浅谈我国国有企业新时期财务管理存在的问题及对策分析

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　　【摘要】新时期国有企业的经营发展对于国家发展和社会主义事业的建设有着非常大的影响，所以提高新时期国有企业健康发展水平是非常必要的。而新时期国有企业的财务管理水平对于当前阶段国有企业的经营和管理以及未来的企业发展走向都是具有重要意义的。本文作者有着多年的国有企业财务管理工作经验，结合着目前现有国有企业在财务方面的管理情况，分析了国有企业新时期的发展过程中存在的财务管理问题，并对于国有企业在新时期如何做好财务管理的相关措施进行了对策分析，以供同行借鉴与参考。
　　【关键词】国有企业;新时期;财务管理;存在问题;创新对策;效益
　　新时期国有企业作为我国国民经济发展的重要支柱，其社会作用越来越明显，为国家建设和社会发展提供的经济效益作用越来越突出。在新时期社会发展的大潮中，国有企业应该理顺思路，改善传统的企业发展管理模式，使得国有企业的作用更加显现。同样国有企业的财务管理也是这样，也需要对其中存在的弊端问题进行分析解决，从根本上逐步将新时期国有企业的财务管理水平加以改善和提高，保证国有企业的社会市场竞争力的不断增强，从而保持国有企业的核心力量不断增强。
　　一、提升新时期国有企业财务管理水平的意义分析
　　（一）提升新时期国有企业财务管理水平可有效的减少企业财务发生的各类风险，甚至能够做到杜绝财务风险。国有企业在其经营发展的过程中会遇到各种各样的风险，尤其是财务管理更是如此，财务管理风险会直接的影响到国有企业的健康发展，甚至会造成国民经济建设和社会和谐发展的不稳定威胁因素，而提升新时期国有企业财务管理水平能够规范企业的经营管理，并减少财务管理风险的发生，避免新时期国有企业在发展过程中出现不必要的决策失误，这样才能够有效的推动国有企业的健康和长远发展。
　　（二）提升新时期国有企业财务管理水平能够有效的实现对国有企业财务信息质量保障和相应的质量提升管理，在当前阶段新时期的国有企业相对于其他的企业来说，国有企业具有其特殊性的一面，所以在新的社会时期国有企业提升财务管理水平并保障财务信息的完整性，能够切实有效的维护国家利益和国家安全稳定，并能够时时的保障国有企业的平稳和健康长久的运营。
　　（三）提升新时期国有企业财务管理水平可以使得我国的国有资产安全得到较为深远的保障。国有资产的保障增值可以为国家建设和国家的发展提供强有力的保障，但是从过去很长一段时间来看，国有资产长期因各种原因的存在，使得国有资产在一定程度上造成了大量的流失，对国家和国民来说也是非常大损失，因此提升新时期国有企业财务管理水平能够提高新时期国有企业的资产流失。
　　二、新时期国有企业财务管理存在的不足之处分析
　　新时期国有企业的发展已经摒弃了传统企业发展的模式，其社会作用也越来越突出，但是国有企业在财务管理方面仍然存在着意识不足、制度不严、方式落后、风险预控不足、财务管理人员素质参差不齐等问题。
　　（一）国有企业财务管理的内部控制环境问题
　　国有企业在其发展的过程中，其法人制度形同虚设，不能够发挥其本来的职能作用，相应的财务管理没有相互制约和管理的机制。相关财务管理人员都是上级单位或国资部门进行委派，减少了财务管理内部控制的力度。在国有企业的财務管理中，财务管理出现了与企业的业务相脱离的现象，这也不能够有效的提高财务工作人员的积极性和主动性，最终会形成国有企业内部财务管理不能够真正的发挥出其应当具备的特殊效应。
　　（二）国有企业的财务管理制度不严格
　　一直以来国有企业所执行的财务管理工作制度不是十分的严谨和刚性执行，国有企业的内部财务管理没有形成财务核算的独立模式。另外国有企业内部财务的独立性和权威性不足，不能针对问题有力度地进行监督和管理，同时还缺乏明确的审计责任。国有企业在其经营发展的过程中，只是将内控放在财务管理上，缺少对其他单位或部门的控制和监督，这样就会大大的减少国有企业的经济效益。
　　（三）国有企业的财务管理中风险控制不足
　　国有企业的财务管理的风险主要有：投资风险、价值增值风险、管理经营风险、安全监督风险等几部分。因为国有企业性质特殊，财务管理工作人员常常会意识不到财务管理的过程中存在的隐性风险，更不会对财务风险有较高的防范意识，相应的风险防范预警机制更是较为匮乏，因此一旦对财务管理疏于防范就会出现各类风险。
　　三、新时期国有企业的财务管理创新对策分析
　　针对于新时期国企业的财务管理状况表现出来的种种现象来说，国有企业的管理人员或是高层财务管理者都应当做出相应的结果分析和定性思考，根据存在的问题制定出相应的财务管理措施和解决方法，以此来提升财务管理水平，并通过财务管理的提升来提高整个国有企业的经济效益。
　　（一）建立全新的固有企业财务管理理念
　　国有企业成功转型的首要工作就是提高企业内部的财务管理水平，而达到财务管理的提高就必须要改变传统落后的财务管理理念，因此新时期的国有企业需要积极地转变财务管理的理念，摒弃传统工作理念的思想，重视财务管理工作，并有效的认识到财务管理工作的重要性。
　　（二）优化国有企业财务管理内部控制环境
　　首先应将国有企业的董事会地位进行突出表现，并使其职责明确;同时提高国有企业职工在董事中的比例，并对企业的财务情况有所了解，承担决策失误的责任。另外根据实际情况加强监事会在新时期国有企业中的职能作用。
　　（三）建立国有企业独有的财务风险防范体系
　　一是建立财务管理风险监督部门，对国有企业财务风险进行实时的观察，风险监督小组成员应具有一定的权利，能够对有财务风险的项目叫停的作用。二是强化对国有企业财务人员的培训，不仅仅是财务管理风险的培训，还应该包括各类与财务相关联的培训，使防范风险从基层做起。
　　（四）创新国有企业财务管理的方法
　　创新财务管理的方法是实现国有企业各类生产经营管理提升的关键因素。因此国有企业需要结合行业实际分解各项营运指标，也就是细化指标，落实各项指标就能够实现财务管理清晰化，这样就能够达到创新财务管理的目的。另外还可以建立相关的资金管理体制，健全的资金管理体制能够促进企业长远的发展，进而提高企业的市场竞争力。
　　参考文献：
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　　[3]姜青霞.强化国有电力施工企业财务管理控制经营者的道德风险[J].时代金融（中旬），2015（12）.
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