高校后勤社会化改革的模式分析与研究
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[摘要]本文以高校后勤社会化改革的模式分析与研究为主要内容进行阐述，结合当下高校后勤社会化改革中存在的问题和高校后勤管理体制社会化改革有效对策为主要依据，从高校后勤改革过于形式化、后勤管理队伍素质不高、后勤管理中规章机制不完善、在市场竞争为主设计、以师生需求为主进行服务、建立健全后勤管理形式、完善市场化管理形式这几方面进行深入探究和分析，其目的在于加强高校后勤社会化改革的运作效率，旨意为相关研究提供出参考资料。
[关键词]高校后勤 社会化改革 市场竞争 后勤管理机制
引言：依据我国高校后勤管理体制社会化改革形式进行分析，使得高校后勤管理机制能够得到提升，满足人们的需求，以政府、学校以及市场基础进行研究，建立全新服务体系，使得高校能够结合经营和管理为一体的机制，此种新颖服务机制能够从根源上提升高校管理的质量和管理能力，后勤管理所需经费均有学校统一预算并支出，对提升高校教学质量具有不可忽视的价值。
1.高校后勤社会化改革中存在的问题
1.1高校后勤改革过于形式化
针对后勤进行社会化改进，我国高校经过了多年的努力，并且在实践中已经取得了一定成果。不过在实践中依旧存在很多问题需要及时解决，虽然在实际宣传过程中研制了很多高质量的改革机制，不过从根源上分析并未发生过变化，高校后勤内部结构没有发生变化，机制内容上也没有转变，过于注重改革模式，在实践中缺少合理指导，使得高校商业化气息出现严重问题，逐渐脱离了原来高校发展方向。
1.2后勤管理队伍素质不高
后勤管理队伍素质不高主要表现在后勤部人员的管理上，现在高校后勤在实际工作中缺少实践经验，无法满足时代需求，不能做到与时俱进。新型社会主义经济市场体系管理形式无法被高校后勤队伍所使用。并且，高校后勤工作人员主要是文化水平不是非常高的主要群体，接受知识周期短，思想不是那么的先进，这些内容都会成为社会化改革的阻碍因素。
1.3后勤管理中规章机制不完善
现在高校后勤管理中存在很多问题，主要是后勤管理机制不够完善，学校内部很多机构都属于社会化运营商承包的内容，因此在招标工作中学校并没有建立相对应的管理机制和监督政策等，进而使得后期高校在管理中无法建立详细的规章制度，进而对管理进行有效指导和分析。所以后勤管理随着时代变化逐渐脱离了高校管理，服务质量也随着时代变化逐渐下降，后勤管理主要朝着社会化管理方向上进展，一般以自身经济效益和节约更多经济成本为主，从而对于学生生活以及学习质量的提升造成阻碍的作用。
2.高校后勤管理体制社会化改革有效对策
2.1在市场竞争为主设计
由于现在社会上经济体制在不断改进和完善，随着时代变化逐渐发生转型，朝着共同管理形式上转变，不过高校后勤管理部门依旧停留在传统管理形式上，思想不够先进，因此高校一定要加强和后勤部门之间的沟通，与社会上一些非营利组织进行合作，通过合作强化高校服务能力，能够帮助高校将后勤部门纳入到竞争激烈的社会企业中，为高校后勤部门建立满足基本情况的运营机制和系统，从根源上解决高校后勤管理中存在的问题，使得后勤改革能够满足社会化需求。
2.2以师生需求为主进行服务
高校后勤部门在工作过程中要时刻以为学师生全心全意服务为主进行，将其纳入到管理机制之中，建立标准化管理体系，高校后勤部门中的所有工作人员都要摒弃物质利益，不能以盈利为主为师生提供服务，要尽最大的力量满足师生的实际需求，以师生真实需求为主为其提供全新服务模式。唯有通过这样的渠道才能够最大限度满足高校后勤部门社会化改革中的一切需求，要依据高校实际情况制定社会化改革内容，以此为基础不断提升高校后勤管理社会化改革质量。
2.3建立健全后勤管理形式
高校要意识到现代化企业管理形式的机制，将其纳入到高校管理工作之中，及时转变高校后勤管理形式，为其创造更多职位等，拓展其能力，对能力进行多样化评价，针对后勤部门实施企业化管理形式。在内部要建立董事会成员，要由高校内部的校长、社会投资人员等构成，主要负责对高校后勤企业化管理的监督，实现其战略性目标，依据高校实际情况制定企业完善机制，寻找恰当方式实现后勤和高校的有效融合，通过两者的有效融合产生更多经济效益，要时刻关注企业式管理形式，注重紧跟时代变化，针对其改变对后勤管理进行及时创新和完善，避免高校内部经济出现损失。要善于寻找管理规律，高校要自觉加入到后勤管理任务监督中，发挥自身的价值和作用，共同努力。
2.4完善市场化管理形式
此种管理形式意味着社会理论要不断进入到后勤管理之中，高校要完全将一线服务职能分开，向市场物业服务企业邀请专业化管理服务体制，在建立合同的基础上实现服务项目，高校要对后期工作进行及时监督和管理。市场化后勤管理形式优势和劣势共存，首先市场化能够带来一定竞争机制，服务能力会明显提升，为高校赢取更多项目发展空间，为高校后勤管理引进更多血液和管理形式。其次，在利益驅动下，可以降低自身成本，可将其作为短视形式，会严重损失教师和学生之间的权益。
3.结束语
总而言之，虽然我国高效后勤部门社会化改革形式在实践过程中取得一定成果，不过在实践历程中仍旧存在很多问题需要及时解决。因此要及时采取相对应的管理机制，对其管理形式进行改进和完善，提升高校内部资源使用率。在改革中，各所高校一定要严格分析社会化改革中存在的不足，针对不足详细分析，依据高校实际情况进行认真分析，针对高校后勤部门进行合理改进，要以市场竞争为主，以师生真实需求提供高质量服务形式，建立后勤管理机制，明确高校和后勤部门之间的产权关系，强化高校后勤社会化改革形式。
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