“一带一路”下中小企业战略管理会计研究
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[提要] 随着全球经济一体化进程的加快，企业的竞争环境也变得日益复杂，企业不得不采取战略管理手段，增强自身竞争力以寻求更好的发展。现如今，中小企业作为推动我国国民经济发展、促进市场繁荣和维持社会稳定一支重要力量，基于“一带一路”带来的机遇，具有巨大的发展潜力。在这样的背景下，研究战略管理会计在中小企業的运用具有很强的指导意义。
关键词：“一带一路”;战略管理会计;中小企业
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2020年1月7日
一、战略管理会计产生的现实条件
近年来，随着市场化和全球经济一体化进程的加快，企业的生存环境发生了巨大的改变其面临的竞争压力愈演愈烈，企业的战略管理对其生存和发展产生了至关重要的影响。而传统的管理会计缺乏对企业在战略层次上对经营决策的相关性，难以满足企业战略管理相关的决策的需要。因此，战略管理会计应运而生，从企业宏观的层面重新界定了管理会计的内涵，为企业进行正确适当的战略决策奠定了良好的基础。因此，战略管理会计的产生主要源于管理会计存在的缺陷以及适应激烈市场竞争获取竞争优势的需要。它从整个竞争市场环境下和长期发展的角度来制定企业的经营目标并制定相应的计划，时刻关注跟企业息息相关的外部市场环境的变化。
二、“一带一路”背景下中小企业战略管理会计环境分析
（一）外部环境分析
1、宏观环境：企业的经营发展会受到国家层面的诸多因素影响，比如政治、经济、社会、文化等方面。在国家实施“一带一路”倡议背景下，我国与沿线各国的商业规则、法律体系、行业准则都不尽相同，并且沿线国家部分地区的金融体制和制度并不完善，企业在进行投资的时候很难有效地做到风险把控。根据《2016-2017年度中国企业“走出去”调研报告》调查结果显示，战争、内乱、恐怖主义、军事冲突等政治不稳定因素是对“一带一路”沿线国直接投资过程中可能遇到的主要问题。这些不稳定因素都会给企业在海外投资运营过程造成不利影响，导致巨大的经济损失。
2、行业特征：从经济层面上看，国家实施“一带一路”倡议有两大目标：近期目标是实现基于基建产能的输出和资源的输入，远期目标是实现各国商贸文化互通与区域共同繁荣。由此可以总结出我国产业发展的五大主题机遇：“通路通航”主题、“基建产业链”主题、“能源建设”主题、“通商”主题和“信息产业”主题。与这五大主题相关的行业在“一带一路”倡议铸就的新蓝海中市场前景一片大好。当下，我国中小企业已经成为推动国民经济发展、促进市场繁荣和维持社会稳定的重要组成力量。我国中小企业在第一、第二和第三产业的多个行业均有分布，经营范围十分广泛，尤其是一般加工制造业、建筑业、运输业、批发零售业、餐饮业和其他服务业等劳动密集型行业与传统行业;另一方面，随着“一带一路”建设进程的加快以及国外市场的开放，我国企业更容易实现资本输出、跨国经营，同时也使得企业之间的竞争变得愈加激烈。
（二）内部环境分析。首先，我国中小企业大部分成立时间不长，其不规范的财务管理制度和较差的信用等级使得其经营发展容易受经济周期、金融环境以及行业变化的影响，在融资方面存在一定的难题;其次，我国中小企业大多从事廉价产品的生产加工与制造，缺乏技术优势。如果长期处于价值链底端，不利于中小企业的长期生存和发展;再次，与大型国有企业相比，我国大部分中小企业发展的不稳定性较高，导致在人才的储备方面存在较大的劣势，然而优秀的人才是一个企业可持续发展的重要因素，人才的竞争是企业乃至行业竞争的基础;最后，部分中小企业的战略管理意识相对薄弱，缺乏长远的战略规划，为了短期的利益而忽视企业长远的发展，从而导致企业逐步走向衰落。
三、“一带一路”背景下中小企业战略管理会计的目标
国家提出“一带一路”倡议促使我国和沿线国家之间经济和社会关系变得更加融洽，为我国中小企业走出国门创造了良好的生态环境。如今，“一带一路”已经成为“通路通航”、“基建”、“能源”、“通商”、“信息产业”五大主题的相关企业走出去的新蓝海。“一带一路”背景下的战略管理会计必须将风险管控纳入到企业的经营管理过程中，明确企业的总体规划和战略布局，防止企业陷入到盲目追求短期经济效益而不顾长远发展的危险中。
