浅析新形势下国有企业财务管理的改革
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摘要：近年来，我国社会经济得到了快速发展，在这种新形势下，为了更好地适应新时代发展步伐，国有企业必须加强财务管理的改革和创新。基于此，文章从国有企业财务管理改革的必要性出发，就当前国企财务管理中存在的财务风险意识不足、会计信息存在失真失效等问题进行详细分析，并针对问题提出了几点管理改革策略，希望能为国企相关财务工作者提供一些参考意见。
关键词：新形势下;国有企业;财务管理
近年来，随着我国社会经济的快速发展以及时代的不断进步，各企业也处于不断改革中，作为国民经济的重要支撑，国有企业更应该顺应时代的发展步伐，切实加强改革和创新，以更好地推动社会经济发展。在国有企业改革发展过程中，财务管理改革是尤为重要的一部分。虽然国有企业的发展相对稳定，但在市场经济不断完善的情况下仍然会受到冲击。因此，国有企业必须与时俱进，不断推动财务管理改革，创新管理方法、改变经营模式等，促进其持续、稳定发展。
一、国有企业财务管理改革的必要性
财务管理是国有企业经营管理中一项重要的工作内容，直接关系到国有企业的发展。与常规企业相比，国有企业具有规模大、人员数量多、涵盖范围广的特点，是我国国民经济发展的中坚力量。现如今，国有企业数量不断提高，企业在商业模式、经营理念、运营机制方面越来越有创新性，在此背景下，国有企业的改革和创新也是必然的趋势。而财务管理是国有企业的管理重心，也是国有企业的基础资源，想要推动国有企业在新经济形态下得到更好的发展，就必须加强其财务管理的改革。合理有效的财务管理改革对国有企业的业务发展及战略推进能起到重要的支持作用，当企业财务管理水平有所提高，企业竞争力也能随之增强，进而推动企业更好发展。
二、新形式下国有企业财务管理中存在的问题
（一）财务风险意识不足
新形势下，国有企业财务管理工作发生了巨大的变化，比如企业财务管理逐渐信息化，信息数据的收集流动速度越来越快，虽然这在很大程度上为财务管理工作提供了便利和高效，但是会计信息化发展也带来了一定的财务风险。比如信息安全问题、经济风险问题等，这就需要财务人员树立正确的财务风险意识。就国有企业现阶段的财务管理工作来看，很多财务人员对财务风险并没有正确的认知，缺乏风险管理意识。部分财务人员在财务管理工作中仍然坚持传统管理理念，认为只要管理好资金的流通就不会发生财务风险。而当前国有企业财务变动决策速度越来越快，如果没有做好财务风险管理，就会容易导致巨大的财务风险，比如投资失败、风险融资等，进而影响企业的发展。
（二）财务管理结构不完善
虽然随着企业的不断发展其财务管理水平也有了一定的提高，但是其中仍然存在一定的问题和不足，比如财务管理结构不完善就是一个较为凸显的问题。在国有企业财务管理工作中，由于财务人员的专业水平参差不齐，再加上人员流动性较大，财务管理工作难以有效进行管理和控制。就财务制度的制定和建立来说，如果执行层和管理层没有形成有效的协调和沟通，就会形成上有政策无法落实的局面。另外，在大数据时代下，财务管理逐渐朝信息化方向发展，信息共享迅速，而部分国有企业的各部门之间还存在信息不对称的问题，也会影响到企业财务管理工作的顺利开展。
（三）会计信息存在失真失效问题
在国有企业财务管理工作中，会计信息的真实性、有效性直接关系到财务管理工作的质量和效率，如果会计信息出现失真、失效问题，不仅会影响财务管理工作的开展，甚至会导致出现财务风险，对企业的稳定发展产生严重影响。而就目前来看，由于部分国有企业财务管理不规范，在财务调整方面比较随意，使得财务管理人员无法掌握有效、真实的财务信息。更加严重的是，有些国企财务管理人员在经济利益的驱动下，人为调整会计信息，造成企业财务亏损的假象，进而从中获利，这也在很大程度上影响国有企业的健康发展。
三、新形势下国有企业财务管理改革策略
（一）建立完善的财务风险控制机制
在国有企业财务管理工作中，风险控制是一项尤为重要的工作内容，合理有效的风险控制机制能够帮助企业避免财务风险的发生，为企业的持续稳定发展提供保障。在新形势下，要想有效提高企业财务管理水平，就必须加强财务风险控制，比如国有企业可以根据时代的发展需求建立完善的财务风险控制机制，以此来有效控制并降低财务风险的发生。企业要成立财务风险控制部门，明确各管理人员的责任和范围，加强对企业财务管理工作的监督和管理等。财务风险控制机制主要是对财务指标进行量化，进而通过严格的计算和分析来预测风险、评估风险，最终提出风险应对措施。就财务风险控制机制的完善和健全来说，还需要管理人员不不断提升自身的风险意识，提高对财务风险控制的重视，才能对风险进行更好的判断和评估。在财务风险控制过程中，管理人员应该综合考虑企业的内、外部环境，并结合企业的自身发展情况进行综合分析，以提高决策的科学性和准确率，进而避免风险的发生。在财务风险控制机制中，管理人员需采取有效的方法，提前筹划好风险防范措施，一旦发生风险，以保证能够规避风险或者将风险损失降到最低。
（二）加强企业内部管理和控制
在企业财务管理改革中，需要加强对企业内部的管理和控制，通过有效的管理和控制来促进财务管理工作的顺利开展，同时保证财务管理的质量和效率。例如企业可以委托专业的团队来进行转化严密的组织信息和管理程序之间的操作，以实现企业会计信息化发展，同时专人专事也可以更好地保证财务管理质量。国有企业具有较多部门和单元，对此，可加强各部门、单元之间的协调和配合，采用科学合理的管理办法，对企业的经济事项相关任务进行合理的统筹规划及分配，实现国有企业内部各部门、各单元的协调一致性，进而为企业财务管理提供支持。另外，国有企业还需加强资金管理，比如对资金的流通过程进行严格的监督，对资金回笼的时间要有精準的预测。在资金使用和操作过程中，如果能够实现收支平衡、资金配置最优化，也可以在很大程度上避免资金风险的发生。
（三）提高会计信息质量
会计信息质量的高低直接关系到财务管理质量的高低。加强对国有企业会计信息的监督和管理，能够切实提高会计信息质量，为财务管理工作提供支持。如财务管理人员对企业每一项经济活动的全过程进行监督和控制，保证原始凭证与报表的会计信息相符合。一旦出现会计信息失真、失效的问题，财务人员应该及时上报领导进行处理，并追查源头，确保会计信息的真实性和可靠性。作为财务人员更应该不断提高自身的专业水平和职业素养，准确熟练地处理各项经济业务，保证会计信息的质量。国有企业针对会计信息质量问题要不断完善监督体系，明确各部门管理职责，独立各部门监督责任，在发生会计信息质量问题的情况下，就可以有效追究部门责任，快速进行对应的整改措施。
四、结语
对于国有企业而言，其财务管理水平的高低将直接影响到企业的发展。新形势下，我国经济市场发生了巨大的变化，国有企业要想更好地适应时代的发展，必须加强财务管理改革，通过系统化的管理方式进行财务管理，推动财务管理的信息化发展等，这样才能够有效提高国有企业的财务管理水平，增强国有企业的核心竞争力，进而使得国有企业在国民经济中的地位和作用得到扩大。
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（作者单位：中国市政工程西南设计研究总院有限公司）
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