关于工业企业投融资风险管理的对策探讨
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作者:李寒露
摘要：文章对投融资管理存在的风险进行研究和分析，帮助企业提高风险预测与防控能力，从而进行科学有效的融资。同时希望我国企业能够掌握风险管理的基本方法，科学地分析、评估投资项目的风险，提升企业风险管理水平，从而能够实现更好的经济效益和社会效益。
关键词：投资风险;融资风险;风险管理对策
在当前实体经济不景气和资金紧缺的社会宏观条件下，仅银行贷款已然不能满足企业的快速发展的需要，因此，融资已经成为许多企业面临的一个重大难题，企业的经营和发展都需要金融支持，所以企业要全方位认识和了解金融市场，依照自身生产和经营的情况和所处行业的优势，自有资金量储备状况，通过多种渠道筹措资金，将资金供给集合成一条资金链，从而保障企业的正常运转的资金需求。同时由于风险无处不在，想要绝对避免风险是不可能的，所以企业还必须系统地进行风险管理。
辨别和评估风险，制定相应的风险管理方案，主动挖掘和分析潜在风险，及时处理和解决偏差，将风险投资降到企业能够承受的范围内，从而减少企业损失，促进企业发展。
一、影响企业融资风险的因素和特点
（一）企业自身的还债能力、经营能力、获利能力
企业清理和偿还各种到期债务的承受能力以及保证程度都反映和体现了企业的偿债能力。企业很大部分的融资依赖各种形式的借款，这些都对企业今后的经营管理有很大的影响。如果企业的管理、经营出现问题，导致资金链断裂，不能按时还款，企业的信誉必然受到影响，偿还借款的难度和风险增大，那么融资风险也就更大了。企业的盈利能力影响着融资渠道的范围，也对融资风险有很大影响。如果企业具备合格的经营管理能力，财务状况一直处于盈利的状态，那么就会树立良好的口碑和信誉，降低融资风险，实现企业的稳定和发展。
（二）企业的开拓能力
随着经济社会的迅猛发展，市场上同类型企业数量不断增加，竞争也愈加激烈，大部分企业都会经常面临资金匮乏的问题，如果企业不能打破传统，推陈出新，只是照搬一些普遍应用的管理和经营体系，缺乏与时俱进、改革创新的能力，那么就不能适应激烈的市场竞争，势必会加大其融资的难度和风险，也会面临被市场淘汰的风险。
（三）企业的外部融资环境
企业的融资风险不仅来自企业自身的风险，外部的融资环境也不容忽视。企业自身的实力是融资风险的一大来源，另外一部分来自外部的融资。外部融资环境包括金融市场、政治因素、国家政策等。金融市场瞬息万变，国家的政策也随着复杂的社会环境不断变化，加之一些政治因素等，所以企业面临的外部融资风险也是非常巨大的。
二、如何防范企业融资风险
（一）匹配融资和资金架构
企业在进行融资过程中，按照资金架构，需将各种相关的因素进行全面分析。主要从以下两个方面进行分析：第一、仔细、慎重地选择筹措资金的结构。企业应根据资金的来源，应承担的风险，结合企业自身的特点，采取相应的融资方式来融资。第二、企业必须详细掌握所筹措资金的还款时间和资金架构，选择适合自身的资金使用周期，均衡企业的还款数量和时间，防止因还款时间过于集中而导致的货币资金不足等现象。
（二）提高财务管理水平
企业的财务状况如果不乐观，就会增加风险性，因此企业的全体员工都应齐心协力，全力以赴地投入到企业的发展中来，制定一套行之有效的经营管理方案，努力提高企业的经济效益和社会效益，加强内部控制管理，减少浪费，降低成本、支出，努力增加销售收入，促进资金周转，结合企业自身的实际情况，科学借债，对融资资金进行科学、合理地分析和使用，保障企业经营管理的正常运作，降低企业的融资风险。
（三）提升企业的自主创新能力
企业应根据市场的实际情况，建立科学、合理的经营管理体系，从而来提高企业的综合竞争力。企业应加大对研究项目的投入，加强专业人才和研发人员的培养，大力发展企业的创新文化，激发企业员工的积极性和创造性。
（四）积极探索不同形式的融资途径
企业应尽量选择符合自身条件，适合自身发展的融资方式，避免单一的内部融资途径，采纳多渠道融资。在确保风险稳定的基础上，利用金融创新促进企业谋求新的发展。
三、企业投资风险因素的分析
企业的投资风险主要包括三个方面，即投前风险，投中风险和投后风险。
（一）投前风险管理问题
投前管理风险主要包括企业内部管理、融资目标和分析能力。企业的内部管理体系如果不完善，岗位管理权责模糊，投资部门不能准确把握项目所处的行业领域，导致企业资源配置不合理，那么企业的风险控制能力势必会薄弱。企业如果不能准确识别项目过程中可能存在的风险，就会影响投资效果及预期收益，甚至导致投资失败。
（二）投中风险管理问题
投中风险管理包括风险评估、风险反应和控制活动。如果企业的项目谈判能力较弱，对于项目的议价能力较低，就会在投资谈判环节因不能做出正确的决策，而导致企业利益受到损失，企业就会面临较大的风险。企业如果不能及时了解相关行业、法规，技术方面的变革等，没有做好充足的准备，遇到突发状况不能随机应变，就会导致谈判失败。对项目投资过程中的控制也是非常重要的，项目谈判时间的过短就会出现盲目投资项目的情况。
（三）投后风险管理问题
投后风险管理主要是从控制活动、信息与沟通、监控角度来分析。企业在投资管理过程中如果存在盲目性，不重视投后管理，没有充分了解已投项目的运营情况，对项目企业没有进行走访调研，就可能导致项目出现问题却不得而知，没有及时阻止而遭受重大损失。很多企业并没有设立专门的投后管理工作，在投资管理过程中就会出现严重的信息沟通不良的问题。企业未能对已投项目企业进行动态监督和合理，没有充分掌握其重点财务资料，就会出现项目监控与交接情况职责不清晰，公司投后管理分工不明确的情况。
四、投资风险管理优化策略
（一）组织保障措施
企业应该注重文化建设，树立企业文化，建立成熟、健全的企业内部管理体系，不断探索符合企业自身发展的组织架构，使企业的结构逐渐优化，形成良好的工作氛围，使全体员工的能力得到充分发挥。企业还应定期分析财务数据和投资收益，规范工作流程、确立业绩考核目标。全方位监督资金管理、项目运作、财务控制和风险管理和控制等内容。采取合适的组织架构，建立、健全组织流程，将投资风险降到最低。
（二）财务保障措施
企业应该以保证资金运转为前提，做好资金的合理配置，预留一定资金，以备不时之需。企业应当认真分析每个参与投资的企业，制定详细、周密的财务预算，确立投资方向，动态监督资金的使用情况，及时了解已投资企业的财务情况和经营情况，定期听取其财务汇报，审核其财务数据，使财务信息透明化，才能确保所投入资金创造最大的投资价值，使企业获得最大的经济利益，为企业的发展壮大提供保障。
（三）人力资源保障措施
企业应当引进与培养优秀的技术人才和经验丰富的管理人才，建立一个兼具投资和管理能力的优秀团队。企业应对相关人员定期进行培训，加强员工的风險意识与风险管理能力。权责分明，尊重团队每位成员的差异，加强理解与沟通，培养互补技能，取长补短，激发员工的潜能，不断提高投资和管理部门的投资水平，减少错误率，从而降低企业的投资运作风险。
五、结语
融资和投资风险管理是很多企业都会面临的问题，企业要想在行业内出类拔萃，在国内外市场站稳脚跟，必须要解决这些问题。企业要运用最优的融资组合方式及合理的资本结构来降低融资成本和风险，同时也应努力提高投资风险管理水平，与时俱进，积极探索，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]陈立文.项目投资风险分析理论与方法[M].机械工业出版社，2004.
[2]邱华炳.中小企业融资通[M].中国经济出版社，2001.
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