水工工程施工质量及进度管理策略
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摘 要：为了使水工工程的整体质量达到项目标准，需加强对施工环节质量的监控及施工进度的管控。基于此，结合大渡河安谷水电站主体工程施工项目，探讨了施工质量管理的具体措施，包括事前策划、事中控制、事后控制等内容，以及提出施工进度管理策略，包括确认施工进度管理目标、制定施工进度管理方案、完善施工进度应急措施、针对不确定调整施工方案，以期为类似工程提供参考意见。
关键词：质量管理 进度管理 关键线路
1.工程概况
大渡河安谷水电站工程的主体工程于2012年3月29日正式开工建设，电站采用混合式开发方式，电站装机数量为5台，机组容量分为190MW及12MW两种，大容量4台及小容量1台，其中首台机组在2014年12月11日投产发电，最后一台机组在2015年8月31日投产发电，整个工程建设除了发电以外还有防洪、灌溉和供水等功能。项目组凭借施工质量及进度的精细管控在41个月内完成对安谷水电站工程的主体工程施工。
2.施工质量管理
2.1事前策划
2.1.1建立组织机构
施工过程中，施工单位水电七局组建项目部，共设了6个职能部门、3个土建队，4个专业工区及1个综合队、1个机械队。项目质量部负责日常质量管理工作，配备了满足工程所需的质量管理人员，负责施工过程质量监督、检查，会同监理工程师进行单元工程的终检及验收;工程部负责编制施工组织设计、施工措施、施工计划、质量保证措施和安全技术措施，负责纠正和预防措施的制定并检查督促实施;经管部负责合同管理、工程分包资质的审核，确保分包单位在资质范围内施工;物供部负责工程材料、设备的采购及相关合格证明书的收集整理;综合办负责组织对质量管理人员的培训;财务部负责质量成本管理、提供质量保证基金。此外，还建立了测量队、试验室等质量检测控制体系，对工程形体尺寸、原材料、混凝土拌合物及中间产品质量等进行了有效的检测控制，从源头保证了产品质量。
2.1.2质量管理体系
项目部建立了以项目经理为第一责任人的质量管理体系。项目经理对项目部的质量管理工作全面负责，对重大质量问题进行决策，是质量管理的第一责任人。各部室主任（队、厂）及工区负责人是本单位的质量第一责任人。对各自分管范围内的质量管理工作负责。项目部成立质量管理领导小组，下设质管办，由项目部总工任质管办主任，质管办挂靠在质量部负责体系运行的归口管理，并对各职能部门的质量管理工作进行指导、监督和检查、纠正。项目经理、总工和质量部负责人对工程项目施工质量负终身责任，项目部依据国家或行业的有关规定，技术规范、标准，施工图纸、工程联系单及本项目合同条款的要求组织施工，并对施工质量负责。
2.2事中质量控制
工程质量实行了全过程控制，控制程序：先对原材料的质量控制到工序质量控制、单元工程质量控制、分项、分部的质量控制到单位工程质量控制到整个工程的质量控制。前一道工序没有合格，绝对不允许进入下一道工序的施工。
2.3事后质量控制
由于工程开工之初就在质量部下面专门成立了信息管理小组，专门针对过程中的施工质量缺陷安排督促处理，及收集归类各种资料，完成一个分部及单位工程后，内部验收合格后及时通知监理工程师及业主组织检查验收。因此在2015年8月底最后一台机组投产发电后不久，整个工程也相继完成了竣工验收及交工验收。
3.施工进度管理
3.1确认施工进度管理目标
确保施工进程管理活动能够有序开展是制定施工进度管理目标的首要目的，制定有效的管理策略能够在一定程度上降低出现混乱、漫无目的等不良问题的可能性。安谷水电站枢纽建筑物众多，但是主要控制节点还是在大坝及厂房一线，其他建筑分散较开，方便资源组织及控制进度。
施工进程管理目标包含有时间、成本及質量三大方面，结合具体水电站项目的实际情况及不同的施工标准来制定详细的预期目标，进而在施工进程管理策略中融入有效的制约方式，能够更好地管控项目施工进程，使水电站项目的建设能够在施工计划时间内顺利完工，降低了出现施工进程延期及成本加大等问题的可能性，此外还能够在一定程度上保障每一环节的施工质量。
