互联网时代人力资源管理的新思维
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【摘要】随着互联网技术以及网络信息技术应用的不断深入，在企业发展中人力资源管理的重要性更加突出。本文首先分析了互联网时代人力资源管理特征，在此基础上重点对互联网时代人力资源管理的新思维以及人力资源管理思维的创新进行了论述。
【关键词】互联网时代 人力资源管理 新思维
在网络信息时代，互联网技术和网络信息技术得到了快速的发展，在社会各个行业中的应用不断深化，为人民的工作和生活带来了巨大的便利，同时也为企业的发展带来了机遇和挑战。在互联网技术发展的大背景下，人力资源管理作为企业管理中不可或缺的重要组成部分，也必然会受到互联网技术和网络信息技术快速发展的影响。在竞争日益激烈的社会环境下，企业要想保持自己的核心竞争优势，并实现自身的发展，便需要积极推进人力资源管理模式创新和优化，更好发挥企业人力资源管理在企业管理中的重要作用。
一、互联网时代人力资源管理特征
（一）世界经济全球化发展背景更加明显
近些年在互联网技术和网络信息技术的带动下，世界经济全球化发展的趋势更加显著。在该背景下，企业的经济活动不仅仅局限于国内市场，越来越多的企业开始走出国门，到国际经济市场寻找更多的发展机遇，但同时也会受到国际经济市场的挑战。在世界经济全球化发展的背景下，我国企业在发展过程中既要面对国内市场的竞争，同时还会面临国际市场的竞争，在巨大的竞争压力下，人力资源管理在企业经营管理中的重要性更加突出。对企业来说，应该积极顺应时代的发展趋势，基于外界环境的改变而做出相应的改变。从宏观经济视角进行分析，经济全球化是促进现阶段国际经济格局发展的主要推动力，随着世界经济全球化进程的不断加快，世界上不同国家和地区之间的经济贸易合作以文化交流更加密切。受此影响，企业内部人力资源流动更加频繁，已经成为企业发展中较为突出的问题之一。基于微观经济视角进行分析，在全球经济贸易往来更加紧密的背景下企业应该进一步加强人力资源建设，完善人力资源管理体系，优化调整现有的人力资源管理模式，提高对优质人力资源的重视程度，提高企业在市场竞争中的人力资源竞争优势。除此之外，为了更好适应当前经济多元化发展趋势，企业在人力资源管理方面也应该做出相应的调整。
（二）科协技术在企业发展中的作用显著增强
随着科学技术的不断发展，科学技术作为第一生产力的地位更加突出。因此在现代企业人力资源管理中，充分发挥现代科学技术的优势，有助于更好优化企业人力资源管理内容以及人力资源管理方式，提高企业员工的综合素养，提高企业的经济效益和社会效益。除此之外，企業还应该积极改变传统的人力资源管理模式，基于当前社会经济发展的需求，调整人力资源管理对策，更好适应时代发展的需求。
（三）信息知识表现出大爆炸发展趋势
随着互联网技术以及网络信息技术在社会各个行业领域应用中的不断深入，显著改变了人力资源管理的内部环境和外部环境。互联网技术以及网络信息技术涉及面宽泛，是知识传播和知识共享的重要渠道，对社会经济的发展具有重要的推动作用。各种信息知识在不同国家、不同地区以及不同企业之间进行快速传递，大大提高了对信息知识的利用效率，有助于更好发挥企业人力资源管理的重要作用。在这种情况下，企业应该加强对员工的培训力度，通过开展多层次、针对性、个性化的员工培训，更好发挥企业员工在企业发展过程中的积极性和主动性，释放员工的工作激情和工作热情，推动企业更好更快发展。
二、互联网时代人力资源管理新思维
（一）互联网时代促进企业发展模式优化调整
企业发展模式在企业发展中具有重要作用，直接影响了企业未来的发展可持续性以及发展成就。传统企业发展模式下，产品其企业的核心，其产品质量和价格是企业核心竞争力的重要组成部分。为了促进企业快速稳定发展，大多数企业会将产品营销作为企业的经营管理重点内容。但是在网络信息时代，企业的发展环境发生了巨大变化。为了更好适应时代的发展，传统企业必须积极创新，改变传统经营发展模式，在产品生产过程中提高对产品供应商发展的重视程度，积极推动企业生产模式朝着标准化、模块化方向发展。除此之外，企业还应该注重产品线上销售方式，有效整合产品线上销售以及线下销售资源，拓展产品销售渠道，在注重产品质量的同时还应该关注消费者的体验程度，只有这样企业才能够在网络信息时代更好顺应时代发展，与时俱进，实现企业自身的发展。
（二）互联网时代促进企业互联网管理思维的产生
