关于物流管理中供应链方面的探析

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　　【摘要】随着我国社会的快速发展以及先进科技的持续进步，各行各业也都发展得越来越好。但现代企业的发展却需要依赖企业管理，其中的物流管理也分外重要。尤其是涌现出供应链系统后，关于物流管理问题与供应链的研究课题一度引起了十分广泛的关注。为此，本文就物流管理与其供应链，简介了相关的概念，并针对物流管理中的常见问题，基于供应链提出相应的优化措施，仅供参考。
　　【关键词】物流管理;物流供应链系统;现代企业
　　上世纪末，随着我国物流业的发展，各企业加强了合作与融合，促使供应链管理一经提出并获得了十分广泛的。作为供应链管理不仅属于物流管理的延伸与拓展，而且极其重要。现代物流管理往往密切关系着供应链管理，作为企业通过引进供应链管理，能大幅提升市场份额。但一般情况下，人们往往更加关注规模较大的物流体系。这主要由于小型企业中的物流管理体系具有更多不足的地方，还有待进一步完善，以改变对企业发展的负面影响。由此可见，大大小小的均应高度重视物流供应链的管理。
　　一、相关概念简介
　　 （一）基本的物流管理概念
　　实质上物流管理分为狭义与广义上的概念。狭义的物流管理往往是指在企业规模化的再生产环节，从物质流动规律出发，借助基本的管理原理与有效的方法，来规划、指挥、统一、监督物流过程，以理想化对物流的协调和配合，从而将总的物流成本减小，达到对物流效率与功效的双重同步提升。而广义上的物流管理则是指原材料具体投入生产中的转化，而且人们一般认为广义物流管理与供应链管理相等同。由此不难发现物流管理跟供应链管理极为相似，而且可以这样说物流管理属于供应链管理的基础。反过来，通过供应链管理，又可以促进物流管理的发展。总的来说，物流管理跟供应链管理息息相关、相互相成。
　　（二）基本的供应链管理概念
　　通常企业的供应链管理会从领导核心出发来实施，且可以及时、有效地控制企业间的信息、资金等方面的流通。从开始购买原材料到投入生产，在产品生产方与客户之间，建起一座链条桥梁。目前，提出了多种供应链管理定义，但总体上均具有以下特点：
　　其一，立足范围角度来看，供应链可以综合考虑一切能影响产品的因素，位于供应链的各企业均可以通力合作，并产生一种同步作业的关系。其二，供应链除了可以被当做一条链接外，还是可以产生一定的增值效果。通过供应链，可以令一切参与该过程的方面均获取一定的利益，并增加物流产品的价值，促使参与其中的各企业均可以赢得增值收益。其三，一个企业除了可以在一条供应链上外，还可以在另一个不同的供应链上扮演另一个不同的角色，而且一条大型供应链一般包含诸多条小供应链分支。
　　（三）以供应链为基础的物流管理功能
　　通过供应链，赋予了物流管理更强大的功能，具体内容如下：其一，库存管理。在供应链管理下，可以很好地缩减库存管理时间，具体涉及订货与运输这两方面，以加快周转库存，从而更好地避免展出缺货事件，促进整个供应链上的各个企业的协调与通力运作。其二，订单管理。在企业订购环节，属于供应商发给生产商订单的关键环节。在这期间主要涉及供应商管理、订购合同管理、订单管理这三个方面。企业在供应链管理模式下，可以结合青岛数据，来科学地制定网络补充计划。企业利用供应链管理，可以自行规划相关销售计划。通过与其他企业签订长期合作合同，可以彼此之间形成一种共识，并根据订购数量，由送达的订购供应商来支付所接收货物。其三，仓库管理。在企业仓库管理环节，除了会简单地验收、运输仓库货物、监督货物出库检查外，还涉及代办销售、委托运输、库存管控等方面的業务。
　　二、物流供应链管理中的问题
　　 （一）沿用传统理念
　　目前，中国有些企业仍然沿用物流业的传统管理理念，提倡统一产供销、仓储与运输的方式。在企业供应链中，并未全部融入物流活动，依然以依靠自身力量为主，一切物流活动均在企内做完。这样便无法充分发挥专业化分工的强大优势，也未做好采购、仓储、配送的整合工作，从而大幅提升了物流管理的难度。特别是在当今时代，客户要求物流不断提高服务质量。其中物流管理的工作质量与效率均与企业的利润直接相关，倘若无法很好地满足广大顾客个性化的高要求，则势必会不利于客户提升对企业的满意度。另外，倘若企业内部物流管理独自与物流部通力合作，也势必会致使企业无法明确物流服务状况，而不能统一协调生产与发货，最终导致供应不足或者增大仓库压力等问题出现。
