“互联网+”背景下业财融合路径研究
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摘 要：近年来，我国科学技术突飞猛进，“互联网+”概念持续深入，“人工智能”“大数据”“云计算”等技术正深刻地改变着企业的经营管理及财务管理模式。业财融合是新形势下未来企业发展的趋势，如何抓住机遇，利用好“互联网+”的先进技术，实现财务与业务紧密结合是企业财务变革过程中亟待解决的问题。本文通过分析认为企业要通过建立共享数据库、构建业财融合系统、培养业财融合专业人才、完善相关制度建设等方面实现业财融合。
关键词：互联网+;业财融合;管理探讨
从会计历史和发展可以看出，会计产生的原因是生产力的发展，随着经济社会的进步，财务会计也在不断发展，因此，社会经济环境的变化必然会影响会计的发展。而近年来互联网技术的突飞猛进影响着经济生活的各行各业，“互联网+”模式成为所有行业创新变革的方向，传统的财务管理模式也已经无法满足当前财务工作的要求，业财融合是企业实现财务管理目标的重要手段，也是当前会计发展的大方向。传统模式下财务管理与业务管理完全分裂，财务数据独立于业务数据，很难及时对业务进行准确核算与监督，使得财务工作的效率低下。而运用“互联网+”的优势，构建业财融合模式可以一定程度解决上述问题，提高财务工作效率，辅助企业管理工作，提高企业竞争力，实现企业价值最大化目标。
一、概述
“互联网+”指的是互联网与各传统行业的结合，这种结合并非是简单叠加，而是借助互联网平台和技术，创新改革传统行业，带动企业持续发展，随着互联网技术深入到会计领域，“大数据”“人工智能”“云计算”等新兴技术也逐渐渗透到财会工作中，会计观念、会计基本职能都发生着巨大的变化。在这种变化中，企业业务与财务管理目标实现融合统一，业务是企业生存发展的关键，而财务是企业运营的支撑，这种融合不仅包括工作内容的交叉，还涵盖了共享管理平台的融合以及业务发展制度与财务发展制度相互嵌入，實现企业业务管理整体与财务管理系统的相互配合、相互促进、相互协调。在业财融合体系中，需要建立一个能够融合业务发展的会计体系，连接会计体系与业务体系。将企业的筹资、投资、运营、分配等财务活动融入该体系，使得业务能够配合该系统，提高财务资源配置，防范财务风险，帮助企业管理者做出更为客观、正确的经营决策，辅助财务人员做出合理的财务决策，更好地实现财务的监督职能。在“互联网+”背景下，企业实现业财融合的方式应以大数据信息技术作为媒介，通过数据信息的共享，及时深度发掘传统会计核算中无法获取的信息，提高数据在各部门传递的效率以及利用价值，为经营管理决策和财务决策提供有效参考，提高企业业务及财务管理水平。
二、“互联网+”背景下业财融合的必要性
“互联网+”时代下，网络技术广泛运用，信息化水平不断提高，大数据业务也快速发展，企业是否能够及时全面的获取信息，决定了该企业在市场上的竞争力和主动权。企业战略规划、经营方针的制定需要大量财务数据作支撑。财务工作不能再仅仅局限于算账、做账、编制报表等核算工作，应该运用“互联网+”下的管理工具和业务模式，及时收集企业内外部财务和非财务信息，分析处理数据，深刻挖掘数字背后的经济内涵，通过对更多信息的挖掘发挥财务管理的分析、预测、决策作用。传统会计注重对发生的经济活动开展事后核算，未发挥其事前预测作用，这种事后核算的财务工作与企业所处的市场经济大环境严重脱节，无法为企业的经营决策提供有效支撑。
为了使企业能够更好地适应竞争不断加剧的市场经济，与时俱进，企业开始重视业务管理目标与财务管理目标的融合。企业应该通过建立业财融合体系，发挥管理会计事前预测职能，创新会计管理职能运用，分析优化企业业务与财务流程，为企业制定发展规划和做出高质量决策提高有效的数据支撑，使得企业能够更为客观地做出决策，提高核心竞争力，实现企业长远发展。由此可见，业财融合模式是新形势下企业财务转型、实现精细化管理的必然选择。
三、“互联网+”背景下实现企业业财融合的路径
1.建立共享数据库
