大数据背景下企业管理模式创新路径探索
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【摘要】伴随着我国经济高速增长和社会进步，科学技术日新月异，我国大数据技术更是处于飞速发展阶段，在竞争日益激烈的经济体下，为了稳固产业实力和竞争地位，大数据更是在各个领域得到了广泛应用。在大数据背景下，虽然为企业管理模式的创新发展提供了契机，但是也面临着一定的挑战。因此，要想加快企业管理模式从传统到创新工作模式的开展，应当对大数据技术进行科学应用。
【关键词】大数据背景 企业管理模式 积极作用 创新途径
一、企业管理应用大数据技术的积极作用
1、有助于企业管理科学性的提高
伴随着人们对现代企业管理理念的深入了解，企业管理工作的融合性与渗透性更加突出，对于企业管理工作而言，其主要方向之一，就是进一步强化企业资源融合。这就需要在开展企业管理工作的过程中，应当对大数据技术进行充分利用。利用收集与分析企业所有所需的信息和数据，能够为企业战略发展创造条件，显著提升企业管理科学水平。在进行企业管理的过程中，通过大数据技术，能够最大程度地对“精细化”管理起到推动作用，特别是利用大数据技术与数字化、云服务、机器学习的高效整合，能够多元化，多维度满足企业管理所需必备前提条件，对提升企业管理工作的针对性有显著提升效果。
2、有助于加强企业管理效能性
在企业管理中，通过大数据技术的运用，能够实现企业管理效能性的提高。最为重要的是，针对企业资源而言，通过大数据技术，能够开展优化整合工作，尤其是灵活运用大数据技术，能够将企业管理中的费时，机械化，重复工作的环节查找出来，并对其开展整体设计与分析工作。在进行管理工作的过程中，利用大数据技术的相关功能，能够高效监测并排查业务“风险点”，进而将企业机械化，重复环节查找出来，并根据具体情况，对相关解决措施进行设计，进而明显提高财务管理工作效能。所以，在开展企业管理工作的过程中，通过大数据技术的应用，能够实现企业管理效率的显著提高。
3、有助于推动企业管理拓展性
大数据具备许多方面的突出职能，例如：信息收集、信息整理、信息分析等，有助于企业管理工作的深入进行。例如，针对企业人力资源和财务情况，通过大数据技术，能够对企业开展相关分析工作，进而高效拓展企业管理工作职能。因为大数据技术具备多元特征，还能够使企业管理朝着更加多元、系统的方向发展。将企业ERP系统与大数据技术紧密联系起来，并融合成为一个整体，能够进一步增强ERP系统的拓展与整合性。将大数据技术和企业战略管理工作紧密联系起来，能够对企业战略发展情况、发展能力与发展趋势的分析和预测工作，起到一定的强化作用，在促进企业管理创新工作中，其重要载体，就是大数据技术。
二、大数据背景下企业管理所存在的问题
1、决策主体意识存在偏差
虽然大数据技术对我国企业的发展具有良好的推动作用，然而在大数据背景下，我国企业管理依然存在着缺陷与不足之处，决策主体认识存在偏差是其中主要问题之一。在以前的企业发展中，企业内部工作人员主要依据过往经验把握相关市场情况，来对企业发展规划进行制定。而实际，在大数据支持下，由于消费者需求转变非常大，整个市场环境的发展也处于持续快速变化之中，关于市场发展决策方面，消费者的主体作用在不断变快提高。所以，在对企业决策进行制定的过程中，提高决策速度，迅速把握市场动态，预知市场变化，其重要的参考就是网络平台中消费者所发布的有关数据。然而，企业还未高度关注这部分数据信息。
2、管理人员信息素养较低
针对企业发展而言，管理人员的决策居于主导地位，企业要想取得更加良好的发展与进步，这就需要，管理人员对具备一定准确性与科学性的发展决策和规划的深入了解从而确定。在大数据支持下，由于受到传统企业管理模式的重要影响，部分企业管理人员对大数据关于企业发展的重要作用，认识程度不足。在开展相关工作的过程中，一些管理人员比较抵触，不会自主开展相关学习工作，进而阻碍了企业大数据信息化建设工作，并对企业的平稳发展造成影响。
3、企业信息化程度不高
在企业中，要想将大数据的功能，高效体现出来，其基础条件就是带动企业信息化。针对现阶段企业的发展情况而言，企业数字化管理模式已经基本完成。然而，在开展企业管理工作的过程中，关于大数据技术的运用方面，依然处于比较有限状态之中，很难将其潜在价值有效体现出来，进而影响企业对相关信息的收集、处理以及管理等工作。利用所获取的市场信息内容，很难对具体的市场需求作出准确反应，在一定程度上，影响了企业所制定发展决策的针对性，对企业的可持续发展造成影响。由此可见，在对企业管理模式，开展相关创新工作的过程中，其重要问题之一，就是企业信息化程度较低。为了实现企业信息化程度的提高，企业应当注重采取相关信息分层架构措施，从而才能不断推动企业信息化建设工作的开展。
