如何利用财务战略思维提高医院财务管理水平
来源:用户上传
作者:孙琛
摘 要：伴随新医改相关政策的实行，医院的财务管理也逐渐开始被人们所关注与重视。因此，提升医院财务管理水平，增强医院整体的竞争实力也是当前值得探索的问题。本文以财务战略思维的角度来进行分析，对医院现存财务管理模式进行探讨，针对其不足，指出了对应的解决方案，并对战略思维在财务管理中的运用模式进行了详细的阐述。
关键词：医院;财务战略思维;财务管理水平
当前，推动医疗事业的发展就开始被人们重视，与此同时医院在医药价格和医疗制度上也进行了完善，其目的就是为了提高医院在财务管理的水平，进而促进医疗行业的稳健发展。当医院财务管理开始面临新的难题，那么对于医院中负责财务管理的员工而言，就有更高的综合能力要求。因此，为顺应医院的发展，财务人员需要在日常管理工作中融入战略思维，来促进医院财务管理综合水平的提升。
一、医院在财务管理中存在的不足
（一）医院战略思维较为落后
受医院传统的运作模式影响，我国大部分的医院的管理理念其实都远远落后于西方国家，许多医院都开始向着市场的方向进行改善变革，就从医院现在发展的形势来看，医院部分的领导层级只关注到医院进行变革后所带来的利润，完全忽视其中隐藏的风险。部分医院在经营过程中，缺乏基本的成本控制意识，管理者没有重视对医院的财务进行合理的管控。另外，部分财务人员的业务水平不足，导致医院内部控制的有关措施也难以落实，医院负责财务管理工作的人员，不仅需要熟悉医院的日常基本运作，也要具备相应的财务知识和管理经验，这对于财务管理人员的专业能力及各方面综合素质都是一个考验，部分医院缺少专业负责财务管理的高层人员，无法将战略思维有效运用在医院的财务管理工作当中，造成医院的财务管理水平无法取得进步。除此之外，如果财务管理人员没有形成风险管理意识，致使工作中出现严重的错误，进而也会影响到医院的发展进度。
（二）财务管理人员素质有待提升
受财务管理传统模式的影响，部分医院不在意财务管理方面的工作内容，导致整个财务管理部门没有发挥出应有的职能，还有部分财务管理工作人员专业素质偏低，对医院实行精细化财务模式的改革产生阻碍作用。其一，在部分医院里财务人员的编制还存在问题，甚至部分管理人员兼任多项职务，然而在一些具体的专业性的工作岗位上却缺乏一定的专业性人员;其二，要将医院财务从传统的粗放模式转换成更为科学的细致化管理，部分财务管理人员的综合素养还有待提升，其三，许多医院都重视引进先进的医疗设备以及提高医院的医疗技术，却常常会忽略财务管理人员进行专业的培训，而财务管理工作本身就有一定局限性，若是人员素质不足，最终就会阻碍医院更深层次的改革，不能及时完成更为精细的财务工作，从而影响了医院的建设。
（三）预算管理体系有待完善
在新改革背景下，许多医院加大了对其预算的审查和管理力度，并对预算管理建立了明确标准，要制定一个公开透明且符合多项准则的预算管理制度，以促进经济的稳定发展。但是就目前的状态而言，部分医院的预算管理体系依然没有完善。例如，部分医院的财务管理人员没有根据医院的实际发展的状况来制定科学化预算编制，对于医院账务中所出现的收支状况，也没有仔细审查，诸如此类的问题会对数据产生影响，进而导致医院在预算中出现大大小小的误差，降低了医院财务预算编制的准确性，阻碍了医院战略目标的实现。
二、财务战略思维在医院财务管理中的运用
要想把财务战略思维能够科学合理地融入在医院的财务管理工作中，可以根据医院的发展现状，并结合其发展的长期目标，从投资、战略等不同的几个方面来入手。
（一）医院投资方面的战略
