职业能力角度探究事业单位人力制度的优化
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摘 要：在现代社会中，人才竞争日益激烈。在这种情况下，事业单位应深入了解市场变化，加快机制改革，从而人力资源能够被充分利用。在优化事业单位职业能力的过程中，事业单位应进一步完善人力资源管理制度，借助合理的制度保障事业单位的可持续发展。
关键词：职业能力;事业单位;人力制度
中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）13-0121-02
一、职业能力角度下事业单位人力制度的形式与特征
1.事业单位人力制度的特征。在社会经济水平快速提高的过程中，事业单位也有较大发展，相当一部分事业单位都展露出独特的人力制度特征，具体体现在公益服务、科教文化等公共利益引导方面。事业单位在发展过程中认真遵守各项法律制度，不断调整经营范围与经营策略，逐步拥有了明确的经营目的与独立责任。
2.事业单位人力制度的形式。现阶段，事业单位的人力制度形式是基于法律规定而设定的，事业单位与职工间以合同的方式来明确聘用关系，再综合现实状况确定双方的利益标准，实行岗位聘用与身份认证的制度形式。
二、职业能力角度下事业单位人力制度管理方面存在的问题
1.思想观念极为落后。对于现代事业单位而言，职业能力是其对员工工作能力提出的重要要求。从实际情况看，事业单位员工的职业能力方面存在诸多问题，相当一部分人未及时更新思想，思想观念过于陈旧。由于事业单位的管理者未树立起先进的管理理念，在执行具体标准的过程中，其难以灵活应对，所应用的内容也难以在细节方面与事业单位的需求一一对应。受计划经济思想的影响，事业单位在人才管理方面存在很多问题，在对员工职业能力进行评估的过程中我们发现，相当一部分职工的思想观念未能够及时更新，难以适应事业单位的发展需要。有的职工认为一旦与事业单位签约，那么将终身在事业单位工作，再也不会失业。这些思想观念方面的问题导致员工的工作积极性与工作态度都非常差，缺乏竞争意识与创新意识。
2.激励机制失效。在建设机制的过程中，事业单位出现的很多滞后情况都是激励机制失效所导致的。从事业单位的实际发展状况与人员情况来看，事业单位在构建激励机制的过程中应分层次进行。其应当对职工能力与管理标准进行科学分配，考核制度应当实现标准化，员工所得的管理资源应当与职务相匹配。事业单位应当在应用中进行职能选择，在建设机制的过程中完成资源的配置，并基于员工的综合考核情况而再次分配资源，从而有效地激励员工。在此过程中，事业单位应以物质奖励为主，精神奖励为辅，确保激励机制拥有实效性。当前，事业单位人才流失严重与管理混乱等问题均是由于激励机制失效所导致的。
3.多元化的市场因素致使管理混乱。事业单位在进行多元化的发展时，面临着更多的管理风险。在现代经济社会中，事业单位要想提供公共服务，必须依赖多种技术支撑。然而从信息资源的实际分配情况看，市场经济存在严重的主导性漏洞。事业单位未对员工的职权运用进行科学的管理，其现有的管理机制难以满足事业单位信息化建设的要求。
4.缺乏完善的人才培训机制。事业单位在开展人力资源管理时，其形式方面存在诸多问题，且在市场调控中存在资源不足的问题。从现有制度与市场要求来看，事业单位应构建起完善的人才培养机制与人力资源管理标准。但是当前，多数事业单位并未构建起完善的人才培训机制，这导致事业单位缺乏科学的培训标准，在发展过程中难以充分利用好人力资源。这些问题如果不能得到及时解决，必然会给事业单位的发展带来不利影响。
三、职业能力角度下优化事业单位人力制度的有效策略
1.全面落实各项人力资源管理措施。基于职业能力而优化人力制度时，事业单位应从多方面展开具体工作。一是从事业单位的职能规划入手，全面调整资源的配置，使得员工职业需要和资源应用对等。二是员工职责应尽可能清晰，制定科学的岗位职责要求，并依据此调整人力资源的配置。三是对人力资源管理机制进行调整，使得事业单位的人力资源管理更加规范化。四是查找出违背资源科学配置的问题，并妥善处理，以此来为人力资源管理提供必要的保障。
2.合理地分配各種利益。现代事业单位在经营过程中会遇到多种问题，受外部市场因素的影响，其应及时调整利益分配机制，对利益分配操作进行改革，从而有效地化解各方矛盾，为自身的可持续发展创造有利条件。事业单位应对人力资源管理中所涉及到的各方利益展开分析，从资源分配的有关规律入手，对现有体制展开一系列改革。在面对具体问题时应具体分析，在保障基础利益的前提下，全面落实人力资源建设方面的各项要求。事业单位在分配资源与利益的过程中，应综合考虑多方面因素的影响，如市场标准、事业单位的经营重点、文化氛围等，从而合理地完善人力制度，为事业单位的人力资源管理提供制度保障。
3.有效地运用合同制度。事业单位在调配人力资源时当有效地运用合同制度。事业单位应从内部入手加快信息化建设工作，围绕着合同内的标准展开科学规划。在相关领导者的主导下，事业单位与职工两方面的权益得以明确。为了培养职工竞争意识，事业单位应遵循市场经济的有关规律分配利益，以此来调动员工的工作积极性。在事业单位与职工合作的过程中，合同制度为最重要的约束制度，事业单位应构建起现代信息管理系统，并将合同纳入到管理范围中，最终实现事业单位人力资源管理水平的提高。
4.持续深化人力资源管理改革。在现代市场经济条件下，事业单位应加快体制改革，应尽快构建起现代化的人力资源管理体系。首先应从市场发展需要及凸显现代人力资源管理优势的需要入手，基于市场规律与科学评估，全面落实各项改革措施。在科学分析内外环境的基础上，事业单位应对人力资源管理做出科学的调整。相关领导应重视职工的满意程度，及时与员工沟通，总结当前存在的问题并妥善解决。在此过程中，事业单位还应该构建起合理的薪酬管理体系，给予员工必要的激励，充分调动员工的工作积极性，使整体的工作效率得到提升。
四、结语
总而言之，在本文中，笔者基于职业能力这一角度，从事业单位人力制度的现实状况入手，总结了其存在的各种问题，并展开深入的分析，最终提出优化事业单位人力制度的有效策略，以此来提高事业单位的人力资源管理水平。
参考文献：
[1] 刘玉影.关于我国事业单位职称制度的几点思考[J].人力资源管理，2017，（8）.
[2] 李冰.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用[J].财经界，2015，（32）.
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