如何用平凡团队夺取重大胜利

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　　【摘要】优秀的领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。管理者的工作中，十分重要的一部分是对人的管理，管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。激励机制运用的好坏是企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制是各个企业需要解决的重要问题。本文以中国女排夺冠为例，说明优秀领导者的重要性。
　　【关键词】团队 奥运会 人性化 激励
　　2016年8月21日，郎平带领中国女排姑娘们，完胜塞尔维亚时隔12年再夺金牌。郎平，都做了些什么？
　　一、人员——大刀阔斧地改组队伍及组建教练团
　　接手主教练一职后，郎平大刀阔斧地改组了中国女排队伍。郎平上任后，大刀阔斧地改组女排队伍，只留下少数几个老队员对新人，郎平悉心培养，又大胆使用，使这批新秀迅速成长为国家女排的绝对主力。复合教练团也迅速到位，包括各省抽调的多位技术专项教练及从美国聘请的专业队医、康复师、体能教练等等，郎平领衔的教练组及专业支持人员超过15人。带着几个陪打和一个队医就去征战大赛的窘境已成过去。
　　二、管人——真心为运动员好
　　郎平打破了体制化章程，借鉴美国思维，人性化管理，给了女排队员的相对自由。所以你会看到，镜头下的女排总是充满了精气神，自然洒脱，精神面貌远胜对手。
　　三、育人——突破运动员的潜力
　　郎平身上“不怒自威”的气场和人格魅力。郎平最为可贵的地方在于“真心为运动员好”。“队员伤病，她会第一时间给予休息，并尊重队医的意见。她也要成绩，但更在意如何因材施教，挖掘球员潜力，尽可能延长球员的运动生涯。”
　　四、思考——如何郎平转行做管理，会怎样
　　如果郎平某天转行做管理经营企业，她会交出一份怎样的成绩单？
　　教練，从来不是体育界的角色，也是管理人的方向。从人员的设置调整、员工的培养和管理、到员工的状态管理，无不与体育界的教练一脉相承！
　　中国女排夺冠，带给各行各业的启示：
　　1.团结就是力量
　　必须像女排一样，发挥团队的智慧和力量。要靠大家齐努力，都拿出力量，都充满激情，都爱岗敬业，才能把工作做好，把品牌做大做强，促进企业兴旺发达。现代企业的成功与中国女排何其相似。企业在先天中有很多弱项，但是运营中不断克服弱势，而形成强势；不正是靠团队整体的组合优势来取得成功的吗？
　　2.强者要面对各种困难
　　各行各业要有克服困难的勇气和信心，自信者强。要从扎实调研做起，摸清市场状况，虚心听取零售客户和消费者的意见和建议，不断改进生产经营工作。同时，要学习借鉴其他企业的营销策略和工作创新经验、做法。
　　3.激励手段
　　激励对于企业经营至关重要。靠公司高速发展给每个人提供的广阔平台以及公司给每个人的公正、公平的机会，尊重理解和关心企业职工，以激发职工的上进心和积极性，激发职工的主人翁责任感和事业心，增进职工对企业的感情和归属感。激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。
　　4.领导作风
　　作为领导要关心爱护下属，尊重团队中的每位成员，成为9—9型领导，体现自己的气场和人格魅力。
　　最后，细节决定成败。从现在做起，注重细节，重视基础。将目标牢记于心，踏踏实实，一步一步脚印，将目标分解到各个阶段，顽强奋战，努力工作。
　　郎指导对女排的革新，是队伍发展方向、理念、机制上的胜利，所以即便本届奥运没有夺冠，中国女排问鼎世界三大赛的冠军也只是时间上的问题。她一直不喜欢外界动辄提女排精神，认为女排精神是要建立在女排队员基本功扎实、技战术素养高、心理过硬的前提下的，“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。”
　　女排改革的成功可以推广到所有领域的改革上。改革应首重顶层设计，方向对了，哪怕前路坎坷，终究都能像女排一样达成目标。顶层设计之后，应学习女排走专业化道路，破除现有管理体制的弊端，确实建立职业经理人制度。就像中国女排的成功离不开郎平的主教练负责制一样，对职业经理人实行契约化制度，充分赋予其经营权力，让专业的人做专业的事。不断完善市场化导向、依法经营的顶层设计，确立企业专业化经营的发展方向。
　　中国女排的登顶既是郎平在发展方向、执教理念和保障机制上改革的成功，也是专业的胜利，是体制上破旧革新的胜利。这对企业改革的启示为：是对顶层设计理念和方向的呼唤，应坚持市场化原则，坚持完善现代企业制度，坚持依法经营；是对专业化的呼唤，要确实建立职业经理人制度，破除现有管理制度的阻碍和制约。
　　当2013年郎平再次接任中国女排主教练的时候，她确乎已经不是1995年的“乐于奉献”的郎平了。她开出的条件几乎就是要改造整个女排的原有管理体制。绝对的用人权，专业化的教练队伍，都被排球管理中心一一接受。企业想要改善管理效果，一要相信专业的人做专业的事，二要舍得投入足够的资金和资源帮助他们更好地施展拳脚。
　　管理的施行对象是人，在深入业务管理的同时，也应该具备相应的“温度”，冰冷的Excel表格和签到的工具，只能是功能堆砌和罗列，沦为数据记录的工具，不能给员工带来“温度”。
　　综上所述，找到合适的“人”，选用正确的管理“方法”和适合自己的“工具”，帮助企业提升自己，才能在激烈的市场竞争中“夺冠”。
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