基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策

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　　 摘要：财务管理是保证一家企业能够长久稳定发展的核心内容，在经济新形态背景下，经济市场竞争愈发激烈，企业想要提高竞争实力，促进自身健康持续发展，就要提高财务管理水平。文章主要阐述经济新常态下企业财务管理存在的问题，并提出解决对策，希望企业能够提高财务管理效率与能力，保证自身良性发展。
　　 关键词：经济新常态;财务管理;解决对策
　　 財务管理是企业适应社会发展与经济市场变动的关键性因素，对提高经济效益与维护内部环境稳定具有重要影响，始终贯穿于企业的每一项经营活动。因此，企业应当充分认识到财务管理存在的诸多问题，并结合市场发展要求与社会发展需求制定科学合理的解决规划，以此提高财务管理水平，促进企业持续发展。
　　 一、企业财务管理存在的问题
　　 （一）财务预算管理落实不到位
　　 目前，我国大部分企业财务管理存在预算管理落实不到位的问题，其主要原因有三个：第一、财务管理人员缺乏预算管理意识，在开展财务预算管理工作时，往往忽视了财务部门与其他企业部门之间的联系，使得预算管理水平较低;第二、企业只进行短期预算编制，忽视了长期预算编制，加上预算管理人员随意修改预算编制方案，导致财务预算与实际经营发展要求严重不符;第三、财务管理部门已经制定了相关预算编制，但因种种限制，没有真正落实，使得预算管理流于形式，降低企业的财务管理效率。
　　 （二）财务内部控制能力差
　　 强大的内部控制能力，能够帮助企业明确市场定位、提高发展战略以及优化资源配置，对提高财务管理能力、增强市场竞争力具有积极影响。当前，我国多数企业仍然坚持执行传统的内部控制制度，由于该制度存在不健全、实践性差等缺陷，所以致使企业内部发展环境与经济市场动态趋势不相适应，严重拉低了财务管理能效，对企业长期健康发展十分不利。另外，内部控制监管力度较弱，内控管理人员缺乏管理能力且职业素养较差，无法保证企业发展战略与财务管理规划的科学性、合理性，导致企业财务管理水平较低。
　　 （三）财务管理理念传统落后
　　 财务管理是保证企业持续稳定发展的核心内容，企业想要推动自身良性健康发展，就必须确保财务管理理念具有创新性和时代性。经济新常态下，财务管理理念向效益最大化转变。目前，多数企业的财务管理理念仍然缺乏科学性与针对性，不仅管理模式传统落后，还严重缺乏具有指导意义的财务管理规划、资金利用计划，加上企业经营权与管理权的权责不明确，导致财务管理工作无法真正落到实处。另外，企业的领导者与管理者与互联网等信息技术的重视程度不足，使得企业财务管理模式远落后于时代发展速度，与经济市场要求不匹配，给企业造成严重经济损失。
　　 二、经济新常态下解决问题的措施
　　 （一）提高财务预算重视程度，强化全面预算管理工作
　　 1. 增强对财务预算的重视程度
　　 为了保证自身长期稳定发展，企业应当增强对财务预算的重视程度。首先，企业应提高财务管理人员的预算管理意识，令其对预算管理的重要性有正确且明晰的认识，要求财务管理人员在实际工作中真正落实，从而保证财务预算管理的工作质量。其次，企业应当健全财务预算管理制度，制定严格的预算编制审批制度、财务预算授权制度，要求财务管理人员遵照相关制度编制预算，并严禁管理人员私自篡改预算方案，以此保证财务预算的科学性。最后，财务预算人员在进行预算管理时，应当充分加强财务部门与其他各部门之间的交流互动，通过对财务数据进行全面控制来发挥财务管理的作用，从而为企业决策提供可靠数据。
　　 2. 提高预算人员的专业能力与意识
　　 经济新常态背景下，财务管理工作对预算管理人员提出了更高要求，只有当财务预算管理人员具备较强的专业能力与风险意识时，才能增强企业抵抗经济风险的能力，从而促进企业稳定健康发展。对此，财务预算管理人员要树立风险意识，通过补充新知识、参加培训课程等方式提高专业能力，将前期预算与后期经营有机结合，强化企业各部门之间的交流协作，全面掌握经营活动各环节财务资金信息，以此确保预算与经营实际要求相符合。另外，企业应当制定严谨的预算监督制度，提高预算执行力度，明确各部门的预算目标与经营计划，从而确保预算编制能够真正落到实处，进而为企业提高市场竞争力提供科学保障。
