现代企业内控管理以及财务风险防范措施研究

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　　【摘要】社会经济水平不断提升，企业发展速度越来越快。面对激烈的市场竞争，现代化企业不能忽视内控管理和财务风险防范中存在的问题，包括内控管理制度不够健全;缺少有效的监督和管理;缺少财务风险管理意识。而针对此，可以运用的策略，包括构建积极的内控管理环境;不断完善风险评估机制;执行内控管理的力度不断加强;保证企业内部信息交流的有效性;内部监督和管理必须严格，不断提高企业竞争实力，为可持续发展奠定基础。
　　【关键词】现代企业;内控管理;财务风险;防范措施
　　
　　时代不断进步，企业发展水平不断提升，很多传统型企业一定发展成为现代化企业，但是现代化企业的经营发展，也会受到市场等因素的影响，存在一定财务风险。为了更有效地降低财务风险，现代化企业开始了内控管理，以防范财务风险。如果面对着日益激烈的竞争，现代化企业缺少一个完善的内控管理制度，或者没能全面落实财务风险防范措施，那将会影响企业发展，降低竞争力，威胁到企业的生存，为此内控管理、财务风险防范措施的使用非常有必要。
　　一、现代化企业中内控管理和财务风险防范的问题
　　（一）内控管理制度不够健全
　　现代化的众多企业中，存在一个共有的问题，那就是内控管理制度不够健全，尤其是一些中小企业，该制度亟待完善，企业领导者欠缺长远战略意识，更重视短期利益，相对于内控管理，更加重视能够看得见的经济效益，也就忽视了内控制度，内控管理制度存在漏洞，这是未来发展中，存在的巨大风险，很多大型企业也是如此。内控管理制度漏洞还表现在内部员工职责的划分方面，没有清晰的标准，因此开展内控管理和财务风险管控时，很多问题不能第一时间发现，也不能第一时间处理问题，管理工作效率比较低，不利于提升员工工作的积极性。
　　（二）缺少有效的监督和管理
　　现代化企业已经建立的内控管理制度，以及财务风险防范的规范，可是这些制度和规范却没有全面贯彻落实，实际操作中得不到落实，制度和规范流于形式，只是一种纸上谈兵，没能发挥出监督和管理的作用，不利于内控管理和风险防范。内部监督与管理中，企业领导人缺少必要的了解和調查，发现了问题，也没能进行全面跟踪管理，监管形式化严重。现代化企业重视内部的监督和管理，提高监督和管理的力度，全面贯彻落实，才能真正地实现内控管理和风险防范。
　　（三）缺少财务风险管理意识
　　对于变化多端的市场经济，即使企业出现很小的问题，都可能造成后期的破产。可是部分现代化企业的领导者却忽视了这个问题，没有意识到风险对于企业发展的影响。企业领导者缺少一个对于企业未来发展的定位，发展计划也不够长远，总是处于走一步看一步的状态，这样就很难发现企业生产经营中存在的风险，也就不能规避风险。风险防范意识比较低，导致风险防范抵御能力不高，不利于企业长远发展。
　　二、现代化企业中内控管理和财务风险防范推进的策略
　　想要更有效地解决存在企业内控管理和财务风险防范中问题，在分析问题的基础上，提出了以下几种策略：
　　（一）构建积极的内控管理环境
　　对于部分需要进行股权分配的企业，要合理控制股权分配，明确规范出企业股东权益;同时对企业每个部门职能和权益进行明确划分，让员工清楚自己需要肩负什么责任，拥有什么权利，依照规定开展内控管理。企业还需要以自己实际需求，构建出针对内部高管的惩罚激励制度，维护了高管的利益，还能提高高管工作积极性，促使高管同企业利于融合在一起，高管在发展自身的时候，也是促进企业发展，形成双赢的局面。
　　（二）不断完善风险评估机制
　　现代化企业想要不断提升财务风险防范工作的效用，必须要有一个完善的风险评估机制，借助该机制，能够准确预测出未来和现在企业存在哪些风险，预测风险，分析风险，控制风险。与此同时，管理人员能够在风险评估机制的基础上，研究风险出现的引发因素，寻找出针对性解决措施，尽力控制风险在一定范围之内，尽最大的努力，规避经营生产中的财务风险。风险评估机制的完善，在一定意义上，培养了员工风险意识和应对能力，促进员工树立风险管理意识。
　　（三）执行内控管理的力度不断加强
　　有了积极的内控管理环境，也有了完善的制度，就需要重视内控管理的执行，必须在全范围内加强内控管理执行力度，才能充分发挥出内控管理的积极作用，规避企业发展中的风险。这时企业需要一个专门预算的部门，对企业资金使用情况进行全面动态化的监管，适时的时候可以对资金使用做调整，在做好这些工作之后，企业发展战略目标才能早日实现。
　　（四）保证企业内部信息交流的有效性
　　企业开展内控管理和财务风险防范，必须建立在有效信息交流的基础上，如果信息交流和传递缺少真实性，那么开展的内控管理和风险防范并没有实际意义。因此，企业需要构建一个能够精准传递信息的企业内部信息交互平台，这同样是大数据时代下，企业必须要进行的工作。信息交互平台的构建，能够为企业内部信息交流，尤其是实时信息的交流，提供出高质量的平台，促进企业内部的交流。其外，在该平台上进行信息交流，能够避免一些舞弊行为的出现。因此，不管从哪些角度去分析，构建网络化的信息交流平台，能够大大提升信息交流有效性，才能更好地进行内控管理和风险防范。
　　（五）内部监督和管理必须严格
　　企业内部所开展的监督和管理，一定要依照执行标准严格完成，才能为内控管理和风险防范营造出良好环境，进而更有效地进行管控，提高防范的质量。企业以实际需求为基础，合理引入外部机构，对企业内员工不良行为进行约束。不但是审计，或者引入一些外部机构，工作者都必须具备较高的综合素质，能够合理运用理论知识在实际监管中，避免违法问题，促进员工合理运用权利，实现自己的想法。
　　三、结束语
　　综上所述，现代化企业是新时代的产物，为了在激烈的竞争中站稳脚跟，必须重视内控管理和财务风险防范，提高内控管理的效用，积极推进财务风险防范，避免内控管理和财务风险防范所存在的问题，促使企业更健康地发展，获得更高的经济效益。
　　参考文献：
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