大数据时代事业单位人力资源绩效管理的创新策略

来源:用户上传      作者:

　　摘要：本文首先分析了大数据应用于人力资源管理中的创新方向，然后从三个方面探讨了大数据时代下事业单位人力资源绩效管理的创新策略。
　　关键词：人力资源;事业单位;大数据
　　社会经济的飞速发展以及互联网技术的不断创新，大数据时代已经来临。大数据技术被广泛应用于各行各业，事业单位的人力资源管理工作也离不开大数据的支持。因为大数据的应用有利于单位全面、有效的了解工作人员的整理水平。在人力资源管理中绩效管理占据着重要的位置，所以要不断的创新管理理念，为单位营造良好的管理环境。
　　一、大数据技术在事业单位人力资源绩效管理应用
　　（一）促进人力资源系统的升级
　　大数据时代给单位提出了更多的要求，事业单位要适应潮流，不断更新自己的管理模式，保持市场的竞争力，就应该运用现阶段的先进技术，对人力资源进行创新，不断优化，从而提升人力资源管理系统的升级。通过这样的模式，才能使先进的管理理念渗透到工作中，进而提升工作的效率，提升整体工作的质量。同样，人力资源系统的升级过程中，也能够帮助相关工作人员提升管理水平，进而发现其中的问题，制定出合理的解决对策。
　　（二）全面打造人才团队
　　在大数据的背景下，事业单位的核心竞争力体现在哪里？最重要的就是专业人才的培养。随着科技的不断进步，对人才的要求也越来越高，不懂得计算机技术，不懂得大数据技术，在人力资源管理中将处于劣势。事业单位如果想立足于市场不被市场所淘汰，就要提升自己的核心竞争力，这需要全体工作人员的群策群力，不断更新管理理念，掌握更新的科技技术，不断学习，完善自我。所以，事业单位的人力资源管理人员面临着前所未有的挑战，不能墨守陈规，要不断更新管理理念，对各岗位的工作人员进行培训和选聘。
　　二、大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新策略
　　（一）相关制度亟待完善
　　完善的制度有利于企业和个人的长远发展。时代的更迭，科技的进步，对事业单位的要求也会有所不同。在大数据时代事业单位人力资源管理的制度完善有利于事业单位整体工作的实施，对事业单位工作的优化有指导意义。
　　（1）选聘机制需要完善。首先，市场要建立规范的调查体制。事业单位人力资源管理部门要充分调查市场，发现其变化的规律，以此来制定方案，明确事业单位的发展方向，为的就是在选聘人员上能够制定出符合时代特征的方案。其次，在人才选聘的范围上要扩大化，不但要引进技术性人才，而且要引进符合时代特征的综合型的管理人才，这才是至关重要的。在选聘中，要利用大数据等先进技术分析各项信息，对应聘人员的资料进行详细的分析，确保招录的应聘者符合用人单位的要求。最后，对拟录用的人才，事业单位应该组织相关的培训和学习，以此来强化工作人员的技能，提高自身的素质。
　　（2）奖惩制度需要完善。传统的绩效考评偏向结果，而忽视了对工作人员的个人发展的重视。现今，大数据时代的来临，事业单位应利用新技术做大数据分析，将其充分利用到绩效考评之中，用来完善绩效考评，对工作人员进行全面的考核，最终做出综合性的考评结果。在执行考评方法以及规范考评流程方面，事业单位应该充分分析自身的情况，“量身定制”适合自己的考核体系。人力资源绩效管理工作人员要不断学习新技术，充分运用互联网技术，通过采集工作人员的工作信息数据，从中分析工作人员与工作人员、工作人员与服务对象之间的复杂关系，用合适的方法引导工作人员创设和谐的工作氛围。奖惩制度的完善对于事业单位的发展影响深远，所以事业单位在对工作人员考评结束后，应该对结果进行奖惩，这既是对工作人员的负责，也是对单位威信的树立。对于绩效突出者，单位应该给予适当的奖励，对于考评不合格者单位就应该采取一定的措施进行惩罚，比如组织其深入学习，如果学习还是不合格，可以对其进行辞退处理。
　　（二）管理系统需要改善
　　工作人员工作的积极性对于单位的长远发展有直接的影响。大数据背景下，事业单位人力资源管理者应该考虑工作人员的积极性的培养策略，避免工作人员出现逆反心理。在设计管理系统时应该更加的人性化。所以，在管理系统的改善方面应该遵循以下几条：①要做到平等：保证工作人员与各部门领导之间的并不是上下级关系，而是合作关系;②要全员参与：要听取广大工作人员的意见，保证在人力资源绩效管理系统的改善中全体工作人员能够参与其中;③要做到信息公开，避免违法乱纪现象的出现。这需要单位保证日常绩效管理公开、公正、公平;④要做到足够开放：所有管理条款应该让所有的工作人员都能够了解，有不合理的条款，工作人员可以提出意见并修改。
　　（三）重视数据信息
　　（1）关于人力资源管理：①工作人员对于人力资源管理工作的满意度数据;②全体工作人员的绩效数据。这两项数据关系工作人员忠诚度及其工作质量、效率。
　　（2）關于工作人员基础数据：即工作人员姓名、年龄、性别、专业、学历等基础数据，这是企业对工作人员进行有效管理的数据依据。
　　（3）关于人员流动数据：工作人员离职、入职等会出现人员流动现象，人力资源管理人员应及时整理相关数据，以便进一步对工作人员执行有效管理。
　　上述各类数据对于事业单位人力资源绩效管理工作具有重要影响，是此项工作得以顺利开展、对工作人员进行考评的重要指标。
　　参考文献：
　　[1]李超宇，朱道静.大数据背景下河南省人力资源发展战略研究[J].现代交际，2017（22）.
　　[2]乔于轩.事业单位人力资源管理创新思考探讨[J].改革与开放，2017（14）.
　　[3]王琮琮.改进事业单位传统人力资源管理模式的对策探索[J]. 产业与科技论坛，2017（05）.
　　[4]肖敏.大数据背景下加强和规范行政事业单位国有资产管理探讨[J].行政事业资产与财务，2017（18）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/7/view-14985631.htm