企业政工工作与人力资源管理问题的思考

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　　[摘要]企业政工工作和人力资源管理工作的开展对企业的长期发展来说至关重要，只有做好这两项工作，才能为企业的发展提供坚实的人才与文化基础。然而，从目前的形势来看，我国诸多企业在发展过程中并没有意识到政工工作与人力资源管理工作的重要性，在实际开展上述工作的过程中尚存在诸多问题，还需在今后的实践中采取适当的改进措施，这样才能为企业的科学化、持续化发展提供保障。
　　[关键词]企业管理 政工工作 人力资源 结合途径
　　企业在开展政工工作与人力资源管理工作的过程中，存在的问题是不能满足现代化社会的发展需求。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要将政工思想渗透其中，部门之间要相互合作。管理人员需要强化企业文化实践，坚持人文理论，解决人力资源管理中的问题。
　　一、企业政工工作与人力资源管理的关系
　　在开展企业政工工作的过程中，政工干部需要对员工各方面的工作进行了解。人力资源管理工作的开展也需要对员工的思想动态及行为进行分析，掌握员工的实际工作情况。在开展企业人力资源管理工作的过程中，需要明确其与企业政工工作的关系，这两者之间比较密切，甚至工作目的具有一致性。这两项工作的开展主体虽然存在差别，但是承受者都是员工。员工需要在工作过程中接受人力资源主管及政工干部的管理和监督，对其行为进行规范。人力资源管理与政工工作需要相互渗透，人力资源主管主要需要对员工的行为进行监管，而政工干部则需要规范员工的思想意识。因此，这两项工作能够相互促进，还可以相互影响，对于加强企业整体的工作氛围有较大的作用。
　　二、企业政工工作与人力资源管理中存在的问题
　　伴随社会主义市场经济的进一步发展，企业对职工的要求也更加严格，而要培养一支高素质的人才队伍，企业就必须加强对相关组织机制的改进和创新。企业内部的人才选拔与淘汰，再加上高度的工作压力，很容易导致员工的心态受到影响，最终致使其与企业之间产生无法化解的矛盾，一旦企业不能处理好这些矛盾，就必定会导致大量优秀人才的流失，使企业面临无可弥补的损失。政工工作要发挥出其价值，就必须在企业运行与管理的各个环节将此项工作充分落实到位，通过加强对员工思想政治观念与心理情绪的引导，不断增强其责任感和使命感，使员工的工作热情得到充分激发。然而，相关部门和专家通过对企业的调查走访发现，大部分企业在发展过程中都没有意识到这点，正是由于企业对政工工作的重视度偏低，致使政工工作只是一项表面上、形式上的工作。绝大多数企业都只注重经济效益的提升，而不注重对企业员工道德意识、责任意识等的培养，在调整工资待遇体系、人事制度等的过程中，政工工作根本没有发挥出其应有的作用，企业领导者和职工团体也普遍缺乏正确的荣辱观、价值观。此外，在开展企业政工工作与人力资源管理工作的过程中，不少工作人员都缺乏积极性，不注重对相关专业知识的拓展，也不注重对实践技能的提升，甚至很多人员本身就不具备专业背景，这就导致企业政工工作与人力资源管理成效难以得到有效提升。
　　三、结合企业政工工作与人力资源管理的途径
　　（一）抓住人力资源管理难点
　　在进行企业人力资源管理的过程中，管理人员需要抓住人力资源管理难点，使得员工在工作过程中得以突破。人力资源管理工作的开展会受到较多外部环境的影响，导致员工的个人情况及企业大环境等难以协调。因此，管理人员就需要明确企业人力资源管理难点，对其中的主要问题进行分析，使得员工在工作过程中能够具备更高的积极性。管理人员需要找到人力资源管理的规律，结合自己的工作经验，与其他部门的管理工作進行结合，增强企业整体管理效用。
　　（二）加强部门之间的协调性
　　部门之间的协调能够有效提升人力资源管理效用，使得管理人员结合员工各方面的能力对其进行分析。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要注重人力资源管理与政工工作之间的结合效用，使得部门之间能够相互协调。管理人员需要对员工进行思想政治教育，提高其工作责任感，让员工在自己的岗位认真负责地开展相关工作。因此，人力资源管理部门就需要与政工管理部门进行协调，相互之间进行沟通，让员工明确实际工作内容，减少员工在工作过程中的矛盾。
　　（三）强化企业文化实践
　　企业文化是人力资源管理的基础，在整体工作过程中，工作人员需要对企业文化进行了解，适应现代化社会的发展形势。在实际开展人力资源管理工作的过程中，管理人员需要对员工进行柔性约束，同时还需要结合刚性管理，使得员工能够按照规范开展相关工作。企业文化实践需要以政工工作作为引导，员工在工作过程中要明确企业管理的核心理念，管理人员则需要对其进行引导以及激励。文化实践要求政工干部在工作过程中明确自身的行为准则，对企业员工的凝聚力进行加强，使得员工在通过过程中可以团结协作，促进企业长远发展。
　　（四）坚持人文理论
　　人文理论要求人力资源主管将员工作为管理核心，在管理过程中明确员工的实际需求。虽然部分员工在工作过程中需要由刚性管理对其进行约束，但是管理人员还是需要让员工在这个过程中感受到人文关怀。企业在制定工作制度的过程中，需要针对企业的实际发展情况，结合员工的合理需求。人文理论要求人力资源管理部门及政工干部对于员工进行日常关怀，不仅需要明确其工作状态，还需要对员工的日常生活进行关心。这样能够使得员工在工作过程中提升积极性，发挥自己的工作优势，体现工作价值。因此，企业需要坚持人文理论，以员工的合理需求为基础，强化政工工作与人力资源管理结合的效用，提高企业整体工作水平。
　　四、结束语
　　在现代企业发展中，企业政工工作与人力资源管理均属于十分重要的任务，在促进企业发展方面均有着十分重要的作用。因此，在当前企业实际发展过程中，相关工作人员应当对企业政工工作与企业人力资源管理的关系有清楚认识，并且充分了解政工工作与人力资源管理现状，在此基础上通过有效途径及措施实现两者融合，以确保政工工作实现更理想的效果。
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