国有企业成本核算与管控问题及对策探讨
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作者:牛云峰
摘 要：我国经济在市场经济条件的推动下实现高速发展，科技水平也步入世界前列，其不仅促进我国的全面发展也推动各个领域充分发挥自身优势实现战略发展目标。日益激烈的市场竞争使得国有企业越发重视成本核算与管控的应用，通过对内部资金流向的充分了解与研究，发现其中存在的弊端以有效举措及时解决问题，为其长远发展奠定良好基础。
关键词：国有企业;成本核算管控;问题;对策
国有企业为提升自身经济效益应当以降低成本为前提，通过对现阶段市场需求的全面调研寻找相对稳定的方式提升利润空间，加大成本管控力度，使其能够提升市场核心竞争力。正确理解成本核算与管控的重要性，完善各项工作以有效对策推动国有企业的长远发展。
一、国有企业成本核算与管控中存在的问题
（1）缺乏对现代化成本核算与管控的正确认知。随着社会经济的快速发展，国有企业正处于新时代的浪潮中，而相对传统的成本核算理念使其仍将管控范围滞留在生产环节中进而局限自身经营效果。缺乏全面且细致的成本核算导致忽视间接成本，而无法体现核算工作的合理分配。
（2）缺乏健全的成本核算与管控制度。在国有企业运营过程中成本核算作为所有工作的基础，缺乏完善的制度使其无法实现战略发展目标，在其日常工作中也无法发挥自身特色。而成本核算与管控制度的落后使其无法全面落实与现阶段的管理工作与经营活动，对国有企业的长远发展造成较大影响。
（3）缺乏准确的成本核算與管控数据。生产、销售、经营作为运营中的重要过程，繁多的工序使得各级部门在其工作过程中需要依据成本核算为重要参考，但在实践中，财务部门无法保证财务数据的准确性，而这也与手工整理数据有较大关系，各级部门因财务部门无法在期末交出数据而无法保证工作的有效性，只能依据判断得出结果。
（4）缺乏健全的成本核算与管控内容。国有企业的发展受成本核算与管控工作影响，因此，以其自身发展情况为切入点，具体分析各项工作及环节能够实现精准把控。但现阶段成本核算受多种因素影响而无法保证其客观性与准确性，其主要原因在于核算方式简单粗放，影响最后结果造成资源流失。
（5）缺乏专业管控人员。人才的合理应用能够推动企业的长远发展，而成本核算自身所具有的专业性与技能性也无疑提高聘用门槛，但现阶段财务人员在核算工作中未能依据实际情况进行全面核算，导致财务工作过于被动，落后的知识水平与传统的财务意识使其无法胜任现阶段的成本核算及管控工作。
二、国有企业成本核算与管控的有效对策
（一）树立正确成本核算与管控意识
国有企业在制定战略发展目标时应当全面调研社会经济实质需求，通过深入了解以转变自身现有观念，以现代化理念开展各项工作，提升国有企业在市场经济中的竞争优势，重视成本核算与管控工作，以发挥其实质性效用。国有企业在其实际工作中受传统理念影响思维较为固化而片面的理解使其无法发挥成本核算与管控的价值，因此，细化成本核算工作，以全面成本核算与管控内容为其经营发展提供有利条件。国有企业在树立全新的成本核算与管控理念时，应当从整体出发，以多角度为切入点关注现阶段的成本支出，通过对各生产经营环节的综合性考虑，发现其中问题，采取有效措施解决生产经营环节中不必要的支出。企业管理者应当全面认知成本核算的意义，而并非以片面理解生产环节的工作，只有细化成本核算及管控的各个环节及模式，才能以客观且准确的成本核算结果，开展各项工作。加大国有企业工作人员学习力度，使其能够在实践中丰富自身经验，依据专业理论知识提升成本核算能力以保证管控工作的有效性。时代的发展使得管理者必须以正确认知成本核算与管控的意识，推动其目标发展，而专业人才的应用不仅能够保证国有企业整体管理水平还能提升其技术能力，为其长远发展奠定良好基础。除此之外，重视成本意识的培养，将意识全面贯彻于成本管理工作中，理解成本对于取得经济效益的现实性意义，在潜移默化中影响国有企业的全体人员，使其能够拓展思路与创造性思维节约成本。
（二）完善现有成本核算与管控规章
