对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨

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　　【摘要】随着时代的发展，科技的进步，社会对于不同岗位的的发展需求也将会发生改变，例如，传统比较死板的人力资源管理模式就已经不适用于当前的社会需求，因此企业中兴起了一种新的管理模式，那就是柔性管理模式，这种制度之所以能够得到肯定在于其不但在原有的基础上强化了企业中的公司制度，并且加入了“人性化”的成分，实现了企业中人力资源配置方面的平衡性。
　　【关键词】企业人力资源管理 柔性管理应用 人性化
　　
　　随着时代的变迁，由于社会以及人们的需求发生改变，因此，对于管理模式应该为了适应时代需求而做出相应的更新。就例如人力資源的管理，传统的人力资源管理比较死板、而且也不是非常的适用。而现在柔性化的管理模式就因其“人性化”、“科学化”的特点在企业中得到了大量的应用，也成为了当前企业管理的新趋势。本文将就柔性化管理在企业人力资源中的应用展开详细的探讨。
　　一、柔性化企业管理方式的内涵
　　柔性化管理顾名思义就是使用比较“柔”性的方式对人力资源去进行管理，也就是公司的上层在不违背公司的基本制度的情况下，通过比较人性化、比较温柔的方式激励员工，这种以理服人的制度，能够让员工在工作中保持一个比较轻松、愉悦的心态，这样将有利于员工更加认真的工作，提高工作效率[1]。
　　人力资源管理一直以来都是企业发展中必不可少的重要部分，而柔性化的管理模式恰恰能够很好的适用于人力资源的管理。柔性化管理之所以能够在现代的管理模式中脱颖而出，完全是在于其更好的满足了员工的生存需求。“水可载舟，亦可覆舟”，员工对于一个企业来说就是承载其的“水”，对其的重要程度也就不言而喻了。因此，企业的管理者只有在人力资源管理中将“柔性化”的发展理念把握好，将这种理念在企业的管理中贯彻到底才能够激起员工们积极的工作心态。
　　二、柔性化管理应用在企业中出现的问题
　　（一）企业管理意识的落后
　　目前，大多数的企业管理者都并不具备长远的眼界，对于公司的发展太过于注重眼前的经济利益，让很多员工都是处于重复性较高、体力消耗性比较大的工作之中，但是又不会对其进行一些语言上的关怀，这种情形会导致员工对于企业管理者产生非常强烈的不满心理，非常不利于公司的长远发展[2]。由此，企业管理者要想公司的长远发展，首先应该在管理意识上进行改变，不要一味的压榨自己的员工，应该合理的进行人员安排，其次，应该在平时就多与员工进行交流，去了解员工的内心需求以及思想感情，并对其展开语言上的一些关怀以及一些力所能及的帮扶，这些都能够很好的激起员工工作的热情，这将对于公司的发展非常具有帮助。
　　（二）柔性管理基础尚不牢固
　　由于很多的企业管理者没有正确的理解柔性化管理的真正含义，将其当作一种全新的管理模式，导致企业管理者没有很好的进行把控尺度[3]。其实柔性管理制度就是在原始的管理制度中加入了“人性化”的特点，企业管理者通过了解员工的各项需求，进而进行引导，让其能够根据自身的情况利用已有的公司资源将自身与企业很好的契合起来。但是，却由于目前这种管理模式的发展并没有非常的完善，很多的企业管理者也不能够很好的运用这种管理模式来对公司进行管理。
　　（三）员工幸福感的增强
　　从企业中对于人力资源管理的发展过程不难看出，现在的企业管理模式已经不再是原来的“刚性”管理模式，而是逐渐转变为比较“柔性”化的管理模式了。随着科学性不断地深入企业管理当中，员工在认真工作的同时也会考虑自身的心理需求以及幸福感。企业中的管理高层也因此会去注意员工的一些福利问题，但是，由于其并不能很快的找出既不伤害公司的利益，又能很好满足员工需求的优良策略，所以这种“人性化”的管理模式在使用的过程中也面临了不少问题。
　　三、柔性化管理应用强化企业管理的具体策略
　　（一）因人而异的柔性需求
　　由于每一位员工性格、家庭、爱好的不同，则管理者将针对其使用的柔性化措施也将有所不同，不过总的来说也就是分为两个层面，也就是物质层面与精神层面。精神层面顾名思义也就是企业管理者从精神层面出发，给予自己的员工精神上的鼓励与关怀。事实上很多时候在精神上施以关怀以及鼓励会比严厉的压榨以及训斥更容易点燃员工的斗志，会让其产生一种“主人”的意识，不再是为了工作而工作，而是会像经营自己的家庭一样的负责，只为了公司能够发展地得更好，这就适用于比较积极向上而且自尊心比较强的员工。而物质层面也就是对员工给予一些物质上的奖励，这也就包括工资、津贴之类的。据研究表明，企业里的管理层适当的给予员工一些物质上的嘉奖更能够激发起其工作的热情，将能够给企业带来更大的经济利益，当然这种方式更加适用于对物质方面追求比较明显以及家里经济负担比较重的员工。
　　（二）柔性化管理的系统化构建
　　在企业当中，管理者为了将柔性的管理模式进行深入的开展，首先就应该竖立起确定的公司制度，将多劳多得这种福利政策推广开来，以此激发员工对于自己工作岗位的积极性，从而将每一个岗位的价值性都明确的展露出来。并且针对任何岗位都应该实行柔性化的管理政策，消除工作人员在工作中可能出现的消极心理，从而实现企业各个阶级的完美配合。
　　（三）增加企业运转的科学化
　　根据实践得出，柔性化的管理措施比传统的管理理念更能够帮助员工明确自己对于企业发展所存在的价值，这样才能够更好的为企业的发展做出贡献。在企业运转的过程当中，企业的管理者应该将柔性化的管理模式也融入到对于企业的开发当中去，企业要做到再培养员工的业务能力的同时也对其的思想以及工作观念进行优化，将企业的文化融入到人力资源当中，然后企业管理者在两者的融入的过程当中进行整合，对于不足的地方进行改进、更新，以此将企业发展得更好。
　　结束语
　　总而言之，企业管理者要想自己的公司得到长远的发展就应该遵循人力资源管理发展的特点，紧跟时代的脚步，贯彻实行“科学化”、“人性化”的柔性管理理念，打破传统的工作理念，让员工能拥有自己独立思考的空间，实现员工与企业的完美的契合，以此为企业更加长远的发展做出更大的贡献。
　　参考文献：
　　[1]张海鲲.对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨[J].商，2016（01）：20.
　　[2]陶虹洁.论“以人为本”在人力资源管理中的应用[J].中国市场，2011（26）.
　　[3]余胜利.浅析企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国市场，2010（52）.
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