作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用研究
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摘 要：在强调建筑施工企业实施作业成本法的必要性、当前建筑施工企业沿用作业成本法过程中出现的问题及改善措施的基础上，提出新时期下建筑施工企业财务成本管理中作业成本法的科学设计建议，以期辅助建筑施工企业赢得更多的经济效益，实现可持续性发展目标。
关键词：作业成本法;建筑施工企业;财务成本管理;应用措施
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）18-0093-02
在我国国民经济体系之中，建筑行业占据着十分关键的地位。不过因为相关企业成本管理思想和方法不够科学有效，经常引发成本控制难等问题，而后不利于改善建筑工程的施工效率和安全质量，更难以赢得更多数量的经济效益。至于究竟怎样在现代建筑施工企业财务成本管理中更加科学地沿用作业成本法，相关处理要点会在下文加以阐述。
一、建筑施工企业推行作业成本法的必要性
作业成本法在制造企业之中最新沿用，核心目标在于竭力规避资金的浪费状况，从而实现企业整体的可持续竞争与发展目标。至于其在我国建筑施工企业中应用的必要性，则表现为以下几方面。
1.有助于提供更加精准的成本信息。想要获取中间成本结果的基础上，细致化掌握不同部门的成本信息和企业的资金信息，并确保尽快做出有针对性的成本控制决策，就必须要进行成本演算，而作业成本法无疑能够满足这类要求。
2.有利于协调性管理工程成本。作业成本法能够清晰化映射出企业不同阶段施工成本的变化动态，从而达成对施工成本的精密性控制目标。
3.有益于强化企业的管理成效。作业成本法经过全方位推广之后，不仅能够令施工过程消耗的成本得以适当节约，同时更能够针对企业日常生产和经营等活动提供所需的成本信息，方便企业及时调整管理方案，从而强化企业的管理成效。
二、当前我国建筑施工企业沿用作业成本法期间遗留的问题
以往我国建筑施工企业习惯于沿用单纯的成本分摊演算方式，整个过程势必会承受原材料实际消耗量、工时和机时等因素交织化影响，加上又与产品质量维持着缜密的关联。所以，难免会经常引发忽略批量化资源的消极现象，从而不利于保障成本演算的准确性，企业更无法针对一系列施工资源展开合理分配，严重情况下还会延误施工进度，限制建筑企业的运营发展。而沿用作业成本法，则可以很快地弥补上述缺陷。不过因为这类方法在我国建筑施工领域中推行时间不长，实际应用时难免会出现诸多问题。
1.作业成本法应用实效不佳。最近阶段，我国建筑施工企业开始推行作业成本法来展开成本核算活动，透过实际沿用效果层面审视，尽管说其有助于提升成本演算结果的准确性，为企业顺利施工提供更好的资金支持，毕竟建筑施工工程已经越来越烦琐，包含单一材料、人工、设计、管理等成本都需要引起關注，无形之中令作业成本演算过程难度持续增加。如一些其余因素消耗的成本，通常不会在工程总成本当中占据过大的比例。因此，相关职员经常会在演算时忽略掉，最终只会令成本演算结果和实际成本间的差距不断拉大，无法确保令企业顺利拓展后续多元化的施工活动。所以说，建筑施工企业在沿用作业成本法来演算时，更必须结合实际状况进行灵活性校验分析。
2.有关职员对于作业成本法认识不够深入。我国建筑企业一直以来已经习惯于延续传统的成本分摊演算方式，毕竟其可以在映射出企业施工过程的基础性情况基础上，为企业采取妥善的资金措施提供指导。不过经过科学技术日渐完善新颖，涉及传统的成本演算方式开始呈现出一定的局限性，只有引入作业成本法进行核算，才能够灵活适应各部分成本比例的变化动态，从而竭力规避工程信息成本的失真问题。但是现实往往与之相悖，如今我国一些建筑施工企业的核算人员并未熟练掌握作业成本法，不能以作业量、项目和技术特征等为基础来分配间接费用，经常会在核算活动中引发各类误差。
3.没有发挥出计算机网络技术在作业成本法方面的支持功效。我国许多建筑施工企业还遗留着信息化程度不高的问题，就算是有些企业懂得配合通信技术来及时获取有关信息数据，却会因为数据本身过于烦琐而徒增平常的工作量，更加无法在短时间范畴内提炼出精准的结果。不过作业成本法主张维持信息的及时性，即要求在摒弃传统演算方式的基础上，加大信息化网络系统的建设力度，从而维持数据传输的及时性和演算结果的精准性特征。
三、改善作业成本法应用问题的措施
透过上述内容观察分析，可以了解到我国建筑企业已经做到广泛使用作业成本法来核算施工过程消耗的经费，不过因为应用时间的确不长，难免会出现一系列的问题，限制了后期核算结果的精准性。为了一改这类消极状况，顺势强化建筑施工企业的整体管理实效，务必要及时透过以下层面予以调整。
