晨.互联网时代下中小企业电子商务的发展策略研究[J].中国商论，2018.
[5]李佳伦.电商企业财务管理存在的问题及对策[J].时代经贸，2018， No.443（18）：51-54.
[6]房芳，郑万锐，林正如，等.电商企业“互联网+管理会计”发展模式创新探究[J].商场现代化，2017（14）：208-209.
[7]刘丹.基于“互联网+”的电商精准扶贫模式探索[J].企业改革与管理，2017（15）：70.
[8]李成轩，郑洪超.探索互联网时代下的电商大数据[J].计算机产品与流通，2018（01）：114.
作者簡介：胡薇（1976.01- ），女，汉族，湖南永州人，任职于：长沙环境保护职业技术学院，研究方向：财务会计管理
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14991769.htm
