论电力企业基建工程全过程财务管理

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】我国整体的社会发展速度之快，整个国家电网电网建设规模也日益增大，电网建设工作是整个国家发展得根本所在，前期需要投入巨大的资金，整个工程建设起来耗时较多。巨大的资金消耗无疑需要在财务方面的大力建设，从而满足整个电网的大规模建设，因此要加大最基本的财务的建设管理程序。
　　【关键词】电网基建;财务管理
　　建筑行业是我国的支柱行业，在国民经济中占有重要地位。但由于电力基建具有流动性大、生产周期长、涉及方面广等特点，使得电力基建在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其它企业有许多不同之处。财务管理作为促进企业稳定发展的重要环节，在日常管理工作中，应及时发现企业存在的问题，找出经营过程中的薄弱环节，从而提出合理化的解决方案。
　　一、我国电力基建的财务管理内部存在的問题
　　（一）相关部门缺乏对这一领域的重视力度
　　电力基建在发展过程中存在很多问题，尤其是企业内部的相关部门缺乏对于财务管理的重视力度，没有加强对于各个部门财务的控制，所以我国的很多电力基建内部工作人员在对待财务管理时候，其安全风险意识极为薄弱。为了能够排除这电力基建的基本发展过程中可能出现的阻碍，电力基建的相关的管理以及工作人员必须要加大对财务管理工作重视程度，同时也要用会计的规章制度进行补充电力基建的漏洞，为我国的电力基建获得可持续发展排除隐患因素。
　　（二）企业内部的相关工作人员专业素质和技能不过关
　　当前很多电力基建因为经营成本过高，会在工作人员的选拔方面想方设法节约成本，所以有些企业会聘用没有取得相关资格证书的财会人员，这些工作人员缺乏专业知识和技能，所以专业的综合素质较为低下。因此，这类工作人员在进行财务管理工作的时候，就会带来葛铮各样的问题，再加上电力基建内部的工作量过大，很多水平不够高的工作人员难以胜任，最终会因为疏忽为企业带来更大的损失，阻碍我国电力基建的可持续发展。
　　（三）企业内部缺乏完善的系统和体制财务预算管理
　　对于我国的电力基建的可持续发展是极为关键的一个环节，尤其是在电力基建资本经营机制方面，财务预算管理的到位才能够保证企业资金能按照预定的计划顺利进行。但是我国的很多电力基建内部存在的财务预算机制却存在很多漏洞。首先是相关工作人员财务预算管理意识淡薄，而且没有确定出实际财务预算管理的目标，所以也就在具体实践过程中显现不出良好的效果。除此之外，我国电力基建内部的财务预算执行机制存在很大漏洞，尤其是容易出现只重视预算编制而忽视预算执行的具体问题，这就使得企业会浪费大量的人力物力财力。在具体的项目施工过程中，财务预算管理不力容易造成资源的浪费，最终拉低了施工的效率，影响到了电力基建的可持续发展。
　　二、加强企业财务管理的对策
　　（一）增强对工程全过程财务管理重要性的认识
　　要实现工程全过程财务管理，电网企业的管理层与财务管理人员需要首先增强对此重要性的认识。工程全过程财务管理工作涉及工程全阶段的各个环节，相较于传统的财务管理而言更具有全面性与合理性。只有当财务管理人员意识到工程全过程财务管理工作的重要性，他们在日常的管理工作中才会积极落实全过程财务管理的意识与要求。此外，财务管理人员还应当注意以先进的理念与意识指导财务管理工作，坚持实现全过程财务管理，切实发挥财务管理在工程过程中的作用。要以价值管理为主线，将财务管理要求融入工程建设的每一个环节，从计划的参与者、过程的接收者、结果的承受者，转变为计划的规划者、过程的监督者、结果的治理者。
　　（二）建立健全企业财务制度
　　电力基建的内部控制在企业管理中起着非常重要的作用，科学合理的组织机构，完整的核算体系，是一个企业长久发展的必备管理体系制度。在电力基建的财务管理中，还可以高薪聘请财务专业的人士，结合以后的电力基建发展目标对当前的财务管理制度进行改进和完善。在电力基建财务管理中，可以通过设置财务部门、预算部门、审计部门、结算中心等四个财务部门，以便更好的管理，对于这四个部门的管理工作，要做到“统一核算，分级管理”避免相关人员同时掌控两个及两个以上部门的职权。对于电力基建的财务人员，应该定期对其进行培训、审核，为其树立现代化信息发展的企业财务观念。
　　（三）科学编制支出预算
　　为进一步做好工程全过程财务管理，财务管理人员应科学编制好支出预算，并提高现金执行的效率，为财务管理工作提供科学的参考。要科学编制好支出预算，就要求财务管理人员自身具备较高的专业技能与业务水平，通过专业知识识别规划与实际资金运用中的差额，合理计算支出预算。在提高现金执行效率方面，一方面财务管理人员要注意严格把关资金的使用方向与领域，另一方面也需要依靠完善的制度与责任落实到位。通过协同加强工程项目规划及可行性研究源头管理、协同推进固定资产投资计划动态管理以及考核计划执行结果等方式，切实提高计划执行刚性。
　　（四）强化电力基建财务风险管理和税务风险意识
　　在电力基建中，完成一个项目，需要有投标、开标、签订合同、施工这几大流程，无论哪一个流程都需要财务人员对其进行精准的核算，财务人员参与的事项多，说明出现财务风险的机会也较大。因此电力基建应该加强对风险的管理，财务人员应及时更新自身的财务知识，多学习财务风险管理知识，尽可能的对于未来发生的财务风险进行规避。最后建立合理的风险控制体系，通过对风险的预警、识别、控制等方式进行风险防范，财务人员还应及时更新税务知识，关注国家税务政策的变动，在遵循税务政策的范围内，合理降低电力基建税务成本。
　　三、结束语
　　在加强相关的财务管理，使得相关企业原有的预算不准确，支出随意，回收管理的不恰当等问题有所改善，使得财务管理程序更加明朗，优化。在一定程度上，更加有利于相关企业的发展，提高了相关工作人员的评估能力，同时促进了企业的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]王卓.创新管理提升工程全过程财务管理水平[J].商，2016（29）：2.
　　[2]奕岚.上海卫生基建“代建制”项目管理模式研究[D].东华大学，2016.
　　[3]侯晓霞，陈雯，赵娜.电网企业工程建设基建财务管理分析[J].中国市场，2016（4）：143，145.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-14977607.htm