1.构建严谨的责任评价体系，强化职员的业务技能。作业成本法主要在西方国家有着广泛沿用，对于当地企业可持续竞争与发展，有着较强的推动功效，不过因为在我国沿用时间不长，加上许多职员没有领略到其基础性原理和快捷性的演算技巧，实际工作中衍生出各式各样的失误现象，难以保障演算结果的精准性。所以说，今后有必要结合实际工作需求，针对特定职员展开实时性的培训教育。而培训的内容则主要包含作业成本演算法的基础性原理和实操流程，之后再严格地对培训个体进行考核，令这类群体切实提升自身的业务实力。需要注意的是，其间还必须树立起严谨的责任评价体系，强调以作业中心作为考核责任人，开拓出科学人性化的奖罚机制，从而结合实际工作需求来划分不同职员的职责，令成本核算和后续施工活动得以顺利进行。
2.加大相关部门间的交流合作力度，令全员积极介入到作业成本管理活动中。作业成本法的存在意义，就是准确性演算施工活动消耗的成本费用，至于施工成本则可以依次细化为施工作业和直接材料成本。其中，直接材料成本的核算方式比较固定，而施工作业成本因为涉及面广泛且经常变化，因此需要和其余部门建立好合作互动关系，确保在实时性加大对成本核算重要性宣传力度的基础上，令所有部门职员领略到成本演算的关键性，从而全员主动介入到成本管理活动之中，在令组织快速整合之后，快速完成不同阶段的核算任务。 3.创建健全性的信息系统，保障信息传输的及时性和演算的准确性。建筑工程施工过程有着较强的动态性特征，对应的成本自然也在不断变化的趋势之中。而成本构成机理过于烦琐，如若单纯依靠人力则很难在短时间内准确核算出施工成本，加上大多数建筑施工现场都和总公司有着较远距离。所以说，选择推广沿用计算机网络技术，显得十分必要。具体方式则是尽快创建健全化的信息系统，当中要包含传输、存储、分析、安全四类子系统，随后加大施工现场和公司之间的网络联系度，使得施工期间的所有成本信息可以第一时间内传输到公司当中，为日后进行有效的核算处理，以及辅助领导者科学性决策等提供保障。
4.严格依照作业成本演算流程分步进行，规避所有失误状况。作业成本计算法属于一类创新型的信息核算方式，可以针对企业施工过程中的所有成本进行准确性核算。不过因为相关企业资金应用状况过于烦琐，为了规避结果上的误差，有必要结合作业成本计算流程有序进行演算。即预先深入现场进行严密性考察，理清所有资源的动因，基于工序作业库来汇总成本，确认作业动因，演算出产品成本等等，这些环节都要依照作业成本法进行严格处理，以保障最终核算结果的完整性和准确性。
四、新时期下作业成本法在建筑施工企业中的系统性设计建议
1.及时确认作业，建立作业中心成本库。作业属于成本核算过程中的核心部分，其可以更加快速地衔接资源费用和预期目标，从而加快建筑项目的完成进度。而成本库则属于进行成本损耗记录的关键，必须保证所有作业都匹配专门的成本库。
2.快速演算不同类型的资源耗费，令它们的价值归集到各个成本库。在建筑施工企业当中，需要将作业中心涉及的一系列资源损耗成本划分为多个子内容，分别是直接材料、机械使用等费用。所以，相关管理者应该结合作业中出现的资源消耗，来及时将有关费用归集到作业中心成本库当中，并借助作业成本库予以妥善分配，分别派发到每个项目之中。
3.细致区分作业成本和工程实体的总成本。透过资源动因层面审视，需要将一系列资源费用分别派送到已然确认好的作业中心库之中，同时结合作业成本动因再次将不同作业分配给有关项目。而想要确认项目工程的总体成本，首先必须确认直接成本和间接费用，其中直接成本演算则是将施工成本内容归集到作业中心库之中;至于间接费用演算则是将作业成本法应用的关键点，包含三个层次，分别为社会保险和排污等用于直接施工的费用、冬雨季施工等部分直接施工的费用、实验标定等只与某项施工关联缜密的费用。而在这些层次当中衍生出的间接费用，一旦说与直接施工存在关连，就必须要安排到对应的作业之中，至于单独费用则要结合作业动因予以细致分配。如此一来，就能够令成本控制深入细化到作业中心，顺势辅助管理人员完成直接成本和间接费用的汇总任务，从而确认出整个工程项目所需的总成本。
五、结语
综上所述，选择推行作业成本演算方法，对于协调性控制建筑施工企业的各个项目成本，以及加快施工进度等有着极强的辅助功效。因此，作为一名优秀的建筑施工企业管理者，要尽快认识到作业成本法的实质意义，能够正视当前成本核算中遗留的诸多弊端，并结合实际进行针对性调整。长此以往，使得建筑施工企業快速节约成本，维持施工过程的安全性和不同项目的安全质量，获得经济效益和社会效益的双丰收。
参考文献：
[1] 郑伟琴.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].才智，2017，（28）：74-80.
[2] 樊淑红.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国集体经济，2018，（27）：120-125.
[3] 赵尹.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策[J].时代金融，2018，（5）：91-99.
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