企业经济管理中的目标成本管理的应用

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　　【摘要】近些年来，随着我国经济水平的不断发展，市场上各类企业都如雨后春笋般纷纷涌现出来，使得企业所面临的竞争环境不断加剧。在此种市场背景下，企业要想实现长期稳定的发展，必须要加强成本管理工作，使产品更具市场竞争力。目标成本管理的应用能够有效控制企业资本的投入并实现最大化产出，对于企业发展有着极为重要的意义。故此，企业在进行经济管理的过程中必须要加强對于目标成本管理的应用，以此来为企业营造一个良好的经营内部环境，从而达到抢占市场，获取最大化利润的目的。
　　【关键词】经济管理  精细化  目标成本管理  应用策略
　　随着我国市场竞争格局的不断变化，企业对于成本管理的重要性有了全新的认识，很多企业为了扩大市场占有率都相继在内部实施了一定的成本管理策略。然而，从我国目前企业的成本管理工作现状来看，很多企业对于目标成本管理的认识和具体应用手段仍然存在着一定的问题，亟待解决。有鉴于此，笔者从实际情况出发，对目标成本管理的内涵以及其对于企业的重要意义进行概述，浅析企业在目标成本管理应用过程中存在的问题，并针对性的给出相应的应用及优化建议，以及能够为企业更好的开展目标成本管理工作提供一定的助力作用。
　　一、目标成本管理的内涵概述
　　通常情况下，目标成本管理工作的开展需要以企业的预算工作为载体，在确立企业发展目标的前提下，通过成本预测、成本决策以及测定目标成本方式来对企业成本进行精细划分，并实施控制、考核以及评价。目标成本管理的核心是管理，主要目的是实现企业利润最大化。目前，目标成本管理经过多年的研究与完善，已经形成了一个覆盖全企业、全方位的、多层次的、健全的成本控制体系，良好的应用目标成本管理能够对企业的发展起到极大的推动作用。
　　二、企业应用目标成本管理的重要意义
　　（一）企业应用目标成本管理能够有效的提高企业的经济效益
　　 企业在经营过程中的核心目的即是盈利，目前很多企业盲目的追求利润而忽视了对企业内部环境的建设。目标成本管理的应用能够以企业的发展目标为界定来对企业的成本资金进行分解和控制，从而达到控制企业资金投入，提高企业整体生产效益的作用。
　　（二）企业应用目标成本管理能够有效的助推企业管理工作的提升
　　在企业应用目标成本管理的过程中，能够有效的突破传统成本管理模式的桎梏，达到助推企业管理工作提升的作用。在传统的成本管理模式下，企业的成本控制通常分段进行，难以实现全过程管理。而目标成本管理的应用以生产线为基础，将企业经营的全过程进行综合、统一的管理，能够更好的实现对多个环节高效管理的效果，提升企业整体的管理工作质量。
　　三、企业经济管理中目标成本管理应用中存在的问题
　　（一）企业对于应用目标成本管理的意识淡薄
　　 从我国目前企业的经济管理现状来看，许多企业并没有对应用目标成本管理给予足够的重视。很多企业的管理者本身的管理意识较弱，又疏于对企业整体的内部管理环境的构建，导致员工的工作积极性受挫，难以真正的发挥出目标成本管理的作用。
　　（二）企业应用目标成本管理时缺乏严密性
　　 目标成本管理与传统的成本管理模式不同，它需要将管理工作落实到企业生产经营的每一个环节中，故此，目标成本管理的应用需要较高的严密性。然而，目前我国许多企业在应用目标成本管理时存在着许多的漏洞，没有对我国市场常态以及客户的需求进行及时的分析，导致目标制定不合理，影响目标成本管理效果。
　　四、企业经济管理中的目标成本管理应用策略
　　（一）企业需加强对目标成本管理的重视
　　 为了使企业的目标成本管理起到实际的效果，企业必须要在内部加强对目标成本管理的重视。首先，企业领导要学习先进的管理理念，认识到目标成本管理的积极作用，并通过会议或文件的形式来逐级传递这一认识。其次，企业内部要针对目标成本管理的应用制定更多的保障性措施。例如，可以将目标成本管理的效果与员工的绩效相关联，从而保障目标成本管理的有效应用。
　　（二）企业需提高目标成本管理工作的严密性
　　 企业要将目标成本管理工作的开展转化为助推企业发展前行的动力，必须要提高目标成本管理工作的严密性。首先，企业要加强市场调研和客户意向调研工作，并结合企业自身的实际情况来制定正确的目标。其次，在这一环节中企业要加强成本核算工作，对企业的核算工作制定规范化、系统化的标准，保证成本核算工作的精确度。同时，还要对成本核算工作辅以一定的监管，保证核算工作的真实性。
　　五、结束语
　　综上所述，目标成本管理的应用对于企业的发展具有良好的促进作用，企业要正视这一问题，对存在于实际应用过程中的问题进行深度的剖析，并通过科学的方法来对问题加以优化，包括进一步加强对目标成本管理的重视，提高目标成本管理工作的严密性等针对性策略，从而保证目标成本管理的应用。降低企业管理中的成本在发展战略中起着非常重要的作用，这从根本上关系到企业的核心竞争力。随着社会经济的加速发展，企业之间的竞争越来越激烈。在这种情况下，加强企业成本管理是保证企业经济可持续发展的关键。实施目标成本管理的时候，首先需要进行成本预测，将预测的成本分解并落实到企业的所有部门和员工身上，其次做好成本管理实施工作的考核，强化管理措施，以达到目标成本管理的最佳目的，使企业获得最大化的经济效益和社会效益。
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　　作者简介：汪子杰（1960-），男，陕西省宁强县人，职称：经济师，学历：本科，研究方向：土地管理及经济管理。
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