国有企业发现其在日常经营管理中缺乏完善的成本核算与管控制度，使得在开展成本核算与管控工作中内部结构混乱，无法充分发挥两者的价值。因此，完善现有成本核算制度与管控体系能够充分发挥两者优势，为其生产经营工作奠定良好的基础[2]。将制定成本核算制度与建设管控体系作为首要工作，全面且详尽的了解国有企业业务的实际情况，依据具体需求制定管控制度，为其后续成本核算方案提供有利条件。财务人员的权利义务需要依据企业工作标准对其进行规范与约束，改变原有在整合、分析建立财务数据时的随意性，以保证各种数据的准确性与有效性，结合管控与成本核算通过相互补充的方式推动成本管理工作的有序运行。国有企业针对成本核算与管控中出现的问题，应当采取有效措施进行规避与整改，不能使其放任自流、流于形式，重视监督制度的执行力度，不断探索制度执行过程中出现的问题，只有不断完善现行制度才能满足现阶段的发展需求。明确财务人员的职责，对其执行程度予以规定，加大责任追究，使其能够有效执行各项制度，发挥国有企业成本核算与管控制度的作用。
（三）提升成本核算数据的准确性
以可持续发展理念建立与国有企业现阶段业务流程吻合的信息平台。在信息系统中体现生产经营管理的流程与各个环节，通过管控模式的优化与完善，使得设计管控模式符合国有企业操作管理需求，通过层层把控的方式落实各级部门职责，以规范化工作提升整体流程的有效性。在系统中上传信息与数据以保证财务部门能够在第一时间获得基础数据，通过整合与分析制定完善的财务报表整合数据，利用信息平台的传送功能合理规划现有资源与配置，以国有企业现行标准反映业务实质，以提升整体工作的有效性。
（四）优化现有成本核算与管控方式
国有企业业务与成本核算的有机结合应当以了解国有企业实际情况为前提，通过信息提取与整合进行转换。国有企业未来发展方向受成本影响，只有全面关注成本情况，第一时间获取有效信息从而规划自身未来发展方向，以清晰的内部结构进行成本核算与管控，依据发展情况与具体行业生产经营等方式落实具体问题具体分析。以有效管控借鉴现代化管理方式与先进经验实现整体核算。合理的公共支出分配应当以企业的实质性需求为前提，了解真实情况充分发挥成本核算的实际价值，加大财务预算管理力度，通过科学的财务分析监控国有企业生产运营的全过程，进一步体现成本核算与管控工作的实际价值，为其长远发展保驾护航。在管控方式的选择与运用上应当重视其灵活性与便捷性，避免因固化模式而降低成本管控的实际作用。
（五）建立专业人才团队加大管控力度
为提升国有企业成本核算与管控效力应当重视人才队伍建设，加大现有培训与调研力度。随着社会经济的快速发展与成本核算相关的规章条例也在不断发生变化，国有企业应当定期开展专业知识培训，提高财务人员的专业能力，使其能够针对自身情况进行定位，提升薄弱部分。依据新准则的学习了解国家最新政策与财务信息，成本核算与管控效果与财务人员的专业能力有一定关系，提升自身业务能力，在实际工作中发挥自身实力，以良好的服务意识推动国有企业成本核算与管控工作的全面落实。除此之外，国企还应当完善现有考核制度，通过绩效考核的方式调动工作人员的积极性，使其能够成本核算与管控工作中履行自身职责。
三、总结
国有企业想要在日益激烈的市场竞争中实现战略发展目标，不仅应当保证自身服务水平，还应当在缩减开支的同时保证产品质量。成本核算方法的应用应当以国有企业现阶段实际情况为切入点，通过合理应用以发挥成本管控措施的科学性与有效性，合理的成本控制能够提升国有企业在市场中的核心竞争力，进而保障其可持续发展。
参考文献
[1]王安明.国有企业成本核算存在的问题及对策[J].财会学习，2020（05）：201+204.
[2]赵树君.企业成本核算与管控中存在的问题与对策[J].纳税，2019，13（06）：249-250+253.
[3]杜旺华.试析制造业企业成本核算与管控存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（14）：221-222.
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