“互联网+”时代下，信息流巨大，信息量爆炸式增长，但大部分信息数据并不能得到高效利用，而实现企业业财融合的基础是海量数据，所以要实现业财融合需要建立一个能够被共享、高效利用的数据库。巨大的数据信息是企业推进实现业财融合的关键，企业只有掌握相关数据获取渠道、建立数据库，才能实现对数据的精细化管理及高效利用，为企业实现业务、财务共享奠定基础。大型企业通常具有庞大的客户群体，企业可以建立多维度的客户信息精细化管理方案，归集客户需求、客户偏好、客户地理位置等数据作为业务数据的来源，并对数据进行动态化监测，为企业营销策略的制度提供依据;企业也可以通过硬件设施收集客户的结构化或非结构化信息，比如通过销售点的建设获取客户基本信息及产品评价。只有采用多渠道、多模式的方法获取海量数据，才能为构建业财融合系统奠定基础，帮助企业做出最优的经营决策。
2.建立业财融合系统
在竞争逐渐加剧的互联网时代下，原有的业务与财务系统相分离的模式已经不能满足数据共享的要求，亟须通过构建业务与财务相融合的精细化管理系统实现企业的财务转型。好的系统能够为业务融合提供强大的运营支撑，借助大数据业务构建管理会计信息系统，将业务数据嵌入财务数据中，实现业务、财务数据的深度融合;打通业务系统共享平台，实现业务数据向财务系统的自动推送，及时准确完成财务数据获取;加强日常财务与经营业务的管理，为企业做出有效决策提供参考。建立统一共享的数据库，利用资源规划系统连接业务与财务系统，为系统数据来源提供支持。“互联网+”时代下业财融合系统的建立意味着传统信息传递效率的提高，数据信息在共享平台实现实时传递，业务发生后，相关数据实时传递到财务部门，财务数据得到及时更新。通过共享平台的搭建，实现企业业财融合，比如企业根据共享数据预测市场需求并快速做出生产和销售的决策。业财融合系统使得财务、业务管理更加精细化、智能化、高效化。业务动态的实时更新使得企业能及时快速利用数据进行分析并实时管理。完成这样一套高效的系统建设，企业需要投入巨大的资金完成数据库建设、资源管理系统以及共享平台的构建，结合企业具体情况，如规模大小，可用预算等情况具体分析，衡量成本与效益，构建适合企业自身发展的业财融合系统。 3.培养业财融合专业人才
在“互联网+”背景下，要实现业财融合模式，就需要不断促进业务部门与财务部门人员的融合，培养同时具有会计与业务技能的专业人才队伍。对于业务人员，要加强财务会计、管理会计专业知识的学习，而专业的会计人员除了要具备过硬的专业素养外，还要了解企业经营业务，形成知识的共通互联，借助大数据共享信息系统及时进行信息分享，提高财会人员参与管理、分析、预测等多方面的能力。在注重对业财融合专业人员培养的基础上，还应重视互联网操作技能的培养，企业高管和会计主管人员不仅要同时具备财务和业务专业技能，还要加强重视对人才队伍的建设，构建业财融合人才培养体系，加强业务部门与财务部门人员的合作交流，实现信息实时沟通，提高管理效率。因此除了有海量数据库和業财融合系统外，还需要专业人才做支撑，一方面促进业务知识与财务知识的有效融合，为实现业财融合模式提供人才保障，另一方面专业人才能够根据形势变化不断改进、创新业财融合模式，促进管理会计职能的发挥。
4.完善业财融合相关制度建设
想要顺利开展业财融合必须要有相应的管理制度为依据，首先要鼓励节约成本，落实约束机制，提高内部资源的利用效率，通过提高效率节约的成本进行科学合理的二次分配，调动各部门员工积极性;其次，除了有鼓励机制外，还要配合相应的监督机制，明确各部门及人员承担的责任，树立员工的责任意识，对于违反制度的人员要追责，出现问题快速找到责任人，使得制度能够得以有效执行和实施;最后，需要建立信息高效融通的机制，使得业务和财务两个部门能够紧密联系，共同努力推进业财融合模式的实现
四、结语
互联网技术的普及和进步给传统会计带来了巨大的冲击，推进企业业财融合是新经济、新形势下的趋势，对提高企业市场竞争、实现企业价值最大化有重要作用。未来会计发展将从传统的核算职能转变为融合处理业务与财务信息的管理职能。利用互联网、大数据、云计算等新思维和新技术，发挥企业管理会计职能。作为企业，应通过建立海量数据库、构建业财融合系统、培养业财融合专业人才、建立相关保障制度等几个方面推进实现业财融合模式，促进企业发展，实现企业价值最大化。
参考文献
1.冷继波.互联网+背景下业财融合管理会计框架研究.管理会计，2019（12）.
2.徐旸.“互联网+”时代烟草企业业财融合研究.财会通讯，2019（2）.
3.成丽莉.“互联网+”下业财融合的应用及思考.行业治理，2018（12）.
（责任编辑：刘海琳）
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