探究企业人力资源规划存在的问题及对策

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　　【摘要】人力资源的有效规划是提升企业核心竞争力的关键所在。在企业的发展过程中企业慢慢意识到人力资源规划的重要性。本文阐述了当下企业人力资源规划存在的问题，进一步分析有效进行人力资源规划的策略，希望有助于提高企业综合竞争力。
　　【关键词】企业管理 人力资源规划 问题 对策
　　在飞速发展的社会经济中，人才俨然已经成为促进经济发展的主要驱动力，因此人力资源规划的地位与作用也越来越突出。所以，在企业内部进行人力资源管理的合理规划，是增强企业管理水平的重要途径，同时又是提升企业综合竞争力的重点，是企业发展的核心。
　　1企业人力资源规划存在的问题
　　1.1企业对人力资源规划的认识不足
　　很多企业并未真正了解人力资源规划的作用，在管理实践中往往更多的关注销售、财务和运营的管理，从而忽略了对人力资源的规划和管理，以至于企业的人力资源规划体系仍然很不健全。
　　1.2人力资源规划缺乏灵活性
　　企业所面临的各类挑战越来越多，就需要有一个灵活多变的战略人力资源规划，满足企业对不同类型人才的需求，帮助企业快速地应对各类突发情况，这也对企业的人力资源规划设计提出了更新更高的要求。然而，大部分企业在对人力资源规划的设计及实施方面或多或少存在着缺乏灵活性的问题。
　　1.3人力资源规划与企业发展战略不匹配
　　很多企业进行人力资源规划的目的也较为简单且单一，那就是为了帮助企业找到短时期内所需的足够的人才。通常都是征求各个部门的意见，按照各部门职位空缺情况来招聘相关人才，而并非是服务于企业的整体发展战略。
　　1.4缺乏与人力资源规划相配套的制度
　　一些企业内部尽管制定了相应的人力资源规划，但往往是一些具体的实务性计划。却不是对人力资源数量、质量和结构进行总体的规划，更不会将人力资源计划纳入到公司既定的管理制度当中。
　　2有效进行人力资源规划策略
　　2.1加大对人才配置的管理力度
　　企业的人才招聘对于企业的人才补充至关重要，合理的进行人才的配置对于企业的稳定发展来讲同样至关重要。只有在企业真正认识到企业的自身特征以及问题所在时才会真正去落实人才的评估，落实人才的配置以及功能的完善，落实好人才的培养，进而提高企业人力资源的合理配置。在进行人力资源的配置过程中首先需要进行人才的规划以及评测，优化人才配置方案，将人才安排到适宜的岗位。这就需要用人单位合理地进行人才资源的预测，做到人尽其才，进一步促进企业人才生产力的最大发挥。重视人力资源的合理使用是防止人才流失的关键。当下的生产企业大多存在人才大量流失的状况，企业只有真正认识到人才的重要性，意识到人才对于企业的深刻价值，同时重视人才的个性化发挥，建立系统的企业人才激励机制，才能充分发挥企业的优势，才能增进人才对于企业的归属感，促使人才忠于企业的发展，为企业的发展贡献个人力量。在防止人才流失方面，企业可以通过进行人性化的管理方案，提供适宜的外部条件，建立适宜的激励体系，才能很好的留住人才。
　　2.2完善企业人才招聘系统
　　企业只有通过不断的人才招聘活动才能为企业发展提供新鲜的血液，确保企业能够稳定持续的发展。所以，建立合适的人才招聘系统对于提升企业人才招聘的优势至关重要，同时又是企业人力资源部门的工作重点。在进行人才招聘体系建立的过程中首先需要进行前期的充分规划，所谓的企业招聘前期规划特指进行招聘活动前期的准备工作，例如招聘工作人员的使用，招聘地址的选取以及招聘时间的确定等。同时在企业招聘工作进行之前需要进行招聘材料的充分准备，选择合适的招聘人员，条件适宜需要对招聘人员进行专门的培训。另外，除了进行充足的准备工作之外，还要进行人力资源规划的合理制定，根据企业的发展战略制定适宜的资源规划，依据资源规划进行招聘工作。同时在进行规划的过程中分清条件的主次，制定企业未来的发展储备计划，满足企业未来的发展规划需求。
　　2.3建立人性管理模式
　　要想做好企业人力资源规划工作，就必须要以人为本，建立一个良好的人性管理模式，旨在消除工作人员在工作过程中可能存在的不良情绪，降低因为紧张的工作气氛而带来的不良工作后果，提高工作人员之间的融洽工作氛围。因此，建立一个人性化管理模式尤为重要，需要注意的是在具体工作管理条例的建立上，要重点关注企业员工的态度，使工作人员能够接受并且理解各项管理条例，从而通过人性管理方式的实施，提高工作人员的工作积极性与主动性，真正实现人才的价值。
　　2.4建立科学的奖惩与薪酬机制
　　科学的奖惩与薪酬机制是促进管理得以顺利开展的关键所在。因此在人力资源管理实践过程中，管理人员必须要对工作任务、工作目标进行明确，要构建科学的奖惩制度，对工作人员的实际工作给予肯定与认可，对于疏漏与过失给予惩罚。同时，还要通过完善的业绩考核制度与工资福利制度，推动员工的工作积极性与主动进取心。对于成绩考核优异的工作人员给予物资奖励与带薪假期等待遇，从而使工作人员能够为企业的发展贡献出自己的全部努力，积极的去创造更大的效益。
　　2.5创建和谐共生的工作环境
　　开展人力资源原理，旨在实现人与企业的合作共赢。所以人际关系的合理性、协调性是整个人力资源规划过程中不可避免的一個重要问题。因此，在开展管理的过程中，企业领导必须要注重对个人情感的渗透，让工作人员能够切实感觉到企业这个大家庭对自己的理解与帮助，努力构建一个人与人之间互帮互助的优秀团队，形成一个良好的合作气氛，一个和谐共生的工作环境，从而使工作人员能够全心全意的投入到工作之中，不断完善与提升工作效率和服务质量。
　　3结论
　　针对企业的特征进行针对性的人力资源规划至关重要。作为企业的规划者以及管理者，必须对企业人力资源的重要性有足够的认识，同时树立人力资源管理方面的先进概念。通过不断的实施打造良好的企业发展氛围，建立适宜的发展平台，实现企业人才的留任，发挥人才对于企业的积极推动作用，实现企业健康可持续性发展。
　　参考文献：
　　[1]陈志清.浅谈企业人力资源规划存在的问题及对策[J].东方企业文化，2009（12）.
　　[2]冯淑珍.企业人力资源规划存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济，2011（8）.
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