（一）市场趋势分析。市场趋势分析是对市场的目前需求和未来市场的发展方向作出预测和分析，以全面考察企业资源配置的适当性。市场分析是企业制定总体战略布局的重要依据。如果企业缺乏对“一带一路”沿线出口市场的深入了解和分析，不能清楚地把握市场需求最新的动态，来进行清晰的战略布局，仅仅因为眼前的巨大市场便盲目进行投资，最终结果会给企业带来严重的经营风险，造成资源浪费和经济损失。中小企业由于其在规模资金等方面的劣势，使得其风险承担水平较低，因此进行市场趋势分析尤为重要。
（二）探索新的细分市场。由于中小企业在资源规模、融资水平等方面与大企业相比存在一定的劣势，要想在“一带一路”背景下的激烈市场竞争中抓住机遇占有一席之地，制定与运用市场细分战略是关键的一步。中小企业应该着力开发新的细分市场，将细分市场的特征与自己的优势相结合，集中有限资源，实现价值最大化。
（三）制定战略规划。以传统战略管理的外部环境不同，“一带一路”背景下企业面对的是在资本输出国中愈加复杂的政治、经济和文化等多重环境因素。在通过对其进行全方面多层次分析的过程中，结合对市场趋势和细分市场的分析，实现有效地资源配置，以此科学地制定企业的整体战略规划。
（四）战略规划的实施。战略管理中的价值链分析是确保企业核心资源服务于战略规划执行的关键。在实施战略规划过程中，分析价值链中各环节（技术开发、原材料采购、生产制造等）耗费的成本以及创造的价值，与同行业进行对比，发现自身劣势，积极调整战略规划实施方案，以提高企业的核心竞争力。 四、“一带一路”背景下中小企业战略成本管理研究
在“一带一路”背景下，中小企业应该改变传统的短期成本管理理念，建立全新的战略成本管理理念。首先，将“一带一路”沿线各国的宏观环境因素纳入到战略成本管理体系中。在企业不断“走出去”的过程中，其成本管理要受到众多宏观环境的影响，包括政治环境、法律环境、经济政策、文化差异以及相应的后勤保障等。这些宏观环境因素实质上都构成了企业的战略成本动因。其次，在广阔的海外国际市场上，企业可以通过分析企业内部及行业内部的价值链连接点来寻找适当的战略合作伙伴，优化企业价值链上的纵向联系，共同降低成本。如此充分体现了企业战略成本管理的空间源流思想和业务源流思想。
五、“一带一路”背景下中小企业战略绩效评价
绩效评价是“一带一路”背景下战略管理会计活动中的一个必不可少的动态过程。管理会计绩效的衡量指标常用的有定量和定性的财务指标，如果能够综合运用各项指标，将有效提高评价结果的准确性。在“一带一路”背景下，中小企业进行战略绩效评价利用战略管理会计中构建的信息化绩效评价指标体系，摒弃传统单纯固定的指标，选取与企业的国际竞争力变化有紧密关联性的指标，从财务、客户、运营能力、投资风险以及长期发展能力等方面进行指标的取舍，并根据每个指标的紧急性和重要性程度来确定恰当的权重，保证每个指标评价结果的准确性。其中，财务评价指标的重点是成本指标。战略成本管理绩效评价的主要目的就是确认企业是否实现了既定的战略成本管理目标，以及是否提升了企业的核心竞争力。
六、“一带一路”背景下战略管理会计在中小企业发展相关建议
（一）创造良好的战略管理会计发展环境。中小企业由于其经营规模和员工配置数量较小，内部管理制度往往存在一定的不足。为创造良好的战略管理会计发展环境，需要完善优化企业的内部管理制度，通过内部组织的有效运作来降低或减少影响企业战略规划实施过程中的各种风险，使企业得到更好的发展。例如，将战略管理会计的相关规章制度写进企业章程之中，指导规范企业人员的行为，以此保持高效的生产力来实现企业的战略目标。
（二）树立战略管理会计观念。首先，中小企业应该时刻关注自身所处的内部和外部环境，关注行业动态和相关政策走向，增强战略管理的意识，将战略目标拆分成短期的经营目标，并落实到每个员工个体。其次，战略管理会计的运用对中小企业的会计从业人员提出了更高的标准，不仅需要基本的财务知识，与企业战略管理相关的知识和理论也需要涉足，以此协助企业管理层在制定战略规划时提供强有力的支持，做出高效的分析，帮助企业实现价值创造。
七、结语
国家实施“一带一路”政策给我国中小企业带来了巨大的发展机遇，同时也面臨着诸多问题和风险。战略管理会计能够协助企业管理层制定恰当的经营管理策略，使企业获得强大的竞争力并实现高质量的可持续发展。所以我国中小企业在“一带一路”背景下的竞争浪潮中，需要运用战略管理会计的方法，结合自身优势不断优化企业的经营管理模式，牢牢抓住发展机遇，更好地应对在发展中遇到的竞争并实现价值创造。
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