3.2制定施工进度管理方案
制定出有效的施工进度管理方案能够为管理作业提供一定的依据，进而使工程施工进程能够依据计划方案顺利开展，使水电站工程能够在预定的时间内完工并顺利验收，最大程度上避免工程返工。
安谷水电站的关键线路工序施工如下：
工程开工→完成一期围堰防渗墙施工→厂坝基坑开挖→泄洪冲砂闸砼浇筑→厂房大体积砼浇筑→厂房上部结构砼浇筑→提交桥机安装工作面→1#机组（包括小机组）向座环安装提供工作面→厂房进口一线具备挡水能力、泄洪冲砂闸具备过流能力→二期截流→左岸副坝施工→1#机组（包括小机组）发电机层楼板砼浇筑完成→尾水渠开挖及混凝土浇筑完成→1#～4#机组及小机组相继发电→工程完工。
在关键线路中，厂房大体积混凝土浇筑是本工程的重中之重，其施工强度高、难度大，若不能按期完成，则将影响进口闸墩到顶时间和厂房桥机安装时间，直接影响机组安装和进口挡水要求，制约一期围堰拆除，必将无法顺利进行二期截流施工和保证首台机组按期发电。
制定有效的施工进度管理方案需结合具体工程的内容、不同的施工条件及项目的不同要求来完成，以此保证方案能够有效运用于水电站工程的每一施工环节，进而降低气候、地质等自然环境对项目施工进程产生的不良影响，有效的防止了外界不可控因素对水电站施工进程的影响，确保了水电站工程能够以计划方案有序开展施工作业，确保在施工工期内完成水电站施工。
3.3完善施工进度应急措施
为确保关键线路施工项目进度施工采取了如下措施：
（1）利用前期项目部在场的有利施工条件，迅速进点开工，积极做好了施工准备工作，为后期施工赢得主动。 （2）现场资源调度都以关键项目为主，优先满足关键项目施工需要。土石方开挖阶段优先进行了关键线路施工区域的开挖，为关键项目混凝土施工提前创造了条件。在混凝土浇筑施工中，首先保证了施工设备的完好率和出勤率，确保了混凝土浇筑强度。
（3）做好了参与施工各专业施工协调和配合，为关键线路施工扫清了障碍。在厂房混凝土施工阶段，金属结构安装和土建项目施工将相互制约，相互影响，在进度编制中，虽然考虑了安装对工期的影响，但在实际施工中设专人进行了协调配合。
（4）合理利用了现场施工条件，优化了施工布置，开展了多个工作面同时施工。右岸护岸工程在枯水期安排施工，消力池底板混凝土施工则避开了混凝土施工高峰期，为关键线路施工提供了资源保障。
（5）按照高峰生产强度进行了施工资源配置，确保了生产能力满足现场进度要求，投入了充足的人力、物力和财力。
（6）合理布置施工道路，设专人和配置专门的设备用于运输道路的维护，保持了道路畅通。
3.4针对不确定调整施工方案
在水电站项目施工过程中，有较多的不确定因素会影响施工进程，因而在施工进程管理策略中需做好有效的解决方案，依据施工中可能出现的不良问题制定出多项备选解决方案，以降低对施工进程的影响。一般而言，当前的水电站工程中，出现的不良因素为主客观因素偏多，诸如因交通运输而延迟到达施工场地的施工材料、因强雨雪气候使工程被迫停工等多种因素均会使施工期延长，影响施工进度。而调整施工工序则是解决这类主客观因素使施工进度受阻的重要方式之一，针对可能出现的主客觀因素制定出有效的应急解决方式，降低不确定因素对施工进程的影响，在出现影响施工进程的不确定因素时，依据应急解决方案，结合实际施工环境调整施工工序，以此来保证施工进程不受阻碍，使水电站工程能够在施工工期内顺利完工。
4.结束语
总结而言，当前国内经济发展愈加迅速，水工工程作为影响社会公共利益的重要工程项目之一，也逐渐受到重视。因此，在当今时代，水工工程的质量成为必须重视的问题，要使施工质量得到保证，则需专业人员更加注重对水工工程质量及进度管理的分析与研究。
参考文献：
[1]杨晓强.水工工程施工质量及进度管理策略[J].中国水运，2015（12）：72-73.
[2]何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].科技创新导报，2013（22）：182.
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