通常来讲，医院会把大量的资金投入在最为核心的内容上，比如医疗设备以及基本的建设，如果从投资方面上来讲，最应该遵守以下几点原则：其一，医院要进行科学、有效的投资，要把这份资金放在最为紧急的项目当中，避免出现在各项目中投资不平衡的现象;投资也需要适量，以免出现周转不灵。其二，在进行投资之前，医院要对所投资的项目进行透彻的有效地分析，同时也需要充分考虑到当前的医疗市场环境以及本身的发展潜力等等，不能盲目进行投资，需要在清楚掌握相关流程之后，再制定科学化的投资战略，最大程度上要保证所投资的项目有一定利润;其三，在投资过程中，对不同项目的投资比例进行划分，要采用投资多元化的方式，将风险分散开来，维持其稳定发展;最后，在基于投资战略满足医院的实际发展的前提下，保证投资的方向和规模科学合理，提高医院的可持续发展能力。
（二）医院統筹方面的战略
医院统筹战略一般是在保证符合医院发展战略下进行制定的，需要结合医院所处的环境，从筹资目标等多个方向着手，制定科学化的战略计划。目前，随着国内环境的不断变化，医院在统筹方面的战略模式也随之有所变革，已经从原本的向外延伸的模式转换成更为稳定的发展形式，许多医院在扩大建设规模时主要是利用借贷等方式，就会增加医院在资金流动上的压力。因此，在制定统筹战略时，首先就需要重视流动资金，同时需要稳固内部资金的累积，并重视整体的运作效率，在稳定的节奏中力求发展;其次，在选择投资的方式时，可以选择在商业银行等金融机构进行融资，不仅能提高资金的流通率，也保障融资渠道的安全性;最后，在与一些企业或财团进行合作时，在不影响自身发展的基础上，尽量要满足医院在扩建规模时所需要的投入。随着医疗制度不断改革和创新，医院也应从自身出发，调整战略模式，充分利用所投入的资金，进而不断将医院的规模得以扩大，改善人们的就医环境，增强医院的综合实力。
（三）医院运营方面的战略
运营资金的流动方式是医院在进行财务管理中的关键部分之一，其战略也在提升医院财务管理能力等方面起着决定性作用，其中主要包括了医院里重大项目运营的策略以及医院内部控制等一系列的战略项目。将财务战略思维结合在医院运营战略中，可以协调医院的经营与发展相关工作，充分发挥出运营资金的作用。那么想要进一步要完善医院运营战略，可以从两个角度进行改善：一方面需要加大对医院中资金流动过程的管控，在日常运营中也要妥善管理资金，促进医院内部财务工作更加公开规范化，强化对医院内部财务的管控，对其集中进行指挥与管理。另一方面，也要不断提升医院财务管理员工的专业知识水平，可以采取定期组织培训的方式，让员工能够不断学习和进步，逐渐成立高水平的医院财务管理工作团队，在医院财务管理工作中更好地实现自我价值。
（四）在收益分配方面的战略
关于医院的收益方面，通常来自患者以及政府的补贴等等多个不同方面，同样，医院对收益的分配也同样涉及到医生等多个方面。医院要得到稳定且长期的利益，稳定健康的发展，就必须制定出科学化的收益分配方案，因为医院在外部环境中所获得的利润都基本要遵循有关规定，所以目前只针对其内部收益来讨论分配的方式。首先，在分配时，要保持医院与员工之间的利益的平衡，以维持内部发展的和谐稳定;其次，还要完善医院内部的绩效考核相关制度，建立科学化考核系统，从不同角度进行理性分析后，再制定收益分配战略，最大化地保障医院内部与外部环境中利益的稳定与平衡。
三、结语
医院运用好财务战略思维，不仅能够提高医院本身的财务管理能力，还能够促进医院的健康发展。对医院财务管理过程中进行分析，发现部分医院依然存在预算管理体系不完善等问题。从医院的投资、统筹、运营以及收益分配等角度着手进行改善，将战略思想有效应用到财务管理当中，进而有效提升医院的财务管理综合水平，以及市场竞争实力。
参考文献：
[1]张珍.浅析如何运用财务战略思维提高医院财务管理效率[J].中国管理信息化，2020，23（04）：22-23.
[2]范晓静.运用财务战略思维提升医院财务管理的水平[J].财经界（学术版），2019（15）：154.
[3]祝豫.财务战略思维运用于医院财务管理的思考[J].财会学习，2020（01）：69-70.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15289978.htm