　　 3. 强化全面预算管理工作
　　 财务预算管理质量对财务管理水平具有重要影响，在经济新常态下，企业想要提高财务管理水平，就必须增强预算管理质量。对此，企业首先可以实施全面预算管理制度，以全方位角度对财务预算全过程进行系统化管理，要求全部财务预算人员认识到预算管理工作对财务管理的重要性。其次，企业应将经营活动与预算管理有机结合，构建具有科学性和有效性的全面预算管理机制，利用统一管理方式确保预算管理的稳定性与安全性，有利于促使预算人员及时根据市场动态调整预算，从而提高财务预算管理质量，进而充分发挥财务管理的核心作用，为推动企业良性健康发展奠定基础。
　　 （二）增强财务内部控制能力
　　 1. 创新内部控制制度
　　 内部控制是保证企业内部工作环境稳定和谐的基础，将内部控制与财务管理相结合，能够帮助财务管理人员全面了解和把握企业运营各环节，财务管理人员可以根据经营状况及时对财务管理做出优化和调整，有利于提高财务管理水平。面对内部控制制度传统落后的问题，企业应当将经济新常态发展要求与自身财务管理状况相结合，创新内部控制制度，通过建立财务管理内部控制系统来加强各部门之间的内控联系，从而保证新的内部控制制度能够得到有效执行。创新内部控制制度能够促使企业各部门进行自我管控，对提高财务管理水平以及营造良好工作环境具有积极作用。
　　 2. 建立内部审计制度
　　 企业可以通过建立内部审计制度的方式，增强财务管理内部控制能力。首先，企业要明确经营管理实况，建立独立的内部审计部门，并赋予其监督管理权责，要求内部审计人员以客观公正的态度对企业各部门资金使用状况进行监管，从而提高资金利用效率，进而为革新财务管理模式提供依据。其次，企业建立健全奖惩机制与激励机制，对态度公平且工作表现良好的内部审计人员给予合理奖励，以此调动其工作积极性，对提高财务内部控制能力具有促进作用。再则，企业可以与第三方审计机构建立合作，通过专业机构对企业财务管理进行监管，从而保证内部审计工作的客观性、规范性和科学性。
　　 3. 提高内控管理人员能力与素质
　　 对于财务内部控制管理人员专业能力与综合素质较差的问题，企业可以从以下三个方面解决：第一、提高财务内控管理人员的法治素养，要求其全面掌握有关财务管理的法律法规、内部控制的规范制度，以此保证内部控制工作有序开展;第二、提高财务内控管理人员的专业能力，要求其能够有效发挥自身职能，对企业财务管理工作进行监督，从而提升财务管理工作效率与质量;第三、提高财务内控管理人员的创新素养，要求其能够根据市场动态变化情况和经济新常态发展趋势，对财务管理进行科学调控，从而降低经济风险的影响。
　　 （三）革新财务管理理念
　　 对于财务管理理念传统落后的问题，企业要根据经济新常态要求，对其进行创新。首先，企业应要求企业领导者与管理者加强对经济新常态含义、特点、主要内容以及发展状况等知识的了解，根据经济市场发展形式转变思想观念，加强对财务管理的重视程度，保证财务管理理念具有明显的创新性与时代性。其次，企业要提高财务管理在企业中的地位，要求全体财务管理人员树立新的财务管理理念，并保证该理念符合经济新常态发展需求，从而切实提高财务管理水平。再者，企业应当重视互联网等信息技术的使用，增强财务管理人员的信息意识和信息技术操作能力，以此提高财务预算编制、数据核算的准确性与工作效率，从而有效提高企业财务管理水平。
　　 三、结语
　　 综上所述，我国社会经济正处于并将长期处于经济新常态发展阶段，经济增长速度逐渐趋于平稳，市场经济结构进入转型时期。企业想要在经济新常态背景下保证自身良性稳定发展，可以通过提高财务预算重视、增强财务内控能力和革新管理理念来解决财务管理问题，从而优化财务管理机制，提高管理水平。
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　　 （作者单位：中航沈飞民用飞机有限责任公司）
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