企业财务管理与内控研究
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【摘要】当前我国社会经济不断发展，原有的财务管理制度难以满足经济市场的多元化发展需求。所以在新时期根据客观发展现状，本文针对企业财务管理情况进行分析，简单介绍财务管理与内部控制存在的问题，并提出相应的管理策略，希冀有效促进企业财务管理工作有序发展。
【关键词】经济发展
企业财务管理
内部控制
随着我国经济水平的进一步发展与创新，企业财务管理工作、内部控制研究面临着众多的挑战与机遇。内部控制工作在企业管理过程中是重要的工作环节也是重要组成部分，企业要想实现全面发展，就要努力的做好内部控制工作，开展内部控制能够帮助企业实现经营目标和计划，并且使企业能够在正常的轨道下进行运转，为企业的其他经营和发展打下良好的基础，企业的内部控制需要企业管理人员进行细致的分析和评价。企业内部控制具有复杂性和艰巨性，对于人员的工作要求比较高，包括核算工作审计工作，还要对企业的经营运转，实行科学有效的分析和预测。
一、企业财务管理风险及内控管理
（一）财务管理存在的风险
企业的财务风险是指企业在进行运转的过程中资金的筹集和分配遇到的风险。企业根据财务工作安排的不同，所面对的财务风险也有巨大的差异，当财务风险状况比较严重的时候，企业财务风险体质会制约着企业的发展和生存。由此可以看出企业的财务风险与企业健康经营状态是有着密切的关系，企业在进行正常的运作环节当中，为了使每一个环节都顺利地进行就必须要财务风险降到最低。企业内部控制工作是企业正常运行的核心，改革开放以来社会经济的不断提升，使企业之间竞争变得越来越激烈，所以内部管理工作的重要性也被凸显出来。从发展的角度来看，企业的内部控制工作和财务的风险管理是唇亡齿寒的关系，企业内部控制工作的顺利开展依赖财务风险管控，同理而财务风险管理工作的顺利开展，也更加离不开完善的内部控制制度。
（二）企业内部控制管理
财务的内部控制工作在企业财务管理的过程中保证企业的资产安全、会计信息数据和企业可持续发展，并且规避企业在运转时所面临的风险性问题，发挥内部控制的作用，积极地制定相应的流程和措施。在企业内部控制工作中，企业的运营流程和财务管理信息所提供的数据进行有效地预防和管控，从一定程度上来讲企业的内部管理工作是企業良好运行的基础，具有良好的内部控制工作才能够使企业在将来的竞争当中得以生存，企业要加强风险管理和内部控制相互配合、相互促进，要遵守以下的原则，一是应当全面的完成企业运行的各项财务指标啊，从而促进企业可持续性发展和完善。二是在企业当中，落实好财务计划，并且加强内部的控制。三是在企业正常运转的过程中，满足现代化企业的财务管理工作，准确地抓住企业发展中的挑战和机遇，从而在激烈的市场环境当中脱颖而出，实现企业可执行性的发展。
二、企业财务管理与内控策略
（一）营造良好的发展环境
在企业内部财务风险防范的过程中，控制企业发展的环境是至关重要的，塑造企业良好的发展环境就需要根据企业的具体状况来进行内部控制与风险防范。企业的管理人员也应该培养自身的风险防护意识，提高自己对企业内部的财务风险和内部控制的认知。根据企业的经营状况，制定符合企业发展的规章制度和应急方案，使企业财务风险和内部控制工作能够在健康的状态下进行实施。对于企业内部员工来说，企业的奖罚制度公平性是保证员工积极工作的重要方式，所以一个完善的企业就必须要有相应的奖罚制度，这样不仅可以使员工提高工作积极性，还可以塑造企业内部的良好风气。
（二）加强信息监督与沟通
在企业发展过程中，为了防范企业面临的财务风险就需要及时地做好内部控制工作，监督每一个工作的环节，从而使财务风险降到最低，同时还要根据不同的状况来进行相应的调整机制。企业必须结合实际情况进行有效的监督与管控，通过构建风险防范机制，加强各部门间的信息沟通，确保信息沟通的真实性与有效性，同时也应当确保信息传播渠道的多元性与通畅性，可以将存在的风险有效转移到管理部门与决策部门中，使各部门能够在对于时间内有效的进行反映和解决。
（三）构建全面事后监督体系
企业在进行财务管理过程中，应当形成科学完善的事后监督体系，能够有效解决以问题为中心的监控模式，进一步确保财务会计部门能够有效进行常规工作，也能够针对企业中的各岗位和各方面业务采取有效的核查，确保进行有效的事后监督。企业应当在财会部门设计专业化岗位工作主要是中立性质，需要综合素质较强具有丰富实践经验的工作人员承担具体的责任，将财务管理工作与内部控制是融为企业发展中的重要组成部分，进行科学合理管理，并且要求具体负责人能够定期为相关人员和财务部门提供监督工作结果与数据。
（四）加强财务精细化管理
精细化管理属于新型管理模式，主要强调构建细化目标，进行精细化管理的重要管理模式，就是细对于各项业务与岗位建立具体的工作流程与业务流程，将管理工作延伸到不同领域中，充分发挥财务活动的重要地位。为了进一步降低财务风险，必须将精细化管理模式应用于财务具体工作中。同时要做好资金管理工作，促进财务管理集约型发展，通过强化会计核算与预算管理工作，从本质上提高企业财务管理的遇险功能，同时制定科学完善的管理体系，能够有效解决企业利润和用户需求间的矛盾，进一步完善财务管理内容。在此过程中应当有效结合信息技术，进一步提高企业财务管理成效，加强财务管理信息化建设有助于减轻财务人员的工作压力，使其有更多的时间与精力进行数据分析，切实提高财务管理工作效率与质量。
三、结束语
综上所述我们能够看出，财务管理是企业发展的重要基础，企业要想对经营过程中的成本以及利润展开综合化管理。在当前我国经济社会多元化发展背景下，企业间的竞争也更加激烈，所以企业必须要加强财务风险管理，有效进行内部控制，才能够提高自身的市场竞争能力，进一步促使企业可持续发展。
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