大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国各行各业的快速发展，而在现代企业运营的过程中，人力资源绩效管理工作发挥着极为重要的位置，通过该项工作的开展，能够对企业员工进行规范有效的管理。但是，由于某些特殊因素的影响，极易导致企业内部人力资源绩效管理工作无法有效开展，为了解决这些问题，相关人员需要加强现代先进技术与设备的应用，顺应大数据时代的发展，加强对人力资源绩效管理工作进行优化创新。下面主要对我国大数据时代企业人力资源绩效管理的创新进行具体分析，确保在最大程度上推动相关企业自身的健康发展。
关键词：大数据时代;企业人力资源;创新绩效管理
一、大数据时代概述
当前，随着我国科技水平的不断提高，社会日常运转过程中会产生大量的数据信息，而由于这些数据信息凭借人工无法进行准确计算，需要借助计算机等现代技术对其进行统计，所谓的大数据时代也由此而出。随着大数据时代的不断发展，在日常生活中，人们需要转变传统思想，利用计算机等设备通过大数据查找功能来寻找自己所需要的信息资源，并将自己不需要的信息进行筛除，以此来充分地发挥出大数据自身的性能，进而促进我国社会的进一步发展。
二、传统企业人力资源绩效管理的常见问题
（一）缺乏科学的考核标准
在过去，企业管理人员对内部员工进行绩效考核的过程中，大多采取以下方式：1.根据相关工作完成的质量与效果进行检验考核，该方面主要是对员工日常工作任务完成的效率、质量及效果等三方面，检验员工对工作的具体态度，不过，当应用该方式时，由于存在一定的误差问题，由此导致考核标准出现漏洞问题，无法通过考核结果来对员工具体状况进行展示，同时无法对考核结果的准确性进行保障;2.根据员工工作态度进行考核，在这一过程中，企业管理人员需要充分了解并掌握员工日常的出勤、执行力度及工作责任意识的程度，以此来明确员工对工作的具体态度，进而完成对企业员工绩效管理考核的工作。
（二）缺乏合理有效的管理体系
通常情况下，为了对某项工作的质量进行保障，相关人员需要事先建立起科学完善且规范的管理体系，并以此来促使工作人员的规范操作。不过，在部分企业进行人力资源绩效管理工作的过程中，由于企业管理人员对该方面缺乏足够的了解与重视，由此导致企业内部缺乏相应的管理体系，同时缺乏绩效管理工作的发展目标，由此导致企业内部人力资源绩效管理的结果缺乏足够的真实性与有效性，无法为企业正常运转及发展奠定基础。同时，企业内部缺乏合理有效的管理体系，在另一方面还会对企业内部各部门之间工作统一等方面造成影响，进而对企业的进步与发展造成极大影响。
（三）考核效果缺乏明确性
在部分现代企业的运转过程中，由于企业内部缺乏科学的考核标准及合理管理体系，再加之其他特殊因素的影响，相当一部分员工会认为绩效考核管理工作主要是为了对自身进行监控管理，由此导致员工自身的工作热情及积极性，极易对企业的归属感等方面都造成影响，并在另一方面导致员工在日常工作时缺乏足够的安全感，不仅会对绩效管理工作造成影响，同时还会对相关企业的健康发展造成较大影响。
三、企业人力资源绩效管理创新的意义
（一）加强员工自身工作积极性的激发
众所周知，任何企业在进行运转及发展的过程中都离不开员工的参与，而员工自身对工作的热情与积极性又在很大程度上影响着企业自身的进一步发展。因此，为了加强企业自身的进步发展，企业管理人员需要在日常工作过程中加强人力资源绩效管理工作的创新，对内部员工进行绩效考核管理，避免员工热情丧失等现象的出现，并借助相关的技术与设备来激发出员工自身的积极性，促使员工更加积极主动的参与到企业运转过程中，进而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
（二）强化提高企业绩效管理工作的效率
