金融危机对中国企业的影响及人力资源管理对策
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【摘要】市场经济背景下，企业的发展受市场经济的影响十分显著。金融危机是市场经济运行过程中，发生经济滑坡与金融风险的显著经济事件，对企业的运行与经营具有重要的消极影响。本文以企业人力资源管理工作为研究内容，探讨金融危机对企业的影响。并提出针对于金融危机背景下，企业人力资源管理工作的发展策略，希望对帮助企业度过金融危机风险，提高管理运营能力有所帮助。
【关键词】金融危机;企业管理;人力资源;策略
金融危机是市场经济出现较大滑坡后，市场一蹶不振，经济发展出现危机及振兴疲软的形象统称。出现金融危机可能是由于多种经济因素而造成的，但归根结底是由市场经济中的经济泡沫而产生的。对于企业来说，一旦发生金融危机，对企业的影响可能是致命的打击，即使有些企业在金融危机发生后得以生存，但是企业的发展也会受到重创，最明显的影响就是企业的经营规模萎缩，企业的业绩出现问题，企业将面临降低人工成本，减少管理费用的窘境。对于企业管理者来说，在金融危机的背景下，做好企业人力资源管理工作，可以保证企业的人才不受损失，可以保证企业实现平稳的过渡，可以让企业的经营发展具有更强大的促进作用。所以，在金融危机的背景下，加强企业的人力资源管理工作是一项亟待研究的课题，需要我们去重点关注。
一、金融危机的含义及其对中国企业的影响
（一）金融危机的含义
金融危机在经济学领域的解释是：金融危机又称金融风暴，它是指一个国家或几个国家与地区的市场经济出现大幅波动，全部或大部分市场金融指标（如：银行的短期利率、市场的货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数）的急剧、短暂和超过经济预期的恶化表现。通俗来讲，在经济危机发生时，市场经济指标没有在市场合理的管控阈值内，很多经济指标与经济要素，呈下降式的发展趋势。在经济危机发生时，受到金融危机影响的市场活动，表现出了经济低迷与经济恶化的情况，很多企业及个人受到经济危机的影响而面临着经营困难与高额负债的财务风险，整个国家经济市场出现下降的滑坡式变化，市场经济发展空间表小，经济发展形势不容乐观。
（二）金融危机对中国企业的影响
在金融危机发生后，会形成连锁性的经济反应，对企业经营产生很多消极影响。一是宏观经济总体发展形势低迷，市场经济活动不活跃。在经济危机的条件下，金融市场受到影响的问题最为明显。人们常说“股市是经济发展的晴雨表”，在发生经济危机后，股票市场价格会大幅降低，转嫁给企业的就是金融投资减少，社会可利用资源空间压缩，很多上市企业的融资途径受阻，他们会因为金融危机的影响，而失去融资贷款。并且，银行金融机构也会通过调整金融杠杆利率来防止损失，社会金融资本的可用贷款系数直线下降，很多中国企业面临着经营生存困难的问题，社会经济发展也会受阻。二是经济发展滞后，社会就业出现不稳定局势。在金融危机的影响下，一些依赖进出口贸易的企业发生经营危机。例如，出口企业因为出口国的贸易保护政策，面临着订单减少，经营业绩也会随订单减少而直线下滑，经营利润空间降低，很多出口企业的市场空间受到限制后，不得不减少人员成本，降低经营管理费用以节约开支维系发展，所以就会产生企业裁员的问题出现。在企业的裁员下，社会就业就会面临困难，政府必须主导经济发展，以维持社会就业秩序。并且，由于各个国家害怕金融危机的转嫁产生，出于维护利益的角度，就会开展本国贸易保护，这也让“国际贸易更难做“，企业发展规模出现大范围缩减，金融危机的影响也会越发严重，影响时间周期也会更加漫长。三是企业面临破产倒闭，市场经济主体发展环境较差。在金融危机的影响下，很多企业因为过于依赖金融资本的支持，在金融业务出现问题的情况下，因无法承受金融资本缩减，又因为没有其他融资途径而面临资金链断裂。一些经济实力弱、发展规模较小的企业容易出现关门闭店的危机，这也直接影响实体经济的发展，呈现出了市场经济不活跃、社会就业形势不好，社会经济发展环境不好等综合问题。
二、金融危机背景下企业人力资源管理对策
（一）建立科学的人力资源管理战略，提升协调办公能力