　　（二）不够先进的基础设施、信息化技术
　　企业要想提高物流服务的品质，则应以完善的设施为基础条件，并获得信息技术的大力支持。纵观目前情况可知，在中国很多企业中，却并未跟随时代的进步及时升级和更换物流基础设施，从而严重阻碍了企业向现代化的发展。譬如，当企业滞后建设基础设施时，则在存储和运输产品环节，定无法有效推行系统化与一体化的先进管理制度。此外，在企业供应链中，物流管理的关键所在即是管理好流动的信息。倘若企业拥有极为先进的技术与设备，则定能明确精准的信息流动。然而，倘若信息技术不够先进，则定会无法得传递物流信息，以致出现纰漏。这样在供应链节点中，即会在降低实际运作效率的同时，还增大所需物流成本，从而降低供应链的竞争实力。
　　三、供应链下优化物流管理的措施
　　 （一）做好组建专项人才队伍的工作
　　在供应链系统下，企业提高物流管理技术水平的环节，必须依赖人才的应用来实现。由此企业应采取以下措施：其一，要完善人才激励机制，引入友好竞争，以深挖他们的潜能，从而促进员工全面提升的专业技能与业务水平。其二，专门组织企内物流管理人才展开培训教育，又或提供给骨干人才外派学习深造的机会，以快速适应供应链对企业物流管理提出的要求。其三，有机结合产学。教育部应高度重视物流人才的培有效养，并大力支持高校开设现代物流管理课。同时企业也应积极与高校通力合作，接受学生深入其供应链物流管理中，实现对人才的针对性培养。 　　（二）更新物流管理理念
　　 作为现代企业，具体的物流管理从客户需求出发，以供应链为依托，来提供给客户多样化的个性物流服务。其一，应树立先进的物流增值服务观念。作为企业应予以物流管理足够的重视，并与其他企业达成物流联盟，以充分利用供应链的优势，来实现互惠互利，从而令客户更满意物流服务，以提升市场占据额。其二，创建高效物流管理体系。现代企业应多参与物流管理，并联系好各个物流环节，改善物流管理程序，基于供应链，来提出物流管理方案。其三，革新物流服务模式。现代企业应在电子商务平台、网络渠道上，和客户共享物流信息，以增强与其的互动交易，从而协同信息化物流管理。
　　（三）及时引进现代信息技术
　　现代企业要想赢得市场份额，获得快速发展，则很有必要及时引进现代信息技术，具体操作如下：其一，建立数据仓库。这种仓库往往面向一定的主题，且集合了丰富多彩的大量历史数据信息。这样便很好地集成来供应链系统中的一切数据信息，并准确抽离出当下的企业物流活动信息，以控制物流任务足够安全与稳定，从而将物流管理效率全面提升。其二，数据仓库往往涉及多样化的产品，且是集成软硬件技术而建立的一个信息环境，并统一凝结了各种各样的数据库，使其形成一个浩瀚的目标数据仓库，这样各种物流管理活动的数据信息便十分清楚。这样使用者便可以从纷繁复杂的异构数据源中，准确抽取并转换所需的一切数据信息，以便将物流运作效率大幅提升。其三，挖掘数据信息。这是指从大规模的数据库中，充分提取各种潜在的信息技术，目的在于帮助使用者找出隐藏的数据联系，并全面考虑各种要素。这是因为这样的信息在物流管理预测与决策制定方面，发挥着极其重要的作用。而就数据挖掘技术，总的来说，有机器学习技术、人工智能技术、统计分析技术等，均可以用于指导企业正确决策物流方案。其四，联机分析处理。是指基于超大數据库，来从多维化角度分析数据信息。企业借助多维数据模型，能很好地分析和比较物流管理活动，准确找出其联系，并深挖其中潜在不足，以改进物流管理方向，促进管理效率的提升。
　　四、结语
　　综上所述，于物流管理而言，其中的供应链方面起着十分重要的作用。通过科学的供应链管理，可以促进物流管理人员全面提升工作效率，并为客户提供更优质的物流服务，令客户真正满意，从而推动物流业的可持续发展，加快中国经济的繁荣昌盛。
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　　 作者简介：
　　 陈蕾鹏（1982-），女，汉族，湖南株洲人，本科，对外经济贸易大学国际经济贸易学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：现代物流与供应链管理。
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