事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策
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作者:黄汉平
摘 要：人力资源管理工作对事业单位的正常运作影响很大。解决好薪资待遇、人才应聘、员工学习培训等人力资源管理工作，对于事业单位更好地发展有至关重要的作用。事业单位要充分认识到人力资源管理工作的重要性，加大管理力度，让单位和员工都得到更好的发展。
关键词：事业单位;人力资源;员工
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2019）01-0076-01
事业单位是服务社会、服务人民的一种组织，与社会市场中其他企业不同，存在一定特殊性。事业单位不以盈利为目的，工作目标是为人们创造更多便利，推动社会更好地发展。在如今社会快速发展的背景下，本文针对事业单位人力资源管理存在的常见问题及相应对策进行阐述。
1事业单位人力资源管理存在的常见问题
（1）缺乏激励机制。在社会市场中有许多企业为调动员工工作积极性，在员工薪资待遇方面做出很大的改变与调整。但是在如今事业单位的工资增长与调整由国家根据财政状况、国民经济发展统一进行，由政府人事部门统一审批。这种高度统一的工资分配形式，使事业单位自身的工资水平、工资总量与社会服务质量、经济效益、个人贡献脱节，缺乏激励机制，没有利益动力，致使员工的工作积极性被打消，从而对事业单位更好发展产生制约。
（2）管理理念陈旧。现阶段，事业单位并没有过多地关注人力资源管理工作的重要性，仍然沿用了传统的管理模式和管理理念，使得人力资源管理工作在具体实践中并不合理，缺少一个相对完善且有力的机制。没有树立人力资源是第一资源的理念及树立竞争、开放的人力资源管理理念。人力资源管理缺乏优化配置，缺乏整体性、科学性。事业单位没有先进的管理理念与管理制度，没有采取有效的管理策略及措施，势必阻碍人力资源管理职能的有效发挥。
2事业单位人力资源管理有效对策
（1）完善激励制度。为调动员工工作积极性，提高事业单位工作质量与工作效率，需要完善单位内部激励制度。在完善激励制度过程中，需要保证其公平性与公正性，这样员工才能够积极参与到制度中，并且提升参与感。要结合事业单位实际情况，将员工的经济薪资与非经济薪资进行有效结合。然后在对员工进行全方位考核，对员工工作等进行科学合理分析与评价。与此同时，将薪资与福利待遇等进行有效配置，根据员工工作情况安排与之相适应的薪资与福利待遇等，这样才能调动员工工作积极性，在岗位中有效实现自身价值，明确未来发展方向与努力方向。建立有效激励制度，能够在事业单位内形成良好工作氛围，同时使员工之间形成良好同事关系，彼此之间互帮互助，从而推动事业单位更好发展。
（2）创新管理理念。想要实现人力资源管理工作理念创新，需要对传统工作体系进行创新，结合事业单位实际发展情况，转变传统工作理念，明确人力资源管理工作的目标，同时做好规划，进而促进事业单位更好发展。除此之外，要做好人力资源的整合工作，将员工作为人力资源管理工作的重心，充分利用与开发事业单位内的有效资源，从而对人力资源管理工作与管理理念进一步创新。针对人力资源管理工作，事业单位需要形成专业部门，这样才能对人力资源各项工作进行详细研究与规划，从而使人力资源管理工作真正发挥自身最大价值。使员工能够意识到人力资源管理工作的重要作用，进而规范自身行为，为管理工作贡献一份力量，推动事业单位更好发展。
（3）构建岗位管理制度。在人力资源管理工作中，需要对岗位内容进行明确，对人才进行分析，从而根据人才特点以及专业技能等进行科学合理的岗位配置。凸显出岗位管理工作的重要作用，从而使人力资源管理工作能够真正发挥出自身力量。除此之外，相关工作人员需要对不同岗位工作内容以及岗位职责等进行详细分析，制定岗位说明书，使员工能够明确自身权利与责任，加强对岗位工作人员专业技能以及综合素养的考核，这样才能使员工能够在自身岗位中充分发挥自身最大价值。与此同时，可以结合岗位需求，进行人才招聘工作，为事业单位挖掘到更多专业型人才。
3结束语
综上所述，社会快速进步，经济社会不断发展，促进了我国事业单位的更好发展。但是人力资源问题也日渐突出。人力资源管理工作能够保证事业单位各项工作有序进行。相关领导者以及管理者需要认识到人力资源管理的重要作用，加大管理力度，转变管理理念，构建相应激励机制。调动员工工作积极性，使员工能够为事业单位创造更多效益，实现事业单位更好發展。
参考文献：
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