在金融危机的背景下，企业想要度过生存危机，实现自我平稳发展。就要在企业人力资源管理等方面，重新布局企业经营管理战略。在经济危机形势下，企业管理者要审时度势，对企业的发展形式做出分析研判，从企业的战略高度做出人力资源管理的科学战略。一是要重点掌握企业核心竞争人才，保证企业人才不因业务影响而流失流动。企业核心人才是企业经营业绩的重要来源，对企业的发展至关重要，所以企业管理者要根据人才战略，将核心人才充分利用起来，保证核心人才得以重用，并发挥出核心人才的实际作用，让他们在经济形势严峻的条件下，积极创造更多的经营价值。二是合理配比各部门人员比例，重点关注重点部门人才建设。在金融危机的背景下，企业的业务规模缩小，各部门面临精简人员的问题。企业管理者在人力资源战略配比方面，要积极围绕企业的发展需求，坚持“核心部门精英化、重点部门人才化、特殊部门专业化”的人才选拔利用原则，清晰合理的设计配比企业各部门人才梯队人数，让企业人才的用人成本有所降低，企业的人员工作效率提升到新的层次，在精英化人才战略下，逐步建立各部门快速响应办公的体制体系，全面提升企业人员的协调办公能力。三是要分化人员金融危机情绪，保证人才队伍稳定性。在金融危机下，企业的业务在受到影响下，企业从业人员的现实工作心态，也会受到波及，如果企业出现大规模的人员离职，则会对企业的发展产生严重的阻碍，这就需要企业管理者及人力资源管理者，发挥出企业的管理作用，主动分化企业员工的心理危机情绪，积极与各职能部门重点人才就行必要的洽谈与沟通，增强企业员工对企业发展的互信力，让企业人才保持隊伍稳定。
（二）打造数字化人力资源管理平台，提高综合办公效率
在金融危机背景下，企业的生存面临危机，企业的市场竞争力提升是帮助企业化解金融危机风险，提高综合办公效率的关键。一方面，信息技术已经广泛应用到企业发展各个环节，在人力资源战略的统筹下，企业管理者要积极引用信息技术，打造数字化的人力资源管理平台，提升企业信息化办公管理效率。利用数字化的管理平台的信息共享手段，分化瓦解企业金融危机产生的高额管理费用，提升企业人才队伍的工作水平，保证企业借助信息化办公手段度过金融危机。另一方面，打造数字化的人力资源管理平台，更加有助于企业根据业务情况，精确化的分析企业业务服务能力，在导向性战略的指引下，提升企业的综合办公效能，也方便人力资源管理者了解每个员工的工作执行能力，便于人力资源管理者对员工开展正确的工作评价，已达到深化企业管理能力，发展企业管理文化的目的。同时，也可以帮助企业内部管理信息形成闭环式的利用模式，在企业内部形成信息的交叉使用与及时利用，方便企业各个部门及时调用与自身业务有关的公司员工资料，打破过去需要人员配合调配资料而降低工作效率的事情发生，在数字化人力资源管理信息平台的应用下，全面提高企业综合办公效率。 （三）加强企业人力资源管理培训，加快企业办公速度
在企业金融危机的背景下，要加强企业人力资源的管理培训工作，提升企业员工克服金融危机的能力，让企业员工的工作能力得到提升，加快企业的办公速度，这更加有利于企业的发展。同时，也要加强企业员工的职业素质培训，让员工对企业提高忠诚度，让他们重新凝聚在企业文化的背景下，防止金融危机对企业经营产生消极怠工情绪，从而降低企业的人才流失成本。要保证企业员工对企业经营持续保持信心，实现企业的经营目的。
（四）健全人力资源管理预警机制，强化人员流动风险管控
在金融危机的背景下，企业人资管理者，要健全企业的人力资源管理预警机制，防止企业精英人才的跳槽，防止产生大规模人员离职的经营危机。一是要重点加强关键性人才的引用培养，提升他们企业的忠诚度与文化认知度，用企业文化内涵吸引他们、留住他们。二是要强化人员流动风险管控，做好人才储备工作，防止企业员工突发性离职对企业经营产生影响，要逐步降低企业员工离职成本对企业的发展产生影响，不断提高企业人力资源管理系统的稳定性。
在金融危机的背景下，做好企业的人力資源管理工作，提出具有针对性的解决策略，对于帮助企业健康运行发展具有重要促进作用。一方面，企业管理者要亲力亲为，建立科学的人力资源管理战略，保证企业人力资源管理工作符合企业发展的实际情况，保证企业人才的优化配比，提升企业协调办公能力，让企业的经营业绩得以回升。另一方面，在金融危机的背景下，企业可以节约人才成本，通过打造数字化人力资源管理平台，来提升企业的经营软实力，方便企业灵活处理工作问题，提高综合办公效率。此外，针对于金融危机问题，企业人力资源管理者，要加强人才培训工作，健全企业人力资源预警，在强化人员流动风险管控工作的同时，加快企业的办公效率提升，让企业在金融危机下，可以快速响应市场变化，减轻企业金融危机的影响与压力，让企业逐步提高市场竞争能力，实现稳步发展目标，让企业在金融危机下得以正常生存，并找到企业克服金融危机压力的有效解决路径。
参考文献：
[1]王小鲁.中国经济未来如何可持续增长？[J].中国经济周刊，2016（45）：80.
[2]何雨泽.金融危机对中国企业影响的综述[J].现代管理科学，2017（9）：43-44.
作者简介：
肖德莉（1986-），女，湖南人，本科，对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：人力资源管理。
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