三、大数据背景下企业管理模式创新途径
1、培养正确的决策主体意识
在大数据技术支持下，对于现阶段企业管理中决策主体意识存在偏差這一问题，要想使该问题得到妥善处理，企业应当采取多样化解决措施。在诸多措施中，最为重要的是应当对相关决策主体意识进行培训，确保其科学性与合理性。面对大数据这一时代背景，作为企业管理人员，针对消费者对于市场发展的反馈情况，应当高度关注，搭建大数据基础信息平台，并运用基础信息分析消费者在网络中所发布的有关数据信息内容，针对上述数据信息内容，有目的的开展系统的收集工作，并在此基础上，对其进行个性化分析，将相关分析结果作为决策依据，以此来对当今市场发展的具体需求做出判断，进而对企业未来的发展规划进行设计，不断使所制定的企业发展规划的科学性、合理性与有效性有所提升，这样才能够实现企业经济效益与社会效益的增长，为企业的稳定、可持续、发展创造良好条件。
2、强化管理人员信息素养 第一，作为企业管理人员，应当对传统管理思想进行转变，对于大数据技术关于企业发展的重要性，应当有着更加全面系统的认识，注重通过大数据技术，来不断创新企业管理模式。这就要求，企业管理人员应当将大数据技术高效运用起来，通过大数据技术来对有效的市场信息进行获得，这样能够为企业制定相关决策提供重要的参考作用，不断提升企业管理人员所确定企业发展规划的科学性与针对性，帮助企业在异常激烈的市场竞争中占据一席之地。
第二，在相关企业管理工作中，伴随着大数据技术的持续渗透。企业应当进一步强化专业人才培养工作，不断对专业团队钱够进行改进与优化，而为企业管理模式创新工作的开展注入源源不断的生机与活力，将大数据技术优势，充分体现出来。针对企业内部员工，相关部门应当定期组织开展专业技术培训工作，以此来实现工作人员专业技术能力与水平的提升，从整体上改进企业管理工作质量。与此同时，关于人才招聘工作方面，企业相关部门与人员应当进行严格把关。关于招聘考核重要指标方面，应当将大数据技术应用水平加入进来。
第三，应当进一步强化企业文化建设活动的开展，对健康积极、公平公正的竞争环境进行创设，帮助相关工作人员持续开展自我提升与完善工作，进而为企业管理模式创新工作的开展奠定良好基础。
3、推动企业信息化建设
在当前大数据背景下，关于企业管理模式创新方面，企业信息化程度比较低，针对这一问题，企业应当强化开展信息化建设活动，以此来不断提高企业信息化程度。现阶段，企业在进行发展的过程中，其重要的趋势之一就是信息化建设。在开展企业信息化建设工作的过程中，企业应当将所有部门工作的积极性与主动性高效激发出来，不断加强各个部门的交流与沟通，并对其进行有效信息融合，在此基础上，对一体化的信息体系进行建构，科学的使信息颗粒化分层，完善信息基础搭建，实现多维度市场需求分析，进而确保企业各个部门信息互通工作的高效完成。这样相关部门可以在短时间内，完成市场数据的传递工作，全面保障所传递市场数据信息的精确性，进而为企业管理人员市场发展规划的制定创造便捷条件，不断提升所制定市场发展规划的科学性与合理性。
四、结束语
在大数据时代背景中，对企业管理工作所提出的要求更加灵活，针对大数据技术在企业管理工作中的支撑作用，企业应当有着深入认识，尤其应当主动探索与尝试通过大数据技术，来对企业管理模式进行改革，注重运用大数据分析企业发展模式，使得企业管理模式有相应变化。在企业的管理工作中，虽然部分企业对大数据技术进行了运用，但是在运用的过程中，其融合与创新的有效性比较低，进而对企业管理高效性造成影响。未来企业在开展相关管理工作的过程中，企业应当立足于推动企业管理模式创新，对大数据技术与企业管理融合、创新、发展的有效策略进行深入探索，对企业的可持续、迎合市场，良性发展创造基础条件。
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作者简介：郑怡，出生年月：1987年11月;性别：女，籍贯：辽宁，学历：大学本科，职称：高级研究员，对外经济贸易大学商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：企业管理。
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