随着互联网技术和网络信息技术的不断发展，企业传统商业模式均受到不同程度的冲击。企业为了保持在市场中的竞争优势，迫切需要对当前的管理模式和管理思维进行优化调整。在企业传统经营管理模式下，产品是企业中最核心的内容，产品的质量和价格决定了企业的核心竞争力。但是在网络信息时代，智力资源在企业发展中的重要性越来越突出，在很大程度上影响了企业在市场竞争中的核心竞争力。培养打造企业高端人才队伍，并且优化企业人力资源配置，提高企业人力资源管理水平和管理质量，对于提高企业的市场核心竞争力具有重要作用。同时企业在发展过程中，受到互联网经济快速发展的影响，在保障产品质量的同时必须要注重客户对产品和服务的需求，只有为客户提供针对性差异化的产品，才能更好的赢得客户，积累客户资源。
三、互联网时代人力资源管理新思维创新策略
（一）充分发挥大数据技术在企业人力资源管理中的重要作用
在网络信息时代，人们在日常的工作和生活中每天都会产生大量的信息。对于企业来说，通过采用大数据技术对这些信息进行收集整理，分析挖掘这些数据信息背后所隐含的价值规律，有助于企业更好了解企业员工的需求，从而对现有的人力资源管理制度进行优化和调整。这就要求企业人力资源管理部门要对客户以及员工的各种信息进行广泛收集，确保数据分析的科学性和合理性，全面了解企业员工对于企业岗位晋升、薪酬待遇等问题的观点和看法，建立更加科学合理的企业人事制度，形成系统完善的企业人事管理体制，更好提升企业人力资源管理质量和水平。除此之外，企业人力资源管理部门对企业与企业员工之间的关系进行深度剖析，了解员工对企业的需求，促进企业员工在企业发展过程中发挥更大的作用。 （二）对企业人才招聘思维进行优化创新
基于上述分析，人力资源已经成为企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分，对于企业的发展具有重要作用。特别是随着我国经济发展转型升级的不断深入，企业出于自身发展的需求对于高素质复合型人才的需求量越来越大。为了更好满足企业对人才的需求，企业人力资源部门基于互联网技术积极创新平台招聘模式。比如在企业招聘时，采用社交化微招聘方式为企业进行人才储备。企业社交化微招聘方式主要包括两个环节。一是员工招募环节，在该阶段企业充分利用微信以及QQ等建立企业微招聘平台，广泛发布招聘信息，企业基于所获得的求职人员的信息进行分类，针对不同类型的人才建立相应的人才储备档案，企业在发展过程中对相关类型人才有需求时，便可以从人才储备档案中选取相应的人才。二是建立企业专门的人才数据库，通过对公司员工进行全面绩效考核，全面了解企业员工的工作能力，将其纳入企业人才数据库中，基于企业的发展战略调整和发展需求，对人才进行相应的调整，优化企业人才队伍结构，更好促进企业的发展。
（三）对企业薪酬管理进行创新
薪酬待遇往往是员工最为关注的问题，通过积极工作最终目的也是为了获得相应的工资收入，来有效改善生活质量和消费水平。因此对于企业来说，制定科学合理的薪酬待遇机制和奖励机制，有助于释放员工的工作热情和激情，更好调动企业员工工作的积极性和主动性，在工作过程中更好发挥主观能动性和创造性，为企业的发展创造更多的价值。在网络信息时代，人们更加注重个性化需求，因此企业在薪酬待遇机制制定的过程中，应该注重企业员工的多样化和个性化。比如在对企业员工进行奖励的时候，应该综合考虑企业员工的性别、年龄以及喜好等多方面因素。对于年轻员工可以发放相应的奖金以及购物券，或者为年轻员工提供教育培训的机会;对于中年员工可以为他们设置家人旅游以及健康体检等活动;对于老年员工来说他们往往具有更加多样的需求，在这种情况下可以让他们基于自己的切身需求来进行选择。除此之外，企业还可以采用弹性的工作制度，比如在保障企业正常运营的前提下，可以适当放宽企业的上班时间，有助于企业员工能够更好的错开上下班高峰时间，在工作中呈现出更好的精神面貌，提供工作效率，创造更多的劳动价值。
四、结束语
在网络信息时代，企业人力资源管理在企业发展中的重要性更加突出。因此企业必须与时俱进，积极创新企业人力资源管理模式，推动企业传统经营发展模式的转变，缓解企业与企业员工之间的矛盾冲突，释放企業员工在工作中的激情和热情，激发企业员工在工作中的积极性和主动性，有效提升企业在激烈的市场竞争环境下的核心竞争力，推动企业更好更快发展。
参考文献：
[1]刘思维.互联网时代人力资源管理新趋势——变革型领导与多功能团队[J].中国商论， 2017，（21）.
[2]张晓悦.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2018.
作者简介：高春娇（1983-），女，吉林省长春市人，职称：人力资源师二级，研究方向：企业管理人力资源方向，对外经济贸易大学商学院在职人员高级课程研修班学员。
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