浅淡企业物资采购与供应链的关系
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[摘要]近几年，各个领域都获得了较大的发展，企业之间的竞争也愈加激烈，而如何更好地立足于市场就成为了企业经营者不得不考虑的问题。众所周知，企业管理的优劣对于企业经营发展的情况以及实际的效益具有很大的影响，而物资采购与供应链管理是其中的重要工作内容，同样深受人们的重视。为了取得更好的经营效果，就需要相关管理者能够明确物资采购与供应链之间的关系，并且能够正视其中的问题，积极地采取有效的措施，以促进企业的创新发展。
[关键词]物资采购；供应链；管理人员
[DOI]1013939/jcnkizgsc201916179
在企业经营管理的过程中，往往要求有关部门以及工作人员能够做好企业物资采购与供应链的管理工作。因为这关系着后续的生产项目的开展，对于企业的未来发展也具有重要的影响，由此可见，做好企业物资采购与供应链的管理工作尤为关键。然而，在实际进行管理的过程中，物资采购与供应链之间还是会存在很多的问题，这就极不利于相关工作的顺利开展，而且对于企业的发展造成严重的阻碍。为此，这就需要有关部门能够提高这方面的认识，采取一些举措，以保证企业的正常运转。
1物资采购和供应链的关系研究
事实上，在改革开放初期，企业的物资采购主要是粗放式的，就是说既没有固定的采购渠道，也没有系统的供应链系统，就供应链系统而言，基本上还停留在原材料的采购和储存上，既没有生产计划、订单处理，也没有产品库存统计和售后服务等体系，因此物资供应效率和供应链运转的通畅率都比较低，非常不利于企业的发展。而进入新的世纪以来，企业的采购供应链管理已经向单订采购的方向发展。可以建立协作的战略伙伴，减少了反复询价与谈判带来的成本损失。但是为了更好的实现采购与供应链系统的统一化，加强这方面的管理，还需要采取有效的措施，进一步确保物资供应的可靠性。
2企业物资采购和供应链中的问题
在实际进行企业物资采购和供应链的管理的过程中，由于各种因素的影响，二者之间往往会存在不少的问题，这就难以取得令人满意的物资管理效果。为此，针对这些问题就有必要进行分析，具体而言，主要体现在以下几个方面。
21采购和供应链系统规划方案不明确
采购与供应链系统规划方案的不明确就是其中的问题之一，众所周知，采购与供应链的规划方案对于企业后续的经营管理起着极为重要的指导作用，只有做好这方面的规划工作，保证规划方案的合理性以及科学性，才能更好地推进物资供应工作的顺利进行，尽量避免一些不必要问题的发生。然而，在实际进行经营管理的过程中，很多企业都会将重点放在营销系统以及财务内部控制体系的建设方面，在物资采购方面缺乏合理的规划，使得采购与供应链的规划方案中存在很多问题，很容易造成物资供应不到位的问题。另外，还有些企业并没有严格按照营销计划来进行采购，常常出现盲目采购、选择供应商的现象，这就无疑造成了资源的浪费。
22物资采购中缺乏统筹性增加采购成本
在物资采购的过程中，有些企业还缺乏一定的统筹性，而这与物资采购管理者的决策意识较弱有关，众所周知，有效的决策对于物资采购的效果具有很大的影响。但是，一些企业管理者往往缺乏这方面的决策意识，有些企业每年采购的物资种类都很广泛，而且数目较多，一旦缺乏科学的决策意识，不能统筹的进行管理，很有可能出现库存量较大的问题，这就无疑会造成资源的浪费，也会使得采购以及养护成本增加。为此，在实际进行决策的过程中，还需要加强制约与监督，保证采购方面的统筹合理性。
23供应商更换频繁
供应商更换频繁也是采购与供应链之间的问题之一，实际在进行物资采购的过程中，都会要求采购人员能够寻找较为合适的供应商进行合作，以满足采购的需求。但是，在实际选择供应商的时候，有些采购人员过于注重价格的高低以及自身企业的利益，在供应商资质能力以及诚信等方面缺乏考量，而且对于一些不配合的供应商，通常都会进行更换。这也就容易造成供应商更换频繁的现象，同时也难以保证所购物资的质量，这就在一定程度上增加了支出，而且对于企业的生产运营产生较大的影响，
24物资采购和供应链管理人员素质能力较低
企业物资采购和供应链管理阶段，还会存在工作人员能力较低的问题，一般不具备专业性，甚至有些工作人员对于采购以及供应链方面的知识以及流程都不了解，这就难免会存在很多的问题。另外，还有些采购以及供应链管理人员的素质有待提高，在实际管理中，很容易出现玩忽职守、私拿回扣的现象，这对于企业的发展造成了极大的不良影响。
3企业物资采购与供应链之间问题的有效解决措施
31制订完善的采购计划
为了更好地解决企业物资采购与供应链之间的问题，还需要有关方面能够结合实际情况，采取有效的应对措施。而制订完善的采购计划就是基本的要求，只有保证采购计划的科学性、合理性、经济性以及可靠性，才能为供应链管理工作提供指导，更好地开展物资供应工作，满足实际物资供应的需求。而如何制订完善的采购计划就成为了人们主要关心的问题，这就需要有关采购部门提高这方面的重视，在采购之前就要做好市场上物资价格的调查工作，综合各种影响因素进行全方面的衡量，列出所需的采购清单，同时还要详细列出每种物资的采购数量，掌握好价格最低的时间，严格按照有关要求制订采购方案，从而使得成本方面得到有效的控制。
32建立完善的管理制度
除了要制订完善的采购计划外，还需要有关部门能够不断完善采购以及供应商管理制度，从而起到一定的规范以及约束作用，为工作人员采购以及供应商的选择提供指导，同时还有助于加强采购方面的监管。另外，供应商考核机制的完善也极为关键，这有助于筛选资质良好的供应商，尽量保证长期合作关系，而且能够尽量避免二者私人利益关系的出现。
33及时对库存进行清理
为了更好地解决企业物资采购与供应链管理中的问题，还需要有关部门能够做到及时清理库存，做好相关的物资的分类管理工作。必须要在采购前就明确各类物资的库存情况，尽量避免出现物资过量的现象。另外，还需要相关工作人员能够做好库存的清理工作，对于过量的物资要进行及时处理并进行销售。
34提高物资采购与供应链管理人员的综合素质
实际上，在物资采购与供应链的管理过程中，工作人员往往扮演着重要的角色，其素质能力也起着决定性的作用，为了更好地加强物资采购与供应链管理，就需要有关方面能够注重提高管理人员的素质能力。可以加强这些工作人员的采购以及供应链管理方面教育培训，使其采购知识储备得以丰富，同时还有注意提高他们的工作能力水平。另外，有关企业还可以引进这方面的专业人才，提高采购队伍的素质水平，真正满足物资采购与供应链管理工作的需求。
4结语
随着时代的不断向前发展，人们的思想意识也有了较大的提高，一些企业经营者，就越来越重视采购与供应链管理工作的开展。因为只有做好采购与供应链的管理工作，才能尽量避免一些不必要问题的发生，进而满足企业战略发展的要求，健全现代化的供应链体系。为了取得良好的管理效果，就需要有关工作人员能够严格要求自己，提高对于自身職能以及工作方面的认识，并且能够严格按照要求加强采购与供应链的管理，提高其管理水平，进而真正做到与时俱进，促进现代企业的健康发展。
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