当前，绩效管理工作的效率在现代企业运转及发展的过程中占据着极为重要的位置，并在很大程度上影响着相关企业的进一步发展。不过，由于传统因素的影响，部分企业在进行绩效管理工作的过程中需要消耗大量的时间成本，再加之绩效管理工作的复杂性特点，相关企业花费了大量的人力物力等资源，却只能够得到极小部分的收获。为此，需要加强相关人员绩效管理工作的创新，以此来转变传统观念及因素的影响，强化提高绩效管理水平与质量，并借助大数据时代获取信息的便捷性，进一步推动企业健康、稳定地发展下去。
（三）加强企业自身优质文化的创建
通过加强绩效管理工作的创新，还能够为企业建立起更加优质的背景文化，并由此提高企业自身的市场竞争力。而在日常生活中，相当一部分企业在运转的过程中，因为自身资金、科技等方面的实力较低，且企业内部缺乏相应的企业文化，由此导致企业在相关行业中缺乏足够的市场竞争力，随着时间的推移，相关企业终将会被淘汰。为此，企业管理人员需要加强绩效管理工作的创新，并加强各种管理措施的制定，借助计算机、大数据等现代技术与设备，创建出独属于自身的企业文化，之后再借此来发展自身的资金及科技等方面的实力，逐渐提高市场竞争力，进而促进企业自身的进步与发展。
四、大数据时代加强企业人力资源绩效管理创新的具体措施
（一）加强企业人力资源绩效管理目标的制定
通常，在进行任何一项工作之前，相关人员都需要对其制定目标，之后再根据目标应用相应的策略措施，以此来保障企业目标得以实现;而在实际过程中，相关人员需要先对绩效管理工作进行充分了解，并借助现代化技术与设备来制定相应的目标，之后，企业管理人员需要加强对企业自身运转特点等方面进行足够了解，以此为基础制定出绩效管理工作的具体策略，进而为人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定基础。
（二）加强企业内部沟通水平的提高
研究表明，由于传统观念等因素的影响，相当一部分企业依旧采用传統制度，也就是由企业管理人员制定目标与制度，工作人员进行具体操作，双方之间缺乏足够的交流沟通，且双方之间也缺乏足够的交流意愿，由此导致企业发展过程受到影响。为了解决这些问题，并促进企业发展，相关人员首先需要转变传统观念，通过开展各种企业活动，令管理层与员工进行充分的交流，并借助人力资源绩效管理创新等方式，令企业管理人员更加充分地了解员工工作状态，以此来明确员工心理活动，并借此将管理人员日常工作中的失误等问题进行改正，营造出积极健康的企业运营氛围，进而推动社会整体的进步与发展。
（三）加强企业人力资源绩效管理制度的优化完善
在现代企业运转与发展的过程中，除了以上措施之外，还应完善有关的管理制度，而为了实现这一目标，相关人员需要加强对绩效管理工作的充分了解，并对考核内容进行明确，之后借助计算机、大数据等技术与设备对考核结果进行统计与管理，以此对企业原有管理制度进行完善与创新，并对传统绩效管理制度中存在的漏洞问题进行弥补与消除，确保最大程度上提高绩效管理工作的水平，并以此推动企业自身的稳定发展。
总结
综上所述，随着时间的推移，我国科技水平与综合实力在不断地提高，带动着大数据时代的产生及发展，由此而为我国各企业的进一步发展提供了大量的机遇，不过，部分企业在运转的过程中，人力资源绩效管理工作受到某些特殊因素的影响，导致绩效管理工作的水平较低，无法满足企业运转及发展的需要。为此，相关人员需要借助现代先进技术与设备的应用，加强绩效管理工作的优化创新，提高管理水平与质量，以此来提高企业自身运转水平与市场竞争力，进而推动企业自身及行业整体的进步与发展。
参考文献：
[1]李婧.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].办公室业务，2019（09）
[2]曾诚.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].人才资源开发，2019（10）
[3]孔文涛.大数据时代企业内部审计新常态研究[J].中国乡镇企业会计，2019，000（006）：200-201.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15280836.htm
