新形势下企业经济管理的创新策略与实践研究

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　　【摘要】本文将通过对企业在新形势下开展创新与实践工作的作用加以阐述，进而提出新形势下企业经济管理的合理创新策略与实践建议，以期为有关部门提供可靠参考。
　　【关键词】企业  经济管理  创新管理  管理实践
　　在世界经济全球化发展的新形势下，各大企业的市场竞争环境日益激烈。各大企业若想在此态势下健康、长远地发展，就需要完善自身的管理体系。在企业的日常运营过程中，经济管理工作占据着十分重要的地位，它对实现企业经济效益最大化具有直接性的影响。因此，有关人员需要对此项工作予以高度重视。
　　一、企业在新形势下开展创新与实践工作的作用
　　在企业的日常运营过程中，经济管理涵盖了教育培训、金融业务、服务、法律法规、财务财政以及行政等多项管理方面的内容，在企业整体发展过程中都具有重要作用。其中，经济管理可以通过财政层面将企业自身的实际运营状况准确地反映出来，以便为企业可以正常地周转资金提供可靠保障，进而帮助企业最大化地实现经济效益。所以，企业在对经济管理工作进行全面创新，并对相关制度加以完善的过程中，能够确保企业在新形势的市场竞争中充满竞争力，为其在激烈的竞争中能够生存夯实基础。
　　二、新形势下企业经济管理的创新策略与实践建议
　　（一）对人力资源管理工作展开创新
　　人才是确保所有企业得以在市场竞争中存活、发展和壮大的核心驱动力，在新形势下，人才对于企业的未来发展意义更为重要。这主要是因为，在新形势下，市场竞争已经属于一场人才争夺战，因此，企业应当对人力资源管理工作展开全面创新，以便最大限度地满足人才的合理需求，同时使其各项合法权益获得充分保障，进而为企业留下人才，最终使企业自身的经济管理能力得到全方位的增强。
　　企业在新形势下开展创新与实践工作，人力资源将起到决定作用，有关部门应当为企业积极引进、留下综合能力强的先进人才，贯彻落实“以人为本”理念，从而提升企业核心竞争力。具体来说，人力资源管理部门需要从以下几个方面着手：
　　（1）企业应当充分发挥人力资源管理部门的鼓励作用，全面结合精神激励以及物质激励，从而促使全体职员都能够激发出最大潜能，并将能力完全展现出来。
　　（2）及时将以往的“刚性管理”转换成符合时代发展潮流的“柔性管理”，以便充分激发出职员的工作积极性。与此同时，企业的人力资源管理部门还应当将职员放在日常企业运营过程中的主体位置上，对其性格、兴趣、思维等充分尊重，并且时刻关心其身心变化和生活状况，从而将“人性化管理”理念落实到实处，最终促使企业经济管理工作的整体质量以及效率得到全面提升。
　　（3）人力资源管理部门还应当引导职员深入挖掘自身的潜力，同时完善企业的培训体系，從而定期组织职员参加各类培训、学习，以便全方位地提升所有职员的工作素养以及专业水平，进而进一步提升企业整体运营的效率。
　　（二）创新企业经济管理内控体系
　　对于企业而言，如果想获得长远、健康的发展，除了需要全面管控企业日常的各项经济活动，还需要创新企业经济管理的内控体系。企业经济管理的内控体系直接关系着企业的整体发展，因此，企业在创新和实践时应当注意以下两大方面：
　　（1）可以全方位地约束并且监督企业内部各部门、各人员的日常经济管理活动，从而保证各部门、各人员在互不干扰、不越权的基础上，展开通力协作。
　　（2）对内控体系执行创新，应当确保与市场实际需求、发展规律以及企业的全面发展相符，从而通过对财政预算等工作展开监督管理，保证企业能够全方位地控制内部经济管理工作。
　　（三）对相关制度加以创新
　　制度是任何企业想要健康、科学发展都需要的核心凭证，它对企业各部门、员工都具有一定程度的约束作用，保证各项工作的开展都能够有所依靠，同时也能够为企业的未来发展指明方向，并对相关决策提供理论参考。因此，企业在创新与经济管理工作相关的各项制度时，应当从以下几个环节着手：
　　（1）企业应当为职员的日常工作构建相应合理的约束制度，并安排专门的督察小组，对每一名职员在参与日常经济管理工作时所展现出来的状态进行全面了解，从而确保职员可以将个人和企业之间的未来发展进行充分融合，进而最大限度地防止出现损害企业形象、利益的状况。
　　（2）企业有关人员需要充分对当前管理制度中存在的不足之处展开严谨、科学的排查和调整，同时还可以设置经济管理工作部门，保证其独立性，随后及时完善自身的奖惩制度，从而全面激发职员的工作兴趣以及积极性。
　　（3）企业还需要建立健全自身的考评机制，以便使职员的日常绩效和其最终工资挂钩，同时确保考评的公正性、科学性以及综合性。在考评结束后，企业应当及时将考评结果反馈给职员，使之明确自身的优劣势，以便在下阶段工作中进行自我提升。除此之外，还应当将考评机制与奖惩制度联系起来，对表现优异、绩效高的人员给予合理奖励，使其起到模范带头作用;对疏于工作者，企业应当使其重新学习公司相关规章制度，若屡教不改，企业应当将其辞退;对于存在违法乱纪行为的工作人员，企业需要及时将其交给司法机关，予以严肃处理。需要注意的是，为了进一步提升职员的工作积极性，企业还应当使晋升机制和考评机制挂钩。
　　（4）企业需要充分明确自身实际的运营状况，从而对自身的日常规章制度加以完善，以便促使每一名职员都能够在工作时对自身进行积极管理，同时致力于不断对自己进行提升和完善，进而使企业经济管理整体质量以及效率得到全面提升。
　　在创新各项制度时，企业还应当组织各部门管理人员搭建成监督小组，以便确保各项制度得以准确落实，同时保证监督管理工作的公平性以及科学性。
　　三、结论
　　总体而言，在新形势下，企业的发展将会面对越来越多的挑战和机遇。为了能够更加符合时代的发展规律，紧随时代的发展步伐，有关人员应当充分结合企业的实际运营状况以及市场发展规律，充分将企业的优势发挥出来，对日常的经济管理工作进行全面创新和实践，从而保证企业在市场中能够高效地发展。
　　参考文献：
　　[1]曹晖.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].内蒙古科技与经济，2018，（20）.
　　[2]余智兴.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].课程教育研究，2018，（41）.
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