企业工作标准实施与人力资源管理浅析
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摘要：从实际出发，对企业工作标准实施与人力资源管理的内容进行分析，在指出企业工作标准是岗位分析结果的表现形式的同时，对企业人力资源管理的要点内容进行阐述，希望通过文章的研究可以给相关工作人员提供一些参考，从而促进企业的可持续发展。
关键词：企业工作标准;实施;人力资源;管理
中图分类号：F272.92
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0058-01
前言
随着时代进步及社会经济各个方面的不断发展，人力资源的质量对一个企业的发展的影响越来越大，高质量的人力资源能使得企业在激烈的市场竞争中占得主动地位，为了获得高质量的人力资源，企业应采用先进的制度化管理更好的促进企业人力资源管理与积累，使得工作人员更好的为企业服务，促进企业的进一步发展。现代化的工作标准就是管理企业人力资源的科学先进的正确方法之一。
一、企业工作标准是岗位分析结果的表现形式
企业岗位的各个方面都应该是围绕整个企业的整体发展来制定的，这就是工作标准的体现，每一个岗位所设立的目的、职责人数等等都是企业整体设计的一部分，各个岗位融合在一起便是企业的整体发展方向，要想实现这种由部分到整体的转变就必须在设立相关岗位之前进行岗位分析，通过详细的分析来实现企业的健康持续发展，这种分析模式就是工作标准中的一种类型，具有重要意义。
（一）岗位分析对制定工作标准的影响
对企业的每一个岗位进行分析的影响是非常大的，这种分析会影响到工作标准的制定，对企业每个岗位进行分析而形成的各个结果是需要被添加到工作标准当中的，岗位标准当中的各项资料也要受到岗位分析的多个结果的限制。
（二）岗位分析的目的
企业最重要的组成部分之一就是岗位，每一个岗位的工作推动企业的不断运作，岗位是企业内部各个事项联系的基本单位，所以对以岗位的精准详细分析对于一个企业的发展来说是非常重要的，尤其是对于工作标准的制定来说，更是必不可少的。而对于企业每一个岗位分析的具体目的如下：
1.解决岗位性质的问题。这个岗位是怎样的一个岗位，是管理层的岗位，还是底层工作者的岗位？是进行相关产品开发的？还是进行相关原材料运输的？这些职责和这个岗位的目的都是需要岗位分析来弄清楚的。
2.安排岗位的相关工作时间。这个工作岗位的工作时间是多长？在规定的工作时间外是否需要加班等，这些时间问题都需要加以明确。
3.这个岗位的工作地点安排。在此岗位工作的地点在哪里，地点是否固定，是否需要外出进行相关的工作，这些要提前加以明确。
4.该岗位需要完成哪些任务。在此岗位上工作的人员需要进行哪些工作的处理，此岗位的任务是否与其他岗位有所关联。
5.为什么设置该岗位。本公司设置此岗位的目的何在，有无此岗位对于整个公司运转的影响在哪。
6.胜任该岗位的因素。选拔具有哪些因素的人才能够完成此岗位的工作，同时在工作人员工作期间，本公司需要提供哪些服务设施。
（三）如何进行岗位分析
进行岗位分析需要对该岗位的各项信息进行全面详细的分析，这对于岗位信息收集能力的要求是很高的，只有获取了全面详细的信息才能使得岗位分析这项工作圆满的完成，在对各个岗位分析完毕后，需要得出各个岗位的任务职责等各项内容。整个岗位分析的流程需要极高的操作水平，主要可以从事前准备阶段→搜集相关背景信息阶段→制定相关的岗位说明书阶段→相关工作的反馈调整阶段这五个阶段入手。除了这五个阶段以外，为了更好的实现对每个岗位的全面把握，在对企业的岗位进行相关预测的时候需要对企业未来的发展以及企业整体的发展作出判断，在此基础上对岗位分析加以补充，同时还要对公司全体员工加以考虑，在企业福利等各个方面加大对员工的关怀，使的企业员工更好更积极的为企业服务。
（四）岗位分析结果的表现形式——企业工作标准
工作标准中最为重要的三部分为岗位描述、任职资格以及工作环境，这三部分内容对于整个工作的进行具有至关重要的影响。企业中的各个岗位进行分析的目的是为了更好的介绍此岗位的各个方面，使得在此岗位的工作人员能够提前对该岗位有一个详细的了解，更好的在此岗位中发挥相关作用。
二、工作标准中的岗位评价与薪酬管理
在对企业各个岗位分析完的基础上，还需要对各个岗位进行相关的评价，评价的主要内容为工作量大小、工作任务关键与否等，进行岗位评价的主要目的是为了衡量各个岗位在企業中的价值，从而根据价值来进行薪酬的分配。这样进行完详细科学的岗位评价之后便可以使得整个的人力资源管理更加合理，更好的促进企业的持续健康发展。
薪酬标准对于企业中的人力资源配置来说是非常重要的，相关企业一定要在岗位分析与评价的基础上，实现合理的分配，形成更为完善的工作标准。
三、工作标准中考核与绩效考核
在实行工作标准的过程中对相关的岗位工作进行考核是非常必要的一个步骤，检查考核的主要内容就是在相关岗位上工作的质量效率等，这与绩效考核的相关内容相差不多，因此在工作标准中的考察，可以借助绩效考核的相关体系原理来加以实施。
进行绩效考核的过程中需要提前明确目标等内容然后经过加工提炼制定出相关方案对企业的相关工作业绩进行考核。此种考核方式对于工作标准中的考核来说同样适用，通过目的的明确和考核过程的细化来完成工作标准中的整个工作的考核。
不论是进行绩效考核还是工作标准中的相关岗位工作的考核，都是以相关岗位的工作职责和内容为重点的，绩效考核在此项工作方面已经拥有了较为完备的理念和制度。所以工作标准中的考核同样可以借用绩效考核的相关先进理念加以运用。
四、结语
人力资源对于一个企业的发展来说是非常重要的，在企业的人力资源管理的过程中，实行科学合理的工作标准的管理方式，将会使得企业在人力资源这方面获得极大的优势，人力资源的优势将最终会转化为整个企业的发展优势，使得企业在未来的市场发展中占据主导地位，同时实行相关的工作标准来进行企业的人力资源的管理将会大大的提高企业的现代化进程，更好的实现企业的经济持续健康发展。
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