提高油田企业车辆设备管理与运行分析
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【摘要】油田企业具有特殊性，涉及大量车辆设备的使用。车辆设备管理与运行工作的有效落实，直接关系到油田企业的生产经营活动，强调工作全面有效开展的必要性与重要性。本文分析了油田企业车辆设备管理存在的问题，并在此基础之上，从完善管理机制、强化维护工作、加快队伍建设等方面，具体阐述了提高油田企业车辆设备管理与运行的策略。
【关键词】油田企业 车辆设备 运行 管理策略
油田企业在车辆设备管理工作中，应注重设备管理，确保车辆设备的运行安全，这直接关系到企业生产经营。当前，油田企业车辆设备管理问题比较突出，弱化了车辆设备运行管理效率，也不利于车辆运行安全保障。为此，提高油田企业车辆设备管理建设，成为油田企业内部管理工作的重要内容。本文立足油田企业车辆设备管理与运行现状的分析，就如何提高车辆设备管理与运行质量，做了如下具体阐述。
一、油田企业车辆设备管理存在的问题
车辆设备管理是油田企业管理的工作重点，是确保油田企业设备有序运行的重要保障。从实际来看，油田企业车辆设备管理存在诸多问题，特别是管理机制不完善、维护不到位、人员素质偏低等问题，影响了车辆设备管理与运行的工作质量。因此，具体而言，主要存在以下几点问题：
（一）管理机制不完善，信息化管理程度低
车辆设备管理的有效开展，要求完善管理机制，提高管理工作效率。但是，油田企业在车辆设备管理中，尚未建立完善的管理机制，管理工作效率低，难以满足实际工作需求。特别是车队基层管理人员管理水平滞后，难以满足管理工作需求。首先，油田企业在车辆设备管理中，缺乏完善的管理制度体系，车辆运行安全管理工作落实不到位;其次，信息化管理程度较低，车辆设备管理工作滞后，难以实现实时管理构建;再次，车辆设备管理与运行，缺乏完善的规章制度，管理工作随意，车辆管理水平滞后，影响车辆设备管理质量。
（二）车辆维护不到位，设备安全保障不足
维护是车辆设备运行管理的重要环节，也是确保设备正常运行的有力保障。油田企业在车辆维护管理中，缺乏足够重视，车辆超负荷运行现状，导致车辆故障增多，影响车辆的使用效率。一方面，车辆设备维护工作不到位，车辆安全隐患增多，影响车辆设备的运行安全;另一方面，车辆设备安全保障工作落实不到位，对车辆运行状态、定期检修等工作，缺乏有效开展，不利于车辆设备的安全保障。
（三）驾驶人员素质低，管理运行意识淡薄
驾驶人员的素质决定了车辆设备的运行质量，也直接关系到车辆运行安全与使用寿命。油田企业车辆使用环境复杂，驾驶人员专业素质偏低，不规范、不正确的操作使用，增加了车辆运行不安全因素，也会导致车辆运行故障的发生。此外，车辆设备日常管理与运行，缺乏及时有效的维护保养，对于车辆的使用方式粗暴，造成车辆设备受损严重。因此，驾驶人员素质偏低，在管理运行中缺乏安全管理意识，且车辆操作使用不规范，增加了设备的不安全因素。
二、提高提高油田企业车辆设备管理与运行的策略
当前，我国石油事业快速发展，油田企业在车辆设备管理建设中，应立足当前管理问题，通过优化内外管理环境，强化信息化管理建设，为新时期油田企业车辆设备管理提供有力保障。因此，具体而言，可从以下几点展开工作：
（一）完善管理机制，紧扣车辆管理改革
当前，油田企业应从内部环境建设出发，夯实车辆设备运行管理的内部条件。一是要建立完善的运行管理制度，通过制度细化、责任明确等方式，提高管理制度在规范车辆使用、安全管理等方面的重要作用;二是加快车辆运行管理信息化建设，通过管理系统平台的建立，能够实现在线实时监控管理，转变了传统管理模式，提高了管理效率;三是企业要立足车辆管理改革，优化布局管理工作建设，降低车辆运行成本支出。如，基于工作需求，将部分燃油车改换新能源车、大排量车换成小排量车。在车辆调度安排中，多人共同目的地组合用车，并开通各单位至公司总部的通勤班车。在确保企业正常用车需求的同时，合理调度、有效安排。
（二）强化维护工作，提高设备运行安全
运行安全保障，是管理工作的重点。车辆设备维护作为运行管理的重要环节，应从安全保障出发，切实做到：1）制定维护工作制度，明确岗位职责，做好车辆设备日常维护工作;2）制定维护方案，能够基于车辆运行现状，展开维护工作，确保车辆运行安全管理;3）严格落实“三检制”，严格控制车辆运行安全关。车辆出发前，要做好基本安全检查工作;车辆运行阶段，要做好运行状况反馈，以便于车辆运行管理室实时掌握车辆运行状态;4）做好车辆运行信息登记，建立车辆信息库，有效提高车辆运行管理效率。
（三）加快队伍建设，提高人员综合素质
油田企业要注重人才队伍建设，提高驾驶人员综合素质，提高车辆设备管理与运行效率。一是要强化驾驶人员的安全教育，提高安全意识，确保车辆设备运行管理安全;二是规范车辆运行操作，制定运行操作管理制度，保障车辆运行质量;三是强化高素质驾驶人员的招录，提高车队驾驶人员的综合素质，能够更好地胜任工作岗位，保障运行安全。
三、结束语
油田企业在车辆设备运行管理中，应认识到车辆设备管理工作的重要性。在本文探讨中，油田企業车辆设备管理与运行工作的构建，着力点在于夯实三个面：一是完善管理机制，推进信息化管理;二是强化维护工作，提高设备运行安全;三是加快队伍建设，提高人员综合素质。
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