加强事业单位财务内部控制的措施分析

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　　【摘要】在事业单位的内部管理和管理活动中，财务管理是一项重要的基础性工作。如何运用财务管理加强财政资源的有效调度和利用，已成为事业单位关注的重要问题。越是严格，各机构就积极探索加强财务管理内部控制的新方法和新技术，以更好地适应市场竞争形势。但是，一般来说，事业单位财务管理的内部控制也受到许多因素的制约，影响着控制的有效性。加强事业单位财务管理的内部控制，对事业单位的长期可持续发展有着深刻的影响。
　　【关键词】事业单位;财务管理;内部控制
　　
　　1 事業单位财务内部控制必要性分析
　　随着内部控制的不断丰富，事实上，内部控制并不局限于财务管理。也就是说，内部控制尽管牵涉预算管理、资产安全性、财务信息等财务管理的相关内容，但是内部控制管理的范围包含但是绝不局限财务管理。从内部控制的综合性可看到：一是经营范围的广泛性，内部控制需要全方位的经济经营活动;二是权力履行的各个方面，包含决策、执行与监督的全台过程;三是人员的全面性，内部控制要求自单位负责人到基层员工等各级员工的彻底覆盖，需从上到下的充份重视与严格执行。的财务内部控制制度指本文指的是总体单位的内部控制，以此达财务目标的机构，保证非法合规的金融工作，根据综合原则，自然科学和平衡，与其他新颖的原则。通过梳理单位财务工作内容，清楚业务环节，分析工作内容与工作流程节点之中的业务风险，提早制订有针对性的防范措施，形成制度的控制手段。可知，事业单位财务内部控制是建立于制度与过程上的。只这样，便能有针对性地标准事业单位的财务工作，使财务工作无序健康展开，最后增进业务范围的低质量健康转型。
　　2 事业单位财务管理内部控制现状与问题分析
　　2.1内控制度不全
　　财务管理内部控制制度的绝不完备是事业单位财务管理存在问题的根本原因，包含预算编制、缴纳审批、资产管理等方面适用漏洞。另一方面，财务管理有关的监督体系未建立。（1）在财务预算方面，许多机构没完善的预算制度。其中大部分是根据后几年的财务数据。他们靠自己的日常经验与传统的管理方法来精简明年的预算。预算年度的财政需使预算编制工作绝不能令人满意。（2）财务报销方面，尽管差旅费、培训费、会务费单据比较多，但是单据不统一，采用时模棱两可。有时候境外活动通报绝不清楚是会议仍然训练，使财务人员难以辨别与否登记。使用什么文件来测量补贴;于票据方面，组织单位常常开具绝不于文件范围之内的票据，例如训练前夕的当期票据。如果教师返回单位支付时，财务人员因为感情或是疏忽而缴纳。教育经费开支不当。（3）资产管理制度绝不完备，亦是财务管理内部控制绝不完备的现状之一。详尽教育与信息推广，机构出售大量的设备，如教师搭载办公楼电脑、投影仪在每个教室，一些学生安装面板，与特定教室搭载了各种设备，但是资产管理机构也没提高的购买与安装大量的设备。机构的部分资产仅纪录于资产管理软件之中。资产的收集与储存绝不产生完备的书面记录。车祸遗失或是损毁，设备报废审核之后难以取回，或是实物和书不符。
　　2.2内部控制制度缺乏有效监督
　　国内大部分机构均有财务管理内部控制部门，但是大部分机构绝不能严格执行内部控制管理制度，可以将规章制度当作口号与口号来处置各个方面的检查。如果财务管理之中发生问题时，常常是随便处置，对于事业单位的相关规定相当忽略。许多内部控制管理制度已经沦为一纸空文。事业单位财务管理的内部控制没获得充份的监督，造成财务管理的内部控制相当受限，使事业单位财务管理的内部控制难以获得充份的实施，轻微冲击了内部控制的权威性。财务管理的内部控制绝不能精确展现其具体职能，也间接造成事业单位挪用资金的现象，这巨大地妨碍了事业单位的成功发展。
　　3 做好事业单位财务管理内部控制的具体对策
　　3.1提高全员重视程度，并构建完善的内部控制管理机制
　　有适当强化财务管理的内部控制的公共机构，强化政策研究与宣传，并且融合机构本身的具体情况领导所有员工大力做财务管理的内部控制，明确分工，严苛实施岗位，增强责任制。作为保证工作的无序展开，必需不断完善与完善事业单位财务管理的内部控制制度。随着形势的变化，机构的上下经营环境亦于急速变动，风险亦于发生。所以，对业务单位来说，财务管理的内部控制需要和具体情况相互融合，完备有关的管控体系，完善系统、彻底、自然科学的内部控制。所以，需更进一步完备有关的内部控制制度。结合实际研习与探险，动态调控，严苛监管内部控制的各个方面，清楚指标，严苛标准，统一标准，保证内部控制工作无序展开。
　　3.2提升工作人员的整体素质
　　事业单位当作事业单位，要急速提升工作人员的综合素质，完备内部控制制度。第一是通过定时训练、交流学习、聘用专业人员展开讲座等方式，急速提升员工的专业水平。第二是合适提升招募门槛，准备招聘工作，着重引入低素质人才，得到恰当待遇。第三是在财务内部控制方面，建立恰当的奖惩制度，激励员工研习有关专业知识，提升职业素质。
　　3.3完善监督体系
　　为了越来越好地强化内部控制制度的建设，事业单位必需制订一套完备的监督制度，剥夺监督者适当的权力。如果找到问题时，可对于相关人员展开责任调查，并且依据事故的严重程度展开一定的任务。教育评论。在此过程之中，管理者要清楚员工间的工作内容，保证监督工作的顺利进行，这不但减少了有关员工的责任感，所以调派了员工的积极性。
　　总之，只强化内部控制，便能确保事业单位资产的完整性与会计工作信息的准确性，促进事业单位的可持续发展。目前，事业单位财务会计内部控制意识与监管适用漏洞，绝不能确保财务会计工作的质量。对于上述问题，事业单位应急速提升内部控制意识，明确分工，建立与完备财务会计内部控制，完善本单位内部审计监督机制，增进财务工